05年聯(lián)想公司培訓(xùn)大綱

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1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方2005年度聯(lián)想企業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)大綱一、指導(dǎo)思想以滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求為指導(dǎo)思想,在通過招聘解決人才數(shù)量需求的同時,通過強(qiáng)有力地培訓(xùn)解決人才質(zhì)量需求的問題是企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。企業(yè)的各級員工都沒有任何驕傲自滿與固步自封的理由,只有不斷主動學(xué)習(xí)與自覺接受培訓(xùn)的義務(wù)。我們需要建設(shè)一個學(xué)習(xí)型組織,我們需要一大批有真才實(shí)學(xué)并對企業(yè)無比忠誠的優(yōu)秀員工。同時,我們也愿意以具有市場競爭力的薪酬回饋那些有市場競爭力的人才,而這一切美好的愿望必須靠我們不斷地培訓(xùn)、不

2、斷地提高來最終實(shí)現(xiàn)。二、企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)現(xiàn)狀分析在市場需求的牽引下,企業(yè)獲得了高速發(fā)展的機(jī)遇,但企業(yè)的綜合管理水平還不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,而員工綜合素質(zhì)的高低又是決定企業(yè)成敗的重要因素。因此,找出我們在管理上的薄弱環(huán)節(jié),有針對性地進(jìn)行培訓(xùn),不僅是十分必要的,也同樣十分重要。我們員工隊(duì)伍中還存在著哪些問題呢?(一)執(zhí)行力問題。我們公司不是沒有制度,而是制度執(zhí)行的不力,特別是公司的中層干部隊(duì)伍中,能夠很好地執(zhí)行公司方針政策、在不違背原則的前提下創(chuàng)造性地開展工作的主動性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對于工作質(zhì)量而言,僅僅停留在“及格”與勉強(qiáng)應(yīng)付之間的狀態(tài),迫切需要培養(yǎng)一種不折不扣地、完全徹底地執(zhí)

3、行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與上級指示的精神。----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方(二)動機(jī)與態(tài)度問題。如何看待企業(yè)與員工之間的關(guān)系,我們究竟為誰而工作?應(yīng)該以怎樣地態(tài)度去工作?這些問題長期存在于員工的意識之中,使我們對工作缺乏一種應(yīng)有的責(zé)任感,缺乏一種工作的激情。(三)員工對企業(yè)的忠誠度問題。我們?yōu)閱T工提供了一個施展才華的舞臺,也為員工提供了維持生計(jì)的基本保障。與此同時,我們也殷切地希望所有員工對

4、企業(yè)要有起碼的忠誠,特別是對于中高層干部來講,我們更需要一種與公司長期合作、共同發(fā)展的基本態(tài)度,對公司有著更高的忠誠度。但在員工隊(duì)伍中,是否要忠于企業(yè)還沒有形成共識,企業(yè)與員工之間還存在著一定程度的信任危機(jī),特別是有些員工還經(jīng)常性地將自己的資料長期掛在網(wǎng)上,守價(jià)待沽,更說明在深層次上存在的問題。(四)戰(zhàn)術(shù)技術(shù)問題。**總經(jīng)理在05年工作計(jì)劃報(bào)告中指出:“公司真正的成功應(yīng)該是戰(zhàn)略方向與技術(shù)執(zhí)行力上的和諧統(tǒng)一”。針對企業(yè)內(nèi)部而言,管理又分為三個部分:即高層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理,中層負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)管理,基層負(fù)責(zé)戰(zhàn)斗管理——即任務(wù)管理。但目前公司的現(xiàn)狀是,正確的戰(zhàn)略方向不能以正確的戰(zhàn)術(shù)方法去實(shí)

5、現(xiàn)。很多管理干部既不能從根本性質(zhì)上理解管理,又不能從基本操作技術(shù)上去實(shí)施管理,即沒有清晰的可操作性的工作流程。以上問題的存在,影響了公司發(fā)展的速度,降低了公司運(yùn)行的質(zhì)量,已成為(或正在成為)制約公司發(fā)展的“瓶頸”----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方,這就是培訓(xùn)工作所必須面對的艱巨任務(wù)。三、員工隊(duì)伍的分類不同級別的員工職責(zé)不同,不同覺悟的員工表現(xiàn)不同,不同專業(yè)的員工客觀要求不同。為了使培訓(xùn)工作

6、更具有針對性和實(shí)用性,必須因材施教、因人施訓(xùn)。(一)按級劃分:1、企業(yè)總監(jiān)以上干部為核心層,他們擔(dān)負(fù)著極其重要的使命。不僅親自參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,還要身先士卒帶領(lǐng)一哨人馬,將企業(yè)的戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)術(shù)行動,對企業(yè)經(jīng)營成果起著至關(guān)重要的決定性作用。2、部門經(jīng)理及主管級為企業(yè)的中堅(jiān)力量,也是將戰(zhàn)術(shù)化為戰(zhàn)斗行為的帶頭人,相當(dāng)于“尖刀連長”“敢死隊(duì)長”,企業(yè)所有經(jīng)營活動都是在他們的直接帶領(lǐng)下完成的。3、各類管理人員為企業(yè)的基層干部。雖然“官不入品”但卻也關(guān)系到每個員工的切身利益,是管理的前沿和終端,是任務(wù)管理的直接執(zhí)行者。(二)按系統(tǒng)分:按照日本的管理模式,一個企業(yè)至少有

7、四個部門,即:制造、販賣、總務(wù)、人事,相當(dāng)于汽車的四個輪子。根據(jù)公司的現(xiàn)狀,可細(xì)分為:1、行政系統(tǒng);2、營銷系統(tǒng);3、工程系統(tǒng);4、財(cái)務(wù)系統(tǒng);5、物業(yè)系統(tǒng),相互之間并駕齊驅(qū),又各有側(cè)重。(三)按專業(yè)分:1、總辦、人力資源、監(jiān)察審計(jì)為行政管理專業(yè)2、市場部、企劃部、銷售部為營銷專業(yè)----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方3、財(cái)務(wù)、出納、倉庫保管為財(cái)務(wù)專

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