工程項(xiàng)目成本管理辦法

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1、工程項(xiàng)目成本管理辦法（試行）成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和；成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對施工成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)，為了保證工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，分公司制定以下工程項(xiàng)目施工成本管理辦法。1.一般規(guī)定1.1工程項(xiàng)目成本管理與控制應(yīng)包括項(xiàng)目施工成本的預(yù)測、計(jì)劃、分解、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)表。1.2分公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制體系，進(jìn)行成本管理目標(biāo)

2、分解，明確職能部門、項(xiàng)目部各級管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確的目標(biāo)成本責(zé)任考核指標(biāo)，對施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行全程控制。2．施工成本控制管理程序2.1工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制管理按下列程序進(jìn)行：2.1.1分公司成本部進(jìn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃成本預(yù)測和匯總，制定下達(dá)項(xiàng)目部目標(biāo)成本降低指標(biāo)。2.1.2根據(jù)分公司下達(dá)的指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂施工成本控制計(jì)劃、措施，分解、深化成本控制指標(biāo)。2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施過程成本控制、糾正發(fā)生的偏差。2.1.4成本部對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施期間的工程施工成本進(jìn)行考核與指導(dǎo)。2.1

3、.5成本部進(jìn)行成本分析并編制項(xiàng)目經(jīng)理部成本分析報(bào)告。2.1.6成本部對竣工工程進(jìn)行施工成本管理水平的測算和分折，并收集、匯總、保存成本管理檔案資料，為工程承總分包、招（投）標(biāo)提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。2.2工程項(xiàng)目施工成本控制程序框圖：成本部預(yù)測下達(dá)項(xiàng)目部計(jì)劃成本與目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)項(xiàng)目部制定施工成本目標(biāo)控制計(jì)劃計(jì)劃成本降底率≥分公司下達(dá)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)成本分解橫向分解到各管理崗位，縱向分解到分部分項(xiàng)工程，落實(shí)到分包單位反復(fù)測算修訂平衡根據(jù)施工圖預(yù)算、確定降低成本技術(shù)組織措施和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目部施工成本控制計(jì)劃、各級管理崗位成本控制辦法項(xiàng)目部實(shí)施工程施工（包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安

4、全、成本控制）建立成本責(zé)任制度、成本控制信息系統(tǒng)、落實(shí)成本控制措施、監(jiān)督費(fèi)用支出反饋整改成本部檢查項(xiàng)目部施工成本控制計(jì)劃的完成情況，監(jiān)測成本費(fèi)用變化分析已完部位施工成本，發(fā)現(xiàn)超耗（支），分析原因，采取措施，糾正偏差成本部進(jìn)行項(xiàng)目成本中間考核按月（季、年）度考核、分施工階段考核、評價(jià)、獎(jiǎng)罰，及時(shí)反饋信息成本部對竣工工程進(jìn)行成本分析、總結(jié)為以后同類施工項(xiàng)目預(yù)測成本提供價(jià)值資料3.成本核算周期與對象3.1成本核算周期的劃分成本核算原則上按月預(yù)報(bào)分階段進(jìn)行，其核算周期劃分為五個(gè)階段：第一階段：墊層以下(包括支護(hù)、土方、樁基、墊層等)，第二階段：墊層以上至±0.00結(jié)構(gòu)，第三階段

5、：±0.00至群樓結(jié)構(gòu)完，第四階段：群樓以上主體結(jié)構(gòu)完，第五階段：裝飾（修）工程完。具體的核算階段應(yīng)根據(jù)建筑物的造型與特征確定。3.2分公司成本核算對象3.2.1對外簽訂施工承包合同的工程項(xiàng)目在同一施工工地，其施工內(nèi)容全部由一個(gè)項(xiàng)目部完成的，可視為一個(gè)成本核算對象。3.2.2對外簽訂施工承包合同的工程項(xiàng)目不在同一施工工地，其施工內(nèi)容全部由一個(gè)項(xiàng)目部完成的，應(yīng)分別按各自的工程名稱確定成本核算對象。3.2.3對外簽訂施工承包合同的工程項(xiàng)目在同一施工工地，其施工內(nèi)容不全部由一個(gè)項(xiàng)目部完成的，可按工程名稱各自確定成本核算對象。3.2.4成本核算對象一經(jīng)確定不得擅自變動。3.2.

6、5工程項(xiàng)目成本控制對象：以單位工程或分部、分項(xiàng)工程成本為控制對象。3.3工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制內(nèi)容工程項(xiàng)目實(shí)際成本直接成本間接成本3.3.1直接成本的構(gòu)成3.3.1.1人工費(fèi)：指直接從事建筑安裝工程施工工人（包括施工現(xiàn)場制作構(gòu)件人工，施工現(xiàn)場水平、垂直運(yùn)輸?shù)容o助工人，但不包括機(jī)械施工人員）的基本工資、生產(chǎn)工人輔助工資、獎(jiǎng)金、津（補(bǔ)）貼、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)、工人個(gè)人繳納的社保費(fèi)。3.3.1.2材料費(fèi)：即施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。包括：材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用。3.

7、3.1.3機(jī)械使用費(fèi)：指在施工過程中使用施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。包括：折舊費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械管理費(fèi)、機(jī)械臺班人工費(fèi)、職工福利費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅，替換工具及部件費(fèi)、潤滑及擦拭材料費(fèi)。使用外單位中小型機(jī)械租賃費(fèi)、以及按照規(guī)定支付的場外運(yùn)輸費(fèi)、施工機(jī)械安拆費(fèi)等。3.3.1.4措施費(fèi)（其它直接費(fèi)）：是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用。包括措施費(fèi)和其他費(fèi)：指履約擔(dān)保手續(xù)費(fèi)，工程保險(xiǎn)費(fèi)，環(huán)境保護(hù)費(fèi)，現(xiàn)場文明施工費(fèi)，安全施工費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)，趕工措施費(fèi)，鋼筋混凝土模板