縣級供電企業(yè)生產(chǎn)技改大修專業(yè)精益化管理

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1、縣級供電企業(yè)生產(chǎn)技改大修專業(yè)精益化管理　　　　[摘要]近年來，隨著國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系的建設(shè)實(shí)施，國網(wǎng)公司對縣級供電企業(yè)，在生產(chǎn)技改大修精益化管理方面提出了更高的要求。然而，長期粗放的經(jīng)營管理方式，造成縣級公司在生產(chǎn)技改大修專業(yè)精益化管理方面與地市級公司存在較大的差距。本文針對縣級供電企業(yè)在生產(chǎn)技改大修專業(yè)管理過程中存在的共性問題，提出針對性的措施，以進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理，增強(qiáng)管理穿透力，提升項(xiàng)目精益化管理水平。下載論文網(wǎng)/3/　　[關(guān)鍵詞]縣級；供電企業(yè)；生產(chǎn)技改大修；精益化　　doi：/　　[中圖分類號][文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編

2、號]1673-0194（2017）18-0091-02　　1研究背景　　近年來，長期粗放的經(jīng)營管理方式，造成縣級公司在生產(chǎn)技改大修專業(yè)精益化管理方面與地市級公司存在很大差距，隨著國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系的建設(shè)實(shí)施，國網(wǎng)公司對縣級供電企業(yè)在生產(chǎn)技改大修精益化管理方面提出了更高的要求?！　≈饕憩F(xiàn)在3個方面。一是項(xiàng)目儲備較隨意。憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋決定儲備項(xiàng)目的情況依然存在，沒有真正結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，并經(jīng)合理論證儲備項(xiàng)目，造成前期儲備項(xiàng)目多、散、雜，項(xiàng)目前期工作質(zhì)量較差，前期費(fèi)用較大。二是項(xiàng)目實(shí)施管控不嚴(yán)。不能合理制訂并嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)、物資采購和項(xiàng)目

3、實(shí)施時間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，造成初步設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)、物資提報(bào)不及時、施工進(jìn)度緩慢和工期延誤等問題。三是項(xiàng)目后期管理不規(guī)范。項(xiàng)目拆舊和工程結(jié)余物資移交手續(xù)不全，項(xiàng)目竣工結(jié)算資料不完整，項(xiàng)目執(zhí)行情況以及造價分析和后評價工作未深入開展?！　檫M(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理，增強(qiáng)管理穿透力，促使公司技改大修管理，由局部管理向全面管控轉(zhuǎn)變，由粗獷管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由一人管理向多人共管的方式轉(zhuǎn)變，有效提升技改大修精益化管理水平，縣級供電企業(yè)需在生產(chǎn)技改大修專業(yè)精益化管理方面進(jìn)行以下提升工作?！　?加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理　　夯實(shí)項(xiàng)目形成基礎(chǔ)　　一是認(rèn)真做好本單位“十三五”生產(chǎn)技

4、改規(guī)劃并及時滾動修編，提高生產(chǎn)技改規(guī)劃的前瞻性和導(dǎo)向性，明確設(shè)備改造重點(diǎn)，落實(shí)三年重點(diǎn)設(shè)備整治計(jì)劃，做到專業(yè)全覆蓋、遠(yuǎn)近相結(jié)合。二是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技改和設(shè)備大修原則。明確項(xiàng)目邊界，嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目立項(xiàng)的規(guī)范性和針對性。三是積極與財(cái)務(wù)部門溝通，將前期費(fèi)用納入年度預(yù)算管理。大修項(xiàng)目可研編審等費(fèi)用根據(jù)實(shí)際發(fā)生進(jìn)度計(jì)入當(dāng)期損益；技改項(xiàng)目前期費(fèi)通過往來科目核算，并根據(jù)立項(xiàng)與否結(jié)轉(zhuǎn)至工程成本或當(dāng)期損益?！　『侠泶_定項(xiàng)目需求和儲備規(guī)?！　∫皇巧罨疨MS應(yīng)用，積極開展設(shè)備狀態(tài)評價，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供科學(xué)依據(jù)。在完善設(shè)備臺賬、摸清家底的基礎(chǔ)上，結(jié)合電

5、網(wǎng)設(shè)備隱患排查治理、缺陷處理結(jié)果和日常運(yùn)維工作，綜合分析輸變配、調(diào)控、通信等專業(yè)各類設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，組織開展現(xiàn)場實(shí)際勘查，客觀論證項(xiàng)目必要性。二是合理控制儲備總體規(guī)模。于設(shè)計(jì)圖紙、估算書、物資材料清冊、拆舊物資清單以及廢舊物資鑒定表，其中，物資材料清冊中的物資應(yīng)為國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料，且原則上應(yīng)有固化技術(shù)規(guī)范書ID；拆舊清單中的設(shè)備應(yīng)有設(shè)備編碼、資產(chǎn)編碼，否則不允許上報(bào)儲備項(xiàng)目?！　?加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算管理　　合理編制年度計(jì)劃　　一是在測算本單位投資能力和經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，綜合考慮本地區(qū)電網(wǎng)實(shí)際需求、物資采購周期和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等因素，組織各運(yùn)維專業(yè)從儲備庫中

6、選取計(jì)劃需求項(xiàng)目，形成專項(xiàng)計(jì)劃建議。二是做好計(jì)劃項(xiàng)目自評審，充分發(fā)揮本單位專業(yè)設(shè)備管理人員的作用，及時組織完成本單位年度計(jì)劃項(xiàng)目自審查?！　〖訌?qiáng)計(jì)劃下達(dá)和調(diào)整管理　　一是年度技改大修項(xiàng)目下達(dá)后，及時在ERP系統(tǒng)中完成項(xiàng)目創(chuàng)建工作，為實(shí)施做好準(zhǔn)備。二是嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整流程。每年10月份，按照省公司相關(guān)要求和程序，提出調(diào)整計(jì)劃建議，應(yīng)包括應(yīng)急項(xiàng)目、提前實(shí)施和調(diào)減項(xiàng)目等。　　4強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施管理　　做好實(shí)施準(zhǔn)備工作　　一是規(guī)范開展采購活動。結(jié)合省公司下發(fā)的年度物資采購目錄和計(jì)劃安排，合理選擇物資招標(biāo)采購方式，積極申報(bào)服務(wù)類框架采購，做到計(jì)劃下達(dá)即可匹配，物

7、資到貨即可開工。二是做好項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)。依據(jù)服務(wù)招標(biāo)結(jié)果，組織編制初步設(shè)計(jì)文件，開展初步設(shè)計(jì)自評審，保證設(shè)計(jì)文件質(zhì)量、設(shè)計(jì)概算依規(guī)合理，拆舊物資清單細(xì)化明確。項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)方案需要變更的，及時履行設(shè)計(jì)變更流程?！　?qiáng)化現(xiàn)場實(shí)施管理　　一是落實(shí)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)安排設(shè)備停電計(jì)劃和物資到貨時間，編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場組織、安全和技術(shù)措施，杜絕項(xiàng)目現(xiàn)場發(fā)生人身和設(shè)備安全事故。二是加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施安全、質(zhì)量和進(jìn)度的全過程管控，明確各專業(yè)施工工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目全過程的監(jiān)理作用，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工、各階段驗(yàn)收、資料歸檔的各

8、項(xiàng)要求，驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不允許投入運(yùn)行。三是明確拆舊物資清單，組織開展拆舊物資技術(shù)鑒定，嚴(yán)格執(zhí)行拆舊物資報(bào)廢申請和審批流程