廣州java培訓傳智播客java培訓之豐饒時代的選民覺醒

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1、揭秘小米崛起背后的文化戰(zhàn)略：豐饒時代的選民覺醒廣州傳智播客作為華南地區(qū)Java與Android培訓的領頭羊，對Java與Android的研究都是走在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流最前沿，把最新最好的技術教導給學生。在課程體系外，還有很多有趣的IT資訊分享給大家：文/劉琪的商業(yè)觀察（ID：liuqi-guancha）2010年4月6日，中關村銀谷大廈，雷軍與其他七位創(chuàng)始人喝了一碗小米粥，開始“鬧革命”。此后的3年，小米狂飆突進，一騎絕塵，迅速成長為年銷售額近300億的品牌。這種異類生長讓很多傳統(tǒng)品牌的經(jīng)營者們大跌眼鏡，“用互聯(lián)網(wǎng)思維解讀小米”也成為潮流，模仿小米的營銷術更成為一種顯

2、學。琪哥也曾迷戀于解讀小米背后的互聯(lián)網(wǎng)玩法，但很快發(fā)現(xiàn)大部分學習小米的傳統(tǒng)企業(yè)“只談術而不研道”，迷戀于手段，而不深究背后的思維邏輯與組織架構。致命的問題在于，小米的品牌快崛起僅僅是靠營銷或者互聯(lián)網(wǎng)思維么？按照這一思維邏輯，如下碎片化疑問又該如何解答：智能手機市場已是蘋果與三星的兩強爭霸格局，蘋果可以用粉絲經(jīng)濟或軟硬一體化來簡單闡釋，勉強可以與小米放在同一語境下，但如何解讀三星的強勢？廣州市天河區(qū)棠東東路御富科貿園御富B座A202室020-38325125小米的品牌宣言是“為發(fā)燒而生”，但大量購買用戶并非發(fā)燒友群體，他們?yōu)楹钨I小米的產(chǎn)品？像華為這樣的傳統(tǒng)強勢品牌也在

3、經(jīng)營粉絲群體“花粉”，其忠誠度與熱情超乎大家想象，但華為的營銷或粉絲經(jīng)營遠不及小米，又是什么讓粉絲追隨一個轉型中的傳統(tǒng)品牌？小米的早期投資人、晨興資本的劉芹最近的一場訪談，或可提供一些線索，他說：“晨興資本的投資主題在過去十幾年幾乎沒有變過，就是尋找中國消費方式變遷和互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新帶來的變革的結合點。”換句話說，在一個產(chǎn)品豐饒的時代，比拼功能與技術的翻新已不再是殺手锏，品牌需要將“用戶”變?yōu)椤斑x民”，找到這些群體，并將他們被壓抑已久的參與感、平等感釋放出來。小米的快崛起，可能不單純在于互聯(lián)網(wǎng)思維，而是抓住了消費與技術大遷移中選民覺醒的機遇。一巨頭倒下時，體溫還是暖的

4、。金山網(wǎng)絡CEO傅盛曾有一篇文章流傳甚廣，名字叫《工程師邏輯已不再重要》，他指出工程師文化重在強調邏輯性，“他們會在產(chǎn)品上花很多心血，很多功能都舍不得扔掉，卻不知道用戶能接受的其實只是最簡單的點”。這是手機產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)消費需求與技術斷裂期的典型表現(xiàn)。當手機從早期少數(shù)人才能使用的高端通訊工具，逐步變成大眾消費品時，傳統(tǒng)巨頭卻依然維持著傳統(tǒng)大工業(yè)制造與工程師技術文化的慣性。它們講求大規(guī)模流水線作業(yè)，以規(guī)模經(jīng)濟降低成本，以功能的延展構筑護城河，但最終導致“千機一律”的同質化競爭，尤其是陷入價格血戰(zhàn)。與此同時，工程師文化也帶來了一種語境隔膜，無數(shù)的手機發(fā)布會都在強調各種功能參數(shù)

5、，而用戶卻對冰冷的數(shù)字產(chǎn)生了疲勞。第一個挑戰(zhàn)者是蘋果，就在諾基亞高層嘲諷第一代iPhone根本不經(jīng)摔時，用戶卻為之瘋狂。iPhone之所以能夠重新定義智能手機，在于它的第一出發(fā)點是讓用戶輕松用手機上網(wǎng)，并開啟了軟硬一體化的新紀元。隨之而來的新晉者是HTC與三星，它們抓住了Android系統(tǒng)追趕乃至反超IOS系統(tǒng)的機遇，迅速坐大。從技術演進的角度看，這些后來者并沒有將手機視為純粹的通訊硬件，而是基于操作系統(tǒng)的移動化的電腦。廣州市天河區(qū)棠東東路御富科貿園御富B座A202室020-38325125雷軍在創(chuàng)業(yè)之前，曾買來二三十部iPhone一代，也買了HTC的G1等安卓手機

6、進行研究，悟出了背后的技術演進趨勢：未來的手機就是移動的電腦，而參考30年蘋果電腦的遭遇，小米的“臺風”口在于做適合中國人的Android手機。于是也就有了小米手機未發(fā)，先做MIUI系統(tǒng)的情況，并以硬件微利的方式售賣產(chǎn)品，這是大工業(yè)時代的手機硬件商所無法想象的做法。問題在于，目前借勢Android系統(tǒng)的硬件制造商們，大部分依然擺脫不了上述慣性路徑，強調參數(shù)的工程師文化依然濃厚，基于多核、拍照、防水、輕薄等功能性競爭甚至愈演愈烈。這意味著，小米的崛起背后不僅僅是抓住了技術演進的機遇期，還在于它滿足了社會斷裂期消費遷移的某些特定需求。琪哥曾在深夜給小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強發(fā)

7、微信，請他用一句話來總結米粉的心理訴求，他回復了兩個詞：“可參與”以及“真實”。在黎萬強看來，“對用戶而言，小米是它們的，它們參與過就有了擁有感。同時，小米有很多的不一樣，很個性，而任何時候的年輕人都喜歡不一樣”。在從貧瘠時代邁入豐饒時代后，中國人極度匱乏、卻又極度渴求參與感與個性表達，這些原本沉默的大多數(shù)需要獲得精神價值層面的滿足。這種文化斷裂催生了很多亞文化現(xiàn)象，比如“土豪”盛行、極客消費主義、懷念逝去的青春、綠色消費、輕奢侈等符號，均呈現(xiàn)出“社群化”聚集與參與性高漲的特征。由此也不難解釋，為何要求導師背身評審的《中國好聲音》火了，突出真實錄攝的《爸爸去哪兒