對我國中小型企業(yè)財務(wù)管理新模式的思考

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1、對我國中小型企業(yè)財務(wù)管理新模式的思考：中小型企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，為了適應(yīng)市場發(fā)展的要求，中小型企業(yè)財務(wù)管理也得到了一定的提升。但是受到種種因素的影響，中小型企業(yè)財務(wù)管理仍然存在不少問題，較為突出的問題是財務(wù)管理模式落后，因此，創(chuàng)建新型財務(wù)管理模式成為企業(yè)管理的主要工作之一。　　關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)財務(wù)管理新模式　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)經(jīng)營與管理的模式、環(huán)境、理念發(fā)生了相應(yīng)的變化，只有切實有效的財務(wù)管理才能在競爭激烈的市場環(huán)境中為企業(yè)以最低成本贏取最大的利益。如何整合企業(yè)有限的可利用資源，適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理的理

2、念、財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的手段，創(chuàng)建財務(wù)管理新模式，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，是擺在財務(wù)管理者眼前的一個重要課題?！　∫?、建立新的財務(wù)管理觀念　　居安思危是幫助中小型企業(yè)解除危機(jī)、在激烈的競爭環(huán)境中爭取主動地位的的一個重要策略，創(chuàng)建新的財務(wù)管理模式，首先要從建立新的財務(wù)管理觀念入手?！　。ㄒ唬┙ⅰ叭吮净惫芾硇掠^念　　在傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念中，一直強調(diào)必須以企業(yè)的資本管理為中心，忽視了對人的重視。人才是保證企業(yè)發(fā)展的根本因素，促進(jìn)現(xiàn)代化財務(wù)管理迅速發(fā)展的有效策略之一就是重視對人的管理。中小型企業(yè)應(yīng)該把對人的管理當(dāng)做管理的中心，建立“

3、人本化”管理新觀念，采取一切可執(zhí)行手段，充分挖掘人的才能，調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性?！　。ǘ淞⒄_的理財管理觀念　　市場經(jīng)濟(jì)變幻莫測，沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍。任何一個企業(yè)都存在著獲取經(jīng)濟(jì)利潤最大化的機(jī)會以及承受巨大經(jīng)濟(jì)損失的可能，兩者是同時并存的，任何企業(yè)都不可避免要承擔(dān)風(fēng)險，而且這種風(fēng)險隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展在不斷的增長。因此，新的財務(wù)管理模式中要樹立正確的理財管理觀念，對于因市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化所帶來的一切不穩(wěn)定因素進(jìn)行有效、正確的預(yù)測，建立預(yù)案機(jī)制，采取一切有效措施，把企業(yè)的風(fēng)險降到最低。　?。ㄈ淞⑿畔⒒芾碛^念

4、　　信息化是時代發(fā)展的需求。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，信息已經(jīng)成為推動市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要媒介?；ヂ?lián)X在不斷壯大的同時，信息的傳播速度、信息的處理速度、信息的反饋速度也在不斷的加快。財務(wù)管理中的某些決策，可以通過互聯(lián)X瞬間傳達(dá)完成。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理必須摒棄過去傳統(tǒng)、落后的方式。在新的財務(wù)管理模式中，樹立信息管理的觀念，讓財務(wù)管理真正進(jìn)入到電算化，進(jìn)一步提高財務(wù)管理工作的效率、速率；樹立信息管理觀念，讓財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理融為一體?！　《⒔⑿碌呢攧?wù)管理目標(biāo)　　受歷史因素等方面的影響，“保證股東利益的最大化”是自工業(yè)經(jīng)

5、濟(jì)時代開始在很長一段時間里中小型企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)之一。但是隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也發(fā)生了變化，不僅僅是追求“保證股東利益的最大化”。在新的財務(wù)管理模式中，特別強調(diào)目前中小型企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是從單一的股東利益化轉(zhuǎn)換為多元化的趨勢，從過去傳統(tǒng)地追求股東利益最大化，到追求企業(yè)利潤的最大化，再到企業(yè)利益群體、社會利益最大化方向不停的發(fā)展?！　∪?、財務(wù)管理內(nèi)容的變革　　傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度特點決定了財務(wù)管理和企業(yè)管理的目標(biāo)沒有一致性，存在著較大的差異，導(dǎo)致在新的財務(wù)管理模式中，財務(wù)管理的內(nèi)容必須發(fā)生變革?！　≡谀壳半A段，

6、中小型企業(yè)財務(wù)管理的重心包括兩個方面：一是有效的利用企業(yè)的資金，另外一個就是風(fēng)險的規(guī)避。在建立財務(wù)管理新模式時，要建立風(fēng)險的評估系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)，以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。及時對財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)所帶來的問題和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行估算，為降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供有效的技術(shù)支持。同時，還要完善財務(wù)風(fēng)險的管理、控制、轉(zhuǎn)移機(jī)制。風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營中不可避免的，在面對風(fēng)險時，采用多種多樣的解決方案，例如實行多元化的經(jīng)營方式等。同時，積極引導(dǎo)中小型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的改造，嚴(yán)格按照企業(yè)的各項規(guī)章制度進(jìn)行運作，這樣才能提升企業(yè)市場競爭力和抗財務(wù)風(fēng)險的水平。　　四、財務(wù)管理

7、手段的變革　　市場經(jīng)濟(jì)是信息化、知識化的經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)財務(wù)管理手段逐漸被信息化的X絡(luò)財務(wù)管理手段所替代。X絡(luò)式財務(wù)管理的特點在于沒有空間的限制，縮小了交流的距離，財務(wù)人員的管理能力也能夠在：中小型企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，為了適應(yīng)市場發(fā)展的要求，中小型企業(yè)財務(wù)管理也得到了一定的提升。但是受到種種因素的影響，中小型企業(yè)財務(wù)管理仍然存在不少問題，較為突出的問題是財務(wù)管理模式落后，因此，創(chuàng)建新型財務(wù)管理模式成為企業(yè)管理的主要工作之一?！　￡P(guān)鍵詞：中小型企業(yè)財務(wù)管理新模式　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)經(jīng)營與管理的模式、環(huán)境、理念

8、發(fā)生了相應(yīng)的變化，只有切實有效的財務(wù)管理才能在競爭激烈的市場環(huán)境中為企業(yè)以最低成本贏取最大的利益。如何整合企業(yè)有限的可利用資源，適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理的理念、財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的手段，創(chuàng)建財務(wù)管理新模式，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，是擺在