資源描述：
《關(guān)于構(gòu)建企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的探討 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于構(gòu)建企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的探討：人力資源成為現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，本文結(jié)合影響企業(yè)員工積極性因素的分析，探討了構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)人力資源管理的措施。關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;激勵(lì)機(jī)制0引言人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)
2、現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。1建立員工良好發(fā)展激勵(lì)平臺(tái)企業(yè)里每位員工都希望得到上司的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得情感上的釋放或滿足。同時(shí)，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本，因此，建立員工良好發(fā)展激勵(lì)平臺(tái)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。論文代發(fā)表1.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)新時(shí)期下，一方面員工具有較強(qiáng)的自主
3、性，以及獨(dú)立的價(jià)值觀，比較注重自身能力的提高和知識(shí)的追求，這種理念使員工存在較大的流動(dòng)性，了更新知識(shí)、追求更多的物質(zhì)利益，一旦企業(yè)的文化理念與自己的價(jià)值觀不符“，跳槽”幾乎成為他們的家常便飯。另一方面在任何一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)中不存在不受文化影響的管理活動(dòng)。管理人員能有效的管理的大部分要素一制定目標(biāo)、考核監(jiān)督、控制、反饋工作成效等，它們本身都受文化的影響。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化是一種重要的管理職能。企業(yè)文化作為一種無(wú)形資源，可以塑造企業(yè)和員工共同的理想信念、高尚道德境界。員工才能夠把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，讓大家在中國(guó)傳統(tǒng)文化精位的氛圍熏陶
4、下，給員工塑造強(qiáng)大的精神支柱，形成一個(gè)奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的堅(jiān)不可摧的利益共同體。1.2創(chuàng)造良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境員工進(jìn)入一定的組織，標(biāo)志著職業(yè)的暫時(shí)穩(wěn)定。但是過(guò)分的安全感并不利于員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工能產(chǎn)生較大的激勵(lì)和約束作用。競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的聘任制用人制度，可以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激勵(lì)人們奮發(fā)向上，起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立崗位競(jìng)爭(zhēng)制度和引進(jìn)企業(yè)外部人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，將有利于企業(yè)保持旺盛的活力，員工的潛能才能得到充分挖掘，人的積極性才能充分被調(diào)動(dòng)。企業(yè)在提供員工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同
5、時(shí)，還應(yīng)適當(dāng)授權(quán)激勵(lì)，授權(quán)是企業(yè)成功的重要途徑，處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類的知識(shí)以幾何級(jí)數(shù)在不斷增長(zhǎng)，無(wú)論你怎樣努力都不可能全部掌握，故依靠一個(gè)人的力量是無(wú)法將一個(gè)企業(yè)辦好的。1.3建立崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指以能者居上為原則，以員工的工作效益作為員工崗位晉升、評(píng)職稱及獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也必須通過(guò)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，將員工地位、榮譽(yù)與企業(yè)資產(chǎn)的增值情況聯(lián)系起來(lái)，將員工的命運(yùn)與企業(yè)的興衰存亡聯(lián)系起來(lái)。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，出資者損失的是資金，而員工將面臨解聘，他損失的不僅是自己的所得，還有自己的聲譽(yù)，甚至可能會(huì)斷送自己的職業(yè)生涯。因此，
6、企業(yè)可以通過(guò)建立員工崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，起到激勵(lì)員工提高工作效益的目的。崗位風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立，賦予這一職業(yè)既具有足夠的吸引力，又具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)職工強(qiáng)化自我約束，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，更好的滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求。同時(shí)，能夠發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展竭盡全力。2建立內(nèi)外結(jié)合的薪酬激勵(lì)體系建立科學(xué)合理的激勵(lì)薪酬機(jī)制，幫助員工提高工作的績(jī)效，增加他們對(duì)自己收入的滿意度，減少員工的流動(dòng)率，可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。2.1對(duì)外體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬的市場(chǎng)決定機(jī)制還未形成，市場(chǎng)化程度低，導(dǎo)致了員工薪酬和市場(chǎng)價(jià)格脫軌，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，其中最具競(jìng)爭(zhēng)力的核
7、心職位、關(guān)鍵職位上的優(yōu)秀人才的薪酬水平更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)位。因此，現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)已不能有效地體現(xiàn)各類人才的市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)，過(guò)高的薪酬會(huì)給企業(yè)造成壓力，薪酬分配方案的設(shè)計(jì)也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)力來(lái)設(shè)計(jì)。如整體水平比不上，可對(duì)企業(yè)急需的高層人才，實(shí)行特崗特薪，按市場(chǎng)工資價(jià)位，推行協(xié)議工資制，激勵(lì)員工對(duì)高薪的追求心理，創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。論文代發(fā)表2.2對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬本身的關(guān)心。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的，因此，薪酬方案要體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)的對(duì)等。首先要完善對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)。經(jīng)營(yíng)者是人力資源中最具特
8、殊重要意義的群體，是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、最能創(chuàng)造效益的人，必須承認(rèn)和尊重經(jīng)營(yíng)者的人力資本價(jià)值，完善經(jīng)營(yíng)者的要素報(bào)酬制度，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的利益激勵(lì)。其次，薪
