對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

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1、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，財(cái)務(wù)管理的重要性是由企業(yè)追求價(jià)值的宗旨及財(cái)務(wù)管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中將越來(lái)越重要。加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)艱苦而復(fù)雜的任務(wù)，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是目前眾多管理者所探討的問(wèn)題。　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理預(yù)算內(nèi)控　　一、強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金使用效率　?。ㄒ唬?qiáng)化全員的成本、責(zé)任意識(shí)　　預(yù)算管理的作用發(fā)揮好與否離不開(kāi)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭按全面預(yù)算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2、活動(dòng)，嚴(yán)格控制資金流出和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，給實(shí)施預(yù)算管理樹(shù)立權(quán)威。要求企業(yè)內(nèi)部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把預(yù)算管理工作扎扎實(shí)實(shí)地深入落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把各個(gè)部門、崗位目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來(lái)，也就是做好靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合。在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以終為始、不斷創(chuàng)新，逐年編制出切實(shí)可行的支付方案，把實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的措施落到實(shí)處，并按月分解、按月分析監(jiān)控，強(qiáng)化了成本的“剛性”約束，有效控制成本費(fèi)用?！　。ǘ┳龊妙A(yù)算的責(zé)任管理、明確各項(xiàng)費(fèi)用的落實(shí)　　根據(jù)各部門實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況確定各部門職責(zé)范圍和管理權(quán)限，將成本費(fèi)用層

3、層分解到各部門，明確落實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的責(zé)任部門和責(zé)任人，并以文件形式下發(fā)，強(qiáng)化預(yù)算的責(zé)任管理?！　。ㄈ┘哟箢A(yù)算的宣傳，提升預(yù)算執(zhí)行力度　　預(yù)算目標(biāo)一旦制定，實(shí)施是關(guān)鍵。如果實(shí)施不到位，預(yù)算管理將成為形式化的東西，浪費(fèi)精力卻發(fā)揮不出良好的效果。預(yù)算管理不是單純一個(gè)人或一個(gè)部門就能完成的事情，需要全員參與進(jìn)來(lái)，所以要加強(qiáng)全面預(yù)算的宣傳力度，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性，認(rèn)識(shí)到推行預(yù)算管理與自己所在崗位所從事工作的緊密性，從而增強(qiáng)成本效益觀念，從而順利完成企業(yè)定立的目標(biāo)。　?。ㄋ模├觅Y金申請(qǐng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前管理　　資

4、本的運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的核心要素。資金的預(yù)算、籌辦、實(shí)施、反饋等是企業(yè)各個(gè)部門運(yùn)作的關(guān)鍵。各部門每月先上報(bào)下月成本計(jì)劃，財(cái)務(wù)人員及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)公司總成本預(yù)算，嚴(yán)格按照成本預(yù)算申請(qǐng)資金，嚴(yán)禁將預(yù)算資金用于預(yù)算之外的其他用途。通過(guò)嚴(yán)格的資金預(yù)算管理，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求，又控制了成本預(yù)算。　　二、建立健全內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)　　在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)。作為企業(yè)管理的一種重要手段，內(nèi)部控制在控制和防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中起著重要的作用，是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)

5、活動(dòng)以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，內(nèi)部控制的健全與否成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。　?。ㄒ唬I(yíng)造出良好的內(nèi)控環(huán)境　　內(nèi)控環(huán)境對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度能否很好的執(zhí)行起到較重要的作用。可以通過(guò)以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控環(huán)境的的塑造。首先，在對(duì)管理人員以及各崗位人員的選拔上一定要加大力度，要對(duì)各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)予以評(píng)估，選拔出最適合各崗位的人選。其次，要加強(qiáng)各崗位員工的培訓(xùn)，在緊抓其思想道德素養(yǎng)，使其成為遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀人才。在內(nèi)控建設(shè)中，要摒棄“內(nèi)控管理是財(cái)務(wù)部門的事情”這樣一種片面的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立內(nèi)控管理事關(guān)全公司各部門、各環(huán)節(jié)的整體意

6、識(shí)和全局思想，由公司各個(gè)部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理建設(shè)中的全員效應(yīng)?！　。ǘ?qiáng)調(diào)過(guò)程控制　　內(nèi)部控制管理是為了保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。內(nèi)部控制不是具體的某一事件或某項(xiàng)工作，而是散布在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理活動(dòng)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程密不可分，并對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)揮其應(yīng)有的功能，監(jiān)督著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)進(jìn)行?！　。ㄈ┙⑵鹩行У募?lì)機(jī)制和審計(jì)制度　　要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好，內(nèi)部控制過(guò)程就必須被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督活動(dòng)在必要時(shí)

7、對(duì)其加以修正，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督工作，并實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格懲戒和責(zé)任追究，使以人為本原則體現(xiàn)在制度制定環(huán)節(jié)中。　　三、科學(xué)管理、規(guī)范基礎(chǔ)工作，提：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，財(cái)務(wù)管理的重要性是由企業(yè)追求價(jià)值的宗旨及財(cái)務(wù)管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中將越來(lái)越重要。加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)艱苦而復(fù)雜的任務(wù)，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用是目前眾多管理者所探討的問(wèn)題?！　￡P(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理預(yù)算內(nèi)控　　一、強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資

8、金使用效率　?。ㄒ唬?qiáng)化全員的成本、責(zé)任意識(shí)　　預(yù)算管理的作用發(fā)揮好與否離不開(kāi)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭按全面預(yù)算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)格控制資金流出和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，給實(shí)施預(yù)算管理樹(shù)立權(quán)威。要求企業(yè)內(nèi)部各部門要顧全大局、密切