年薪制度方案

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方年薪制度方案年薪制度第一條目的1、本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進一步加強公司經(jīng)營管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營管理人員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。2、實行經(jīng)營管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營管理者隊伍，調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3、實行經(jīng)營管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設計與規(guī)劃進一步提高的激

2、勵手段，使公司全體員工在工作中不斷學習、不斷提高。激勵并使每位員工的工作水準、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。第二條年薪制的制定及運行的工作原則　　　　經(jīng)營管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營管理人員所承擔的責任確定經(jīng)營管理人員的基本勞動所得（基本薪資）、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤考核（關鍵業(yè)績指標），確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本制度在執(zhí)行過程中遵循了以下幾項原則：1、主體適用原則。本公司經(jīng)營管理人員是指集團總部一級部部長、副部長以上人員及各分公司二級部部長以上人員。2、確定經(jīng)營管理人員年薪收入要貫徹“責任、利益、風險”相一致的原則；“

3、公平、公正”一致的原則。3、經(jīng)營管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相統(tǒng)一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整的機制。4、持嚴格的績效考核制度，考核指標明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現(xiàn)。1、堅持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。2

4、、堅持公司所有職位每年年初時競爭上崗原則的充分體現(xiàn)：進行競聘上崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競爭原則。3、公司所有員工在工作能力、工作（領導）水平幾方面同等條件下亨受同等競爭的權(quán)利，最大限度的發(fā)揮員工的主動和能動性。第一條年薪制的適用對象年薪制適用對象為本公司董事會所有成員，本集團公司所有高級管理人員、一級部門管理人員、各分公司高級管理人員及二級部門正職管理人員。第二條年薪收入的確定1、年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構(gòu)成。2、年薪中基薪的確定。(1)按責任、利益、風險相一致的原則，按職務等級及年薪比例進行核定。在此基礎上依據(jù)本

5、公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當考慮相關因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。(2)基薪根據(jù)每年各項經(jīng)營指標變化情況進行調(diào)整。(3)基薪的構(gòu)成：基本薪資+技能薪資+職務薪資+績效薪資+司齡薪資+津貼（學歷、職稱等）(4)基薪月發(fā)放標準：基薪月發(fā)放標準為年薪平均分攤為十二個月薪資后按職級月薪資的40％發(fā)放，且不參與績效，剩余60％在年終考核后按效益薪資發(fā)放。(5)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-----

6、--------文檔下載最佳的地方基薪的調(diào)整依據(jù)年度績效考核結(jié)果為基礎，同時充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當年經(jīng)營狀況和年中、年終績評成績進行全員統(tǒng)一評價和調(diào)整。(1)基薪的年度調(diào)整應按每年經(jīng)營盈利的前提下，依據(jù)當年的績效考核成績和綜合評估結(jié)果進行。(2)基薪的調(diào)整應按公司所有員工的比例和晉升情況進行。一般情況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。2、年薪中效益薪資的確定。(1)效益薪資依據(jù)前一年度績效考核的結(jié)果和當年公司經(jīng)營狀況進行綜合評價，并

7、進行相應的調(diào)整（該項目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考核同步進行）。(2)效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資×年薪中效益薪資系數(shù)+提成薪資+獎金(3)效益薪資最高不超過基薪的300%（銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行）。3、效益薪資調(diào)整必須依據(jù)：公司當年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營工作計劃進行相應的評估和推算得出，在次年經(jīng)營計劃不虧損的狀況下調(diào)整。4、提成薪資為主管經(jīng)營、銷售及生產(chǎn)的副總經(jīng)理、部門部長（一級部）副部長完成公司年度經(jīng)營管理目標后，按當年年初與公司共同制定的責任目標書、關鍵業(yè)績指標考核結(jié)果及提成約定進行相應的提成。(1)有

8、經(jīng)濟管理指標的人員的提成薪資按第5.執(zhí)行。(2)無經(jīng)濟管理指標的人員，提成薪資按照公司當年年初制定的生產(chǎn)目標責任書，所確定的相應責任、任