我國現(xiàn)階段手機產(chǎn)業(yè)的市場分析

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1、我國現(xiàn)階段手機產(chǎn)業(yè)的市場分析摘要：2003年是我國國產(chǎn)手機最輝煌的一年，但隨著國際手機業(yè)巨頭的發(fā)力，開始節(jié)節(jié)敗退，內(nèi)部潛伏的種種不足也開始不斷地顯露出來。本文以SCP理論為框架，對我國手機產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、市場行為、市場績效進行了分析，希望能為我國政府制定相應的產(chǎn)業(yè)政策提供可供參考的依據(jù)。關(guān)鍵詞：手機產(chǎn)業(yè)；市場分析；市場績效中圖分類號：F426.6文獻標識碼：Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2011.11.15文章編號：1672-3309(2011)11-35-02據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2007年前三季度，國產(chǎn)品牌手機的銷量僅占國內(nèi)市場份額的33.8%，比2006年底

2、下降了2個百分點；而據(jù)賽迪顧問發(fā)布的《2007年上半年中國移動通信終端產(chǎn)業(yè)研宄報告》顯示，2007年上半年，諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信四大國外品牌已經(jīng)占到我國手機市場70.7%的市場份額。由此可見，國產(chǎn)手機與國外品牌競爭時處于明顯的弱勢地位，如何制定相應的產(chǎn)業(yè)政策，以幫助我國手機產(chǎn)業(yè)應對日益嚴峻的挑戰(zhàn)成為一個緊迫的問題。SCP分析框架是由貝恩為代表的哈佛學派在上世紀60年代構(gòu)建的，在此分析框架中，產(chǎn)業(yè)組織理論由市場結(jié)構(gòu)(Structure)、市場行為(Conduct)、市場績效(Performance)和政府的產(chǎn)業(yè)組織政策構(gòu)成。其中，結(jié)構(gòu)、行為、績效三者之間存在著因果關(guān)系，即結(jié)構(gòu)決定行

3、為、行為決定績效。而運用此框架對我國的手機產(chǎn)業(yè)進行分析，對于制定相應的產(chǎn)業(yè)政策具有重要的參考意義。一、市場結(jié)構(gòu)分析在產(chǎn)業(yè)組織理論中，市場結(jié)構(gòu)是指企業(yè)市場關(guān)系的特征和形式。決定市場結(jié)構(gòu)的因素很多，但一般而言主要包括市場集中度、產(chǎn)品差異化、進入和退出壁壘等。(一)市場集中度分析市場集中度是用于表示在特定產(chǎn)業(yè)或市場中，賣者或者買者具有怎樣的相對的規(guī)模結(jié)構(gòu)指標。我們一般用行業(yè)集中度(concentrationratio)來對其進行衡量。從表1中可以看出，CR4自2000年的81.5°/。逐年下跌至2004年的45.1%，這說明這期間我國手機產(chǎn)業(yè)的市場集中度不斷降低;而從2005年以來，CR4開始回升，

4、從總體而言，近年來我國手機產(chǎn)業(yè)CR4處于50%至75%之間，按照貝恩的市場結(jié)構(gòu)分類，屬于寡占III型（中高寡占型）產(chǎn)業(yè)，其市場集中度處于中上水平。（二）產(chǎn)品差異化分析1、款式差異化。這是國產(chǎn)手機所擅長的方面，無論是TCL于2000年退出的鉆石系列手機，還是2001年康佳針對青年女性推出的“曉雪”5218，或者是夏新針對學生族推出的“笑臉KITTY”A8298，國內(nèi)產(chǎn)家在追求外形、款式的突破方面做的絲毫不遜色于國外名牌企業(yè)。2、功能差異化。手機的智能化已經(jīng)成為了如今手機發(fā)展的一大趨勢，所以現(xiàn)在的手機往往具備功能的多樣化，如MP3、照相機、攝像機、錄音機、學習機等多種設備的功能。手機的多功能化和智

5、能化很好的滿足了我國市場日益多樣化的需求。3、質(zhì)量差異化。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2006年我國接受針對手機本身質(zhì)量的投訴達到了83996件，比2005年增加了6000多件。其中，很大部分是針對國產(chǎn)手機的投訴。眾所周知，Nokia（諾基亞）手機的暢銷很大程度上要歸功于其良好的產(chǎn)品質(zhì)量，其經(jīng)摔耐用的特點可謂是有口皆碑。而我國國產(chǎn)手機在這方面做的相對而言就要差很多，很多廠家在追求漂亮的外觀和低廉成本的同時忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響了自己的產(chǎn)品形象。（三）進入壁壘分析我國政府為了扶持國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，采取了生產(chǎn)許可證、入網(wǎng)許可證等制度，這相當于為我國手機產(chǎn)業(yè)豎起了屏障，大大增加了手機產(chǎn)業(yè)的進入壁壘。從某種

6、程度而言，這為國產(chǎn)手機減少了競爭對手，限制了過度競爭，為國產(chǎn)手機企業(yè)做大做強爭取了時間。不過隨著我國手機市場的逐步開放，越來越多的國外廠商已經(jīng)拿到了生產(chǎn)許可證，手機市場的進一步開發(fā)已經(jīng)成為大勢所趨。二、市場行為分析（一）價格競爭行為根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2007年我國一共生產(chǎn)了5.48億部手機，較2006年增長了14.3%,除去出口的部分，其產(chǎn)能已遠遠大于市場需求，從而造成了手機生產(chǎn)企業(yè)大量的庫存積壓；另外，由于手機更新?lián)Q代的速度明顯加快，一款手機的生命周期可能只有8個月左右，有的連半年都不到?；谝陨蟽蓚€原因，在我國手機市場上，無論是國內(nèi)還是國外廠商在面對大量老款手機庫存積壓時，紛紛

7、升起了“降價”的大旗。據(jù)信產(chǎn)部2008年2月發(fā)布的報告顯示，2007年手機價格指數(shù)為85,也就是說，手機的價格一年平均跌85%，由此可見我國手機產(chǎn)業(yè)價格競爭行為的激烈程度。（二）非價格競爭行為2003年是手機業(yè)內(nèi)普遍稱贊的國產(chǎn)手機的“輝煌年”，各路國產(chǎn)手機廠商憑借渠道、價格和熟悉本土市場的優(yōu)勢，一鼓作氣占據(jù)了遠遠超出國外廠商的市場份額。此時的國產(chǎn)手機在很大程度上依賴于營銷創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新，尤其是在渠