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《光伏發(fā)電施工組織方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
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2、第一章 編制依據(jù)為了有效地指導(dǎo)呼和浩特市土左旗兵州亥光伏設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)130MWp太陽能建筑一體化BIPV項目-安裝工程，確保質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理等體系在該項目的持續(xù)有效運行，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)良工程的目的，爭創(chuàng)文明標(biāo)化工地，特編寫此施工組織設(shè)計。我公司力求做到施工總體部署科學(xué)合理，方案內(nèi)容全面，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，措施得力，并確定公司在本工程施工中的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工等方面的管理目標(biāo)。1、國家、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2、施工藍圖；3、《太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》cecs8596-0364
3、、《電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50254-20065、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16－20086、《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-20117、《系統(tǒng)接地的形式及安全技術(shù)要求》GB14050－20088、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303－20119、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-200110、《鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接的設(shè)計、施工通用驗收規(guī)程》GB50017-2011第二章 工程概況呼和浩特市土左旗兵州亥光伏設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)130MWp太陽能建筑一體化BIPV項目位于內(nèi)蒙古自治區(qū)中部的呼和浩特。東經(jīng)110°46′--112°
4、10′，北緯40°51′--41°8′，地處內(nèi)蒙古自治區(qū)該項目中部大青山南側(cè)，西與包頭市、鄂爾多斯市接壤，東鄰烏蘭察布市，南抵山西省。全市總面各積17，224平方公里。該項目的裝機容量為130MWp，選用多晶硅太陽能電池板。部分單塊組件功率255Wp，部分單塊組件功率為300Wp。本發(fā)電系統(tǒng)就地升壓至35KV，經(jīng)主線纜集中匯流后接入110KV升壓站，項目采用不可逆流設(shè)計，接入主網(wǎng)后，由電網(wǎng)調(diào)配電力運輸。河北建設(shè)集團天辰建筑工程有限公司承建項目界線范圍為兵州亥130MW項目中S19至S25區(qū)、S42區(qū)至S70區(qū)、S72區(qū)至S75區(qū)、S77區(qū)至S78區(qū)，包
5、括電氣設(shè)備、組件、支架、電纜等。第三章 施工組織機構(gòu)和人員職責(zé)第一節(jié)項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)設(shè)置
6、一、施工組織機構(gòu)設(shè)置原則1、為圓滿完成本工程施工，我公司按項目管理的內(nèi)在規(guī)律和慣例對本工程實行項目管理，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，并由其全權(quán)代表公司實施對工程項目的全面管理。2、我公司按照“公司建立體系、業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)施工保證、項目管理集成”的管理體系，形成項目部。為實現(xiàn)工程項目標(biāo)，做到一個中心指揮，工作形成合力，使項目決策和運作暢通、快捷，項目部職能人員接受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)項目管理層次少、人員精、管理直接和富有彈性等特點。3、為保證本工程項目如
7、期優(yōu)質(zhì)地完成，我公司在本工程項目部管理人員，由本公司抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗并具有相應(yīng)資質(zhì)的人員組成。項目管理必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本公司《質(zhì)量手冊》及有關(guān)程序文件，實現(xiàn)工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制的科學(xué)管理，確保監(jiān)理、發(fā)包方滿意。二、施工組織機構(gòu)圖我公司在本工程設(shè)項目部，項目部內(nèi)部實行職能制管理。組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員/資料員安全員材料員各專業(yè)班組長第二節(jié)項目部主要人員權(quán)責(zé)一、項目經(jīng)理
8、1、是本公司在項目上的代理人，全權(quán)代表公司法人代表履行已簽署的項目合同，有確保合同順利實施的責(zé)任；有維護公司在項目上利益的責(zé)任；有項目經(jīng)
9、營和施工指揮權(quán)；對進入施工現(xiàn)場的人、財、物，有統(tǒng)一調(diào)配的權(quán)力；有對管理人員和施工人員的分配權(quán)。2、是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對項目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)組織建立項目質(zhì)量體系，并采取措施保證質(zhì)量體系有效運行。全面組織項目工程施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)項目后續(xù)的服務(wù)、工程回訪、保修工作。3、對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并保證公司安全體系在項目貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程；每月召開一次安全例會，每周一次安全檢查，并落實重大事故隱患整改；負(fù)責(zé)制定、修訂本項目安全管理制度及每月安全工作計劃；負(fù)責(zé)本項目全體職工教育和安全考核工作；做好日常安全檢查，排除隱患和制止違章；負(fù)責(zé)
10、本項目文明施工。二、施工負(fù)責(zé)人1、申請辦理工程開竣工報告，負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，抓好施工生產(chǎn)組織工作。2、檢查、督促、執(zhí)行落實項目施工計劃。3、負(fù)責(zé)組織實施項目平面布置，做好現(xiàn)場三通一平，落實成品保護，做好現(xiàn)場文明施工。4、組織工程盤點，編制工程統(tǒng)計報表，搞好工程統(tǒng)計分析。5、與施工網(wǎng)絡(luò)密切配合，及時向公司有關(guān)部門及單位提出項目機具及設(shè)備需求計劃，辦理租賃手續(xù)，組織機具進場，協(xié)調(diào)機具及設(shè)備在各工序之間的合理使用，以有效地降低施工成本。6、組織工序交接，做好工程中間交接和竣工驗收。7、負(fù)責(zé)施工單位機具、人員按時進、退場。8、負(fù)責(zé)整理、匯總工程項目竣工
11、統(tǒng)計資料。三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、全權(quán)負(fù)責(zé)施工技術(shù)與技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理重點抓施工現(xiàn)場的質(zhì)
