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《探討高校后勤管理體制機制如何創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、探討高校后勤管理體制機制如何創(chuàng)新高校是為社會輸送人才的基地，是國際發(fā)展的后備力量，是社會的希望。因此，推動高校建設是促進社會主義發(fā)展的關鍵，高校改革勢在必行，作為高校重要組成部分的后勤管理，要從自身做起，在實踐中總結經(jīng)驗，在創(chuàng)新中尋求發(fā)展，在不斷地發(fā)展中尋求最佳的管理對策，實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，推動后勤管理的發(fā)展，推動高校改革的深入，推動社會的進步?！ ∫?、我國高校后勤管理體制中存在的問題 近年來，高校改革的步伐逐漸推進，大大提升了高校的管理水平，但是從管理體制和運行機制上，仍然存在一定的不足，沒有從根本上改善其不足，仍然處于一種被動的發(fā)展形態(tài)上，高校后勤管理市場仍然處于壟
2、斷形式，運行效率較低，導致高校中的部分領導仍然無法從其繁瑣的工作中脫身去做其他工作；大部分高校仍然擔負著后勤管理的風險工作，其是高校各部門最不穩(wěn)定的；從其管理現(xiàn)狀來看，不論是體制還是政策，甚至是員工的素質(zhì)都存在著一定的不足，無法滿足時代的發(fā)展。因此，我們要想加快高校建設，必須推動高校后勤管理，實現(xiàn)其社會化的改革?！ 《?、實現(xiàn)高校后勤管理水平提升的對策 針對以上的不足，必須采取必要的措施加強高校后勤管理，提升管理水平。從不斷地實踐創(chuàng)新中我們不難發(fā)現(xiàn)，必須堅持后勤管理社會化，創(chuàng)新管理運行機制。目前我國高校存在的主要矛盾是管理機制與運行機制與社會主義市場經(jīng)濟體制和高等教育發(fā)展之
3、間的不平衡，在改革過程中我們必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，尋求差距，總結經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變管理理念，逐步實現(xiàn)科學化管理，實現(xiàn)社會化管理，建立新型的后勤管理體制，主要可以通過以下幾個對策實現(xiàn)?！ 。ㄒ唬┏浞终J識到社會化改革的長期性 至今為止，高校后勤社會化改革已經(jīng)進行了十幾年，但是成效不明顯，由此可見，高校后勤社會化改革是一個長期且艱難的任務，當然同時也存在著改革不夠全面與深入，相關配套設施不齊，我們必須認識到高校后勤改革勢在必行，必須加大改革的力度，推進社會化進程，建立健全適應市場經(jīng)濟發(fā)展的管理體制，推動后勤管理質(zhì)量的提升?！ 。ǘ┡c高校自身相結合 任何的改革都不是適應所有行業(yè)
4、的，而是要結合行業(yè)自身的特點，高校后勤管理體制的改革也要因地、因校不同而存在著一定的不同，必須結合本校的特點，在改革本質(zhì)不變的情況下選擇最佳的改革措施來實現(xiàn)改革的目標?！ ?．體制的創(chuàng)新要以管理實踐為基礎 改革的前提是了解，必須建立在實際的基礎上，不能生搬硬套理論，導致管理決策的失誤，甚至導致重大損失，得不償失。這就要求管理決策者有著長遠的眼光，對本校的后勤管理情況有一個全面了解的前提下，研究目前高校后勤管理的先進經(jīng)驗，先進的管理理念，注重在改革中總結經(jīng)驗，多與不同高校進行交流，不斷地完善創(chuàng)新方案，緊跟時代發(fā)展的步伐，避免盲目做出決策，導致不可挽回的損失。 2．結合本校
5、情況 受到所在位置，所處環(huán)境的不同，實現(xiàn)的途徑也各有不同，采用科學的管理理念，建立新型的管理體制，同時必須結合本校的實際，采取不同的管理要求。從改革的現(xiàn)狀來看，存在著環(huán)境不成熟，盲目的做到做強，因此，必須加強管理，建立有效的后勤保障體制，講究策略，結合當?shù)氐沫h(huán)境，高校的情況，整合有效資源，實現(xiàn)高水平服務，促進高校建設?！ 。ㄈ┙⒔∪袌鲞\行管理機制 高校后勤管理體制要結合市場發(fā)展的趨勢，不斷地調(diào)整自身的發(fā)展步伐，堅持育人與效益結合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，不斷地優(yōu)化資源配置，更新傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新發(fā)展的模式，推進高校后勤服務社會化?！ ∫M先進的后勤管理方式，提高市場
6、競爭力，隨著社會主義發(fā)展腳步的加快，服務已經(jīng)成為一種行業(yè)，后勤管理是高校重要的組成部分，必須加大其服務的步伐，切實提升服務水平，提高服務質(zhì)量。同時要合理進行資源配置，擴大后勤服務的范圍，保證高校正?；顒拥那疤嵯?，利用其資源進行高校管理，使其達到良性循環(huán)的目的?！ 。ㄋ模┥鐣б媾c經(jīng)濟效益兼顧 盡管高校管理要注重經(jīng)濟效益，但是切不可忽視其社會效益，唯有二者兼顧，才能真正的推進管理體制的創(chuàng)新與完善?，F(xiàn)代高校后勤管理體制可以借鑒企業(yè)管理模式，逐漸推向市場化管理與社會化管理，在創(chuàng)新中求發(fā)展，建立服務型的管理體制，與社會服務管理接軌。擴大后勤管理的范圍，與學生的生活相貼近，堅持公益
7、性原則，以服務為主，加強管理，促進服務質(zhì)量的提升?！ 。ㄎ澹┙⒔∪芾碇贫?，實現(xiàn)體制創(chuàng)新 要想建立健全高校后勤管理制度，就必須加強法制與財務建設，規(guī)范管理程序，完善監(jiān)督體制，推動管理制度的創(chuàng)新，完善管理質(zhì)量，實現(xiàn)管理效益最大化。分類完善各實體目標責任制和效益分配的激勵機制，結合實踐，分類管理，完善經(jīng)營服務過程中的效益等目標，明確責任，實現(xiàn)公平、公正、公開的管理模式。 三、結束語 高校后勤管理體制社會化改革需要注重體制、機制的創(chuàng)新，建立以科學發(fā)展觀為指導，注重改革與發(fā)展的關系，建立長遠的發(fā)展目標，因地、因校采
