好看的動(dòng)態(tài)ppt背景圖片

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1、米爾塔收購華菱管線外方：米塔爾鋼鐵公司在鋼鐵業(yè)內(nèi)被譽(yù)為"世界上全球化程度最高"的公司。它成功的秘訣為：在最合適的時(shí)機(jī)去收購與合并；用最精明的經(jīng)營手法壯大那些被收購的企業(yè)。中方：湖南華菱管線是中國十大鋼鐵企業(yè)之一，1999年由湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限公司設(shè)立，1999年在深交所掛牌上市。主導(dǎo)產(chǎn)品小口徑無縫鋼管的國內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一。“蓄謀已久”？外方：米塔爾鋼鐵公司的中國攻略---中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的國家，米塔爾鋼鐵公司是全球化的跨國企業(yè)，收購華菱管線股權(quán)，將成為其進(jìn)入全球發(fā)展最迅速的中國鋼鐵市場(chǎng)的重要一步。中方：早在2002年，華菱集團(tuán)董事

2、長就提出要尋找強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略投資者；同時(shí)，湖南省省長親自給湖南省最大的國企華菱確定了擇親的“一個(gè)原則和三個(gè)條件”。一個(gè)原則是：與高手下棋。三個(gè)條件是：第一，必須是世界500強(qiáng)；第二，必須是排名靠前的國際鋼鐵大公司；第三，這個(gè)公司上下游打造供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常強(qiáng)。“好事多磨”！華菱集團(tuán)原計(jì)劃轉(zhuǎn)讓給米塔爾公司的股權(quán)比例是37.673%，收購?fù)瓿珊螅鋵⑴c華菱集團(tuán)并列為該公司第一大股東。然而，盡管中國鋼鐵業(yè)亟須引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)管理方式和資本，但要想以此為代價(jià)，讓政府放棄對(duì)國有鋼鐵企業(yè)的控股權(quán)，卻不太現(xiàn)實(shí)。國家發(fā)改委正式批復(fù)，米塔爾公司收購華菱管線36.67%的股份，與控

3、股方華菱集團(tuán)公司(37.673%)的持股比例僅差一個(gè)百分點(diǎn)。米塔爾從最初設(shè)想的控股，到雙方協(xié)商后初步約定的并列為第一大股東，再到以一個(gè)百分點(diǎn)之差退居第二大股東，其犧牲自己“控股至上”的原則，叩開了中國鋼鐵業(yè)的大門。此次并購目的？華菱管線引入外資戰(zhàn)略持股，要做到引進(jìn)資金與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，華菱集團(tuán)向米塔爾鋼鐵公司轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)必須以米塔爾鋼鐵公司向華菱集團(tuán)轉(zhuǎn)讓技術(shù)為前提，米塔爾公司需為華菱管線提供一系列高端產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)及管理根據(jù)雙方約定，股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，米塔爾公司將向華菱管線提供六大技術(shù)合作影響深遠(yuǎn)…………這是外資購并中國A股市場(chǎng)金額最大和外資通過股權(quán)投資并購國有鋼鐵

4、企業(yè)第一案。。。此次華菱集團(tuán)選擇進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，一方面有利于引入外來資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，另一方面也帶來了先進(jìn)的技術(shù)、管理組織經(jīng)驗(yàn)，并能享受到國際領(lǐng)先企業(yè)在采購、營銷、資金方面的有力支持，對(duì)中國鋼鐵行業(yè)、對(duì)華菱管線都是一石二鳥的占優(yōu)策略。外資并購的風(fēng)險(xiǎn)性。。。。。民族品牌與跨國公司“聯(lián)姻”不斷，但之后很多民族品牌在市場(chǎng)上消失了，要么被“吞并”、“被吃掉”。。。許多年前，我們一廂情愿地認(rèn)為“外資來幫助我們發(fā)展壯大品牌，合作后卻沒有話語權(quán)和決策權(quán)。。?！蓖赓Y并購會(huì)對(duì)東道國的經(jīng)濟(jì)制度、政治制度產(chǎn)生影響，當(dāng)外資并購的規(guī)模一定時(shí)，威脅東道國的相關(guān)制度安全。外資并購會(huì)導(dǎo)致東道

5、國的產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，從而產(chǎn)生市場(chǎng)壟斷行為。外資并購會(huì)影響國際資本流動(dòng)，而國際資本流動(dòng)與東道國國際收支密切相關(guān)，所以東道國要警惕由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。怎樣規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)重視跨國并購?fù)顿Y，健全相關(guān)法律體系。要加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的控制，避免外資控制普遍化。保持金融領(lǐng)域的獨(dú)立性，慎重對(duì)待金融自由化。加快相關(guān)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，培養(yǎng)外資并購方面的專業(yè)人才。經(jīng)濟(jì)學(xué)2班邢苗苗學(xué)號(hào)110151887經(jīng)濟(jì)學(xué)2班朱銳芳學(xué)號(hào)110151888謝謝觀賞Thankyou