我國(guó)中小型船務(wù)代理公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施

我國(guó)中小型船務(wù)代理公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施

ID:21772008

大小:344.50 KB

頁(yè)數(shù):30頁(yè)

時(shí)間:2018-10-24

我國(guó)中小型船務(wù)代理公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施_第1頁(yè)
我國(guó)中小型船務(wù)代理公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施_第2頁(yè)
我國(guó)中小型船務(wù)代理公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施_第3頁(yè)
我國(guó)中小型船務(wù)代理公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施_第4頁(yè)
我國(guó)中小型船務(wù)代理公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施_第5頁(yè)
資源描述:

《我國(guó)中小型船務(wù)代理公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、序 言  船務(wù)代理行業(yè)是隨著遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的,隨著航運(yùn)業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展完善,逐步成為整個(gè)物流鏈條中的一個(gè)中間環(huán)節(jié)。我國(guó)的船務(wù)代理行業(yè)產(chǎn)生于50年代,一直由國(guó)有公司經(jīng)營(yíng),處于一種不完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)?!≈袊?guó)加入WTO后,船代行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入隨著市場(chǎng)的逐步開(kāi)放而越來(lái)越低。2003年3月1日《中華人民共和國(guó)交通部海運(yùn)條例實(shí)施細(xì)則》的頒布和實(shí)施,標(biāo)志著船務(wù)代理行業(yè)在我國(guó)的全面開(kāi)放。在這種環(huán)境下,行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了許多新興的船務(wù)代理公司,打破了傳統(tǒng)船代公司的壟斷局面,加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),為船務(wù)代理業(yè)注入了新的活力?!⌒屡d船代公司多以民營(yíng)資本

2、為主,人員少,規(guī)模小。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),他們將如何在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存,并不斷發(fā)展壯大,筆者結(jié)合自身從事多年的船務(wù)代理工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行了深入討論。通過(guò)模型分析法,確定這些中小船務(wù)代理公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,尋找其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足,從不同的角度分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,從而保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)份額,為行業(yè)的整體發(fā)展提供動(dòng)力。這些研究結(jié)論對(duì)從事船務(wù)代理業(yè)的公司具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值?!”疚氖窃诟哕矊?dǎo)師的嚴(yán)格要求和悉心指導(dǎo)下,結(jié)合自身多年的工作實(shí)踐完成的,高懿導(dǎo)師的諄諄教導(dǎo)和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)給我留下了深刻的印象,在此致

3、以衷心的感謝?!                    ?摘   要  中國(guó)船務(wù)代理行業(yè)走過(guò)了50多年的歷史,它從建國(guó)之初的國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng),已經(jīng)發(fā)展到了今天的開(kāi)放和逐步自由競(jìng)爭(zhēng)。在新的歷史機(jī)遇下,許多民營(yíng)獨(dú)資企業(yè)紛紛投資,涉足到了這一領(lǐng)域。他們的出現(xiàn)為整個(gè)船務(wù)代理行業(yè)注入了新鮮血液,也為行業(yè)的不斷發(fā)展提供了活力和動(dòng)力?!”疚膹膽?zhàn)略的角度,深入研究了我國(guó)中小型船務(wù)代理企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并不斷的發(fā)展壯大。論述中主要運(yùn)用麥克爾.波特的“五力模型”,對(duì)船務(wù)代理行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu),競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了模型分析。并對(duì)船代行業(yè)中的兩大業(yè)

4、務(wù):班輪業(yè)務(wù)和不定期船業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的模型分析。通過(guò)具體案例的引用對(duì)中小型船務(wù)代理公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)論證,嘗試提出了適合中小型船務(wù)代理公司發(fā)展的差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略措施,并對(duì)服務(wù)品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源戰(zhàn)略等具體戰(zhàn)略的實(shí)施和運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)論述。                  關(guān) 鍵 詞: 船務(wù)代理    戰(zhàn)略定位   戰(zhàn)略實(shí)施        4Abstract ?。祝椋簦琛。担啊。澹幔颉蟆。洌澹觯澹欤铮穑恚澹睿?,?。簦瑁濉。椋睿洌酰螅簦颍。铮妗。螅瑁椋穑穑椋睿?/p>

5、?。幔纾澹睿悖。铮妗。茫瑁椋睿帷。瑁幔蟆。澹觯铮欤觯澹洹。妫颍铮怼。螅簦幔簦濉。恚铮睿铮穑铮欤。鳎椋簦琛。簦瑁濉。妫铮酰睿洌椋睿纭。铮妗。睿澹鳌。茫瑁椋睿帷。簦铩。铮穑澹睢。幔睿洹。妫颍澹濉。悖铮恚穑澹簦椋簦椋铮睢。簦铮洌幔。疲幔悖椋睿纭。簦瑁椋蟆。瑁椋螅簦铮颍。铮穑穑铮颍簦酰睿椋簦。恚幔睿。螅恚幔欤臁。洌铮恚澹螅簦椋恪。椋睿觯澹螅簦铮颍蟆。穑酰簟。簦瑁澹椋颉。澹澹蟆。铮睢。簦瑁椋蟆。幔颍澹帷。幔睿洹。猓澹悖铮恚椋睿纭。帷。睿澹鳌。铮睿濉。椋睢。簦瑁椋蟆。椋睿洌酰螅簦颍。裕瑁澹螅濉。睿澹鳌。恚澹恚猓澹颍蟆?/p>

6、bring?。睿澹鳌。猓欤铮铮洹。幔睿洹。澹睿澹颍纾。簦铩。簦瑁椋蟆。椋睿洌酰螅簦颍。幔睿洹。穑颍铮恚铮簦濉。簦瑁濉。洌澹觯澹欤铮穑恚澹睿簟。铮妗。簦瑁椋蟆。猓酰螅椋睿澹螅螅 。疲颍铮怼。簦瑁濉。螅簦颍幔簦澹纾椋恪。穑澹颍螅穑澹悖簦椋觯澹?,?。簦瑁椋蟆。簦瑁澹螅椋蟆。穑颍铮妫铮酰睿洌欤。颍澹螅澹幔颍悖琛。铮睢。瑁铮鳌。簦瑁澹螅濉。螅恚幔欤臁。澹睿簦澹颍穑颍椋螅濉。悖铮酰欤洹。螅酰颍觯椋觯澹洹。幔睿洹。洌澹觯澹欤铮穑澹洹。酰睿洌澹颉。恚铮颍濉。幔睿洹。恚铮颍濉。螅澹觯澹颍濉。悖铮恚穑澹簦椋簦椋觯濉。悖椋颍悖酰恚螅簦幔睿悖?/p>

7、.  ?。眨螅椋睿纭。簦瑁濉 埃妫椋觯濉。妫铮颍悖澹蟆。恚铮洌澹臁 啊。猓。停椋悖瑁幔澹臁。校铮颍簦澹?, the?。幔酰簦瑁铮颉。幔睿幔欤螅澹蟆。簦瑁濉。椋睿洌酰螅簦颍。螅簦颍酰悖簦酰颍濉。幔睿洹。簦瑁濉。螅椋簦酰幔簦椋铮睢。铮妗。悖铮恚穑澹簦椋簦椋觯濉。澹睿觯椋颍铮睿恚澹睿簟。椋睢。簦瑁濉。椋睿洌酰螅簦颍。铮妗。螅瑁椋穑穑椋睿纭。幔纾澹睿悖。桑睢。簦瑁濉。恚澹幔睢。簦椋恚濉。幔酰簦瑁铮颉。幔欤螅铩。幔睿幔欤螅澹蟆。簦瑁濉。悖铮睿簦幔椋睿澹颉。欤椋睿澹颉。铮穑澹颍幔簦椋铮睢。幔睿洹。簦颍幔恚稹。螅瑁椋稹。铮穑澹颍?/p>

8、tion respectively. ?。拢幔螅濉。铮睢。幔猓铮觯濉。幔睿幔欤螅澹蟆。幔睿洹。螅铮恚濉。悖幔螅濉。幔酰簦瑁铮颉。洌澹恚铮睿螅簦颍幔簦濉。椋睢。洌澹簦幔椋欤蟆。妫铮颉。簦瑁濉。螅簦颍幔簦澹纾。妫铮颍恚酰欤幔簦椋铮睢。幔睿洹。樱簦颍幔簦澹纾。椋恚穑欤澹恚澹睿?/p>

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。