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《陳天橋的盛大伊甸園》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、盛大自2009年發(fā)起擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)，在2012年進(jìn)入收縮調(diào)整階段。一個(gè)天才創(chuàng)業(yè)者，他的正確與錯(cuò)誤對(duì)公司影響有多巨大 與騰訊、百度、阿里巴巴同站在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之巔的風(fēng)光，對(duì)盛大而言已是很久遠(yuǎn)的事了。 兩年來(lái)，作為盛大金牛的游戲業(yè)務(wù)庸常無(wú)為，寄予厚望的文學(xué)業(yè)務(wù)上市尚遙不可期，影視、視頻、旅游等新嘗試一一折戟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嘗試也無(wú)功而返。不久前，盛大網(wǎng)絡(luò)退市，干將出走、裁員、收縮甚至傳出業(yè)務(wù)變賣(mài)的消息，在業(yè)界觀察者看來(lái)，這家公司已漸漸滑出了重點(diǎn)關(guān)注的名單?！ ?duì)陳天橋而言，這一定不是他希望看到的結(jié)果，他是個(gè)大膽分子，開(kāi)辟新大陸(00
2、0997)的航海家。在游戲成功之后，陳天橋曾對(duì)人講盛大要以一點(diǎn)為中心，延伸到更多領(lǐng)域，這最初只是他模糊的想法，后來(lái)清晰演變成盛大的平臺(tái)戰(zhàn)略。無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的構(gòu)想，還是以盒子為核心的家庭戰(zhàn)略，都是平臺(tái)戰(zhàn)略的不同變種。2009年開(kāi)始，他更是以畢其功于一役之勢(shì)，拉開(kāi)了擴(kuò)張之網(wǎng)，希望向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)一償夙愿?！ ∽鳛橐患矣螒蚬?，能與三家平臺(tái)公司同居四大巨頭之位，是其榮耀頂點(diǎn)。不過(guò)內(nèi)容公司向平臺(tái)進(jìn)軍有天然缺陷，陳曾以盛大在線為載體，強(qiáng)推開(kāi)放平臺(tái)，最終功虧一簣?！ ?1歲時(shí)，陳天橋就成為中國(guó)首富，這個(gè)紀(jì)錄保持至今。他自信，強(qiáng)勢(shì)
3、，做事大開(kāi)大合，氣場(chǎng)天然強(qiáng)大，再加之曾經(jīng)做過(guò)很多正確抉擇(如大膽賭游戲免費(fèi)模式)，讓他在公司內(nèi)是絕對(duì)權(quán)威。這種權(quán)威又如此之沉重，讓他不得不有時(shí)一個(gè)人沖鋒陷陣?！ 〖词棺孕湃珀愄鞓?，據(jù)說(shuō)私下也對(duì)友人承認(rèn)，盛大如今遇到了“大困難”，要改正。 如今斷言陳天橋已失敗為時(shí)太早，他還年輕，過(guò)往的戰(zhàn)斗經(jīng)歷證明其爆發(fā)力不容小窺?，F(xiàn)在盛大再次在多個(gè)領(lǐng)域綿密布局，或許滿血復(fù)活指日可待。不過(guò)，要讓盛大跳出循環(huán)的歷史，陳天橋最大的對(duì)手就是陳天橋。一位天才的創(chuàng)業(yè)者，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)對(duì)公司的影響有多巨大，是個(gè)最常見(jiàn)，也最不容易解答的問(wèn)題。答案或許不像
4、你想象的那樣簡(jiǎn)單，陳天橋早已意識(shí)到“一言堂”的危險(xiǎn)，他在強(qiáng)勢(shì)之外，亦有溫情一面，然而，要跳出一個(gè)人的城堡，何其艱難?！ ∽兓 ∮腥丝偨Y(jié)過(guò)如何說(shuō)服陳天橋的技巧，“你要有韌性，還要有柔性，不斷去影響他，直到有一天讓他覺(jué)得，咦，是自己想到這一點(diǎn)，你就成功了?！薄 ∏唇K，人已散。這次是陳大年(陳天橋之弟)與譚群釗(原盛大游戲董事長(zhǎng)兼CEO)?！ ?012年11月，盛大剝離手機(jī)部門(mén)以及原盛大創(chuàng)新院App應(yīng)用業(yè)務(wù)，成立掌門(mén)科技，陳大年出任CEO并控股，盛大參股(但陳大年依然是盛大網(wǎng)絡(luò)COO職務(wù))。而3個(gè)月前，盛大游戲譚群釗因個(gè)人
5、身體以及業(yè)績(jī)等原因辭職;陳大年與譚群釗當(dāng)年和陳天橋一同創(chuàng)業(yè)，變動(dòng)之前是僅次于陳天橋的二號(hào)與三號(hào)人物?！ ∽T群釗離職時(shí)，陳天橋公開(kāi)表態(tài)“有功有過(guò)”。員工主動(dòng)離職之后給予肯定和祝福是默認(rèn)規(guī)則，而陳對(duì)譚如此評(píng)價(jià)讓外界猜測(cè)陳天橋早有不滿。據(jù)接近陳的人說(shuō)，這種公開(kāi)表達(dá)相較其私下的說(shuō)法已是相當(dāng)客氣。 復(fù)雜不過(guò)人心，其中的每個(gè)人可能都很難解釋清楚，當(dāng)年的兄弟一般親密之情發(fā)生了怎樣的化學(xué)變化?！ ∈⒋笄案吖苤焱稳蓐愄鞓颉皻庋媸筛摺保慌?，盛大員工則描述，陳天橋陪官員在盛大視察，“橋哥看上去比領(lǐng)導(dǎo)更像領(lǐng)導(dǎo)”。他口才極佳，講話
6、幾個(gè)小時(shí)都不需稿子，記述下來(lái)即可成文，且層次清晰、邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言極具鼓動(dòng)性。當(dāng)他開(kāi)始說(shuō)服一個(gè)人，所描述的前景往往比現(xiàn)實(shí)更真實(shí);當(dāng)他進(jìn)攻時(shí)，說(shuō)話如同轟隆而來(lái)的巨型坦克，一切反對(duì)意見(jiàn)都是破壁殘?jiān)?。陳在盛大還特別推崇“講道理”的文化，他自己都是用邏輯和數(shù)字解釋問(wèn)題，當(dāng)然，很難有人能在與他講道理時(shí)占上風(fēng)。 “要和橋哥講道理那必然得在他的話語(yǔ)邏輯體系內(nèi)，否則能立刻被秒殺成渣?！币晃皇⒋髥T工戲稱(chēng)。 譚群釗和陳大年則都偏重技術(shù)與產(chǎn)品端，他們是當(dāng)年在游戲論壇被人高山仰止的人物，性格相對(duì)溫和，譚群釗更有儒雅之氣。哪一次是盛大的“遵義會(huì)
7、議”，奠定了陳在盛大的絕對(duì)核心地位? 將時(shí)鐘調(diào)回2005年，盛大的股價(jià)達(dá)到高峰19美元時(shí)突然宣布了游戲免費(fèi)，開(kāi)啟了繼其代理《傳奇》后的第二個(gè)輝煌時(shí)期。這不但最終改變了中國(guó)大型網(wǎng)游的商業(yè)模式，也最早為盛大帶來(lái)渠道優(yōu)勢(shì)?？勺龀鲞@樣的決定無(wú)疑是壯士斷腕，必將使股價(jià)一瀉千里，不啻一場(chǎng)生死抉擇。當(dāng)時(shí)管理團(tuán)隊(duì)在陳天橋家中徹夜長(zhǎng)談，難以達(dá)成一致，沒(méi)有人敢表態(tài)同意，最后是陳天橋一個(gè)人拍板做了決定。 這次豪賭給盛大與陳天橋帶來(lái)了輝煌成功，直接造成2009年盛大游戲融資10億美元分拆上市(到目前為止，這仍是中國(guó)TMT行業(yè)在美國(guó)最大的融資
8、額)。自此之后，盛大內(nèi)部基本樹(shù)立了陳的絕對(duì)權(quán)威，在盛大“盒子”時(shí)期，他這樣平息了內(nèi)部爭(zhēng)議：如果你們還有爭(zhēng)議，或者認(rèn)為這是一件沒(méi)有價(jià)值的事，就馬上離職!他是個(gè)喜怒形于色的人，可見(jiàn)他如此說(shuō)時(shí)之震撼力。有個(gè)夸張的細(xì)節(jié)是據(jù)說(shuō)某次特殊原因，陳天橋要解雇一個(gè)收購(gòu)公司的CEO，他自己寫(xiě)了份董事會(huì)決議，派人去公司說(shuō)董事會(huì)做了決定請(qǐng)你
