全員績效管理之行為準則評估

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1、全員績效管理之行為準則評估   摘要:績效管理是當今人力資源管理的重要內容,企業(yè)希望通過有效的績效管理對員工個人素質和企業(yè)經營管理產生巨大的推動作用。全員參與的績效管理,可以把員工自我的工作目標與企業(yè)的經營發(fā)展目標緊密的結合起來,使得企業(yè)與員工按照同一步伐前進,最終達成個人目標與企業(yè)發(fā)展雙贏的結果。然而現(xiàn)實中的全員績效管理因管理方式的缺陷,導致績效管理通常很難達到預期績效目標,甚至有可能適得其反。本文通過對五彩灣項目部全員績效管理中的管理過程進行分析,形成一定的績效管理經驗,為今后全員績效管理的開展提供參考。  Abstract:Performa

2、ncemanagementisanimportantpartofcurrenthumanresourcemanagement.Enterpriseshopethattheeffectiveperformancemanagementcanhaveahugeroleinpromotingthepersonalqualityofemployeesandenterprisemanagement.Theentirepersonnelperformancemanagementcanmaketheemployeestocloselycombinetheirwo

3、rkobjectiveswiththemanagementdevelopmentofenterprises,sothatenterprisesandemployeescaninaccordancewiththesamepace.Finally,thewin-winoutcomeofindividualgoalsandbusinessdevelopmentcanbereached.However,inreality,becauseofthedefectsofthe全員績效管理之行為準則評估   摘要:績效管理是當今人力資源管理的重要內容,企業(yè)希望通

4、過有效的績效管理對員工個人素質和企業(yè)經營管理產生巨大的推動作用。全員參與的績效管理,可以把員工自我的工作目標與企業(yè)的經營發(fā)展目標緊密的結合起來,使得企業(yè)與員工按照同一步伐前進,最終達成個人目標與企業(yè)發(fā)展雙贏的結果。然而現(xiàn)實中的全員績效管理因管理方式的缺陷,導致績效管理通常很難達到預期績效目標,甚至有可能適得其反。本文通過對五彩灣項目部全員績效管理中的管理過程進行分析,形成一定的績效管理經驗,為今后全員績效管理的開展提供參考。  Abstract:Performancemanagementisanimportantpartofcurrenthuma

5、nresourcemanagement.Enterpriseshopethattheeffectiveperformancemanagementcanhaveahugeroleinpromotingthepersonalqualityofemployeesandenterprisemanagement.Theentirepersonnelperformancemanagementcanmaketheemployeestocloselycombinetheirworkobjectiveswiththemanagementdevelopmentofe

6、nterprises,sothatenterprisesandemployeescaninaccordancewiththesamepace.Finally,thewin-winoutcomeofindividualgoalsandbusinessdevelopmentcanbereached.However,inreality,becauseofthedefectsofthe全員績效管理之行為準則評估   摘要:績效管理是當今人力資源管理的重要內容,企業(yè)希望通過有效的績效管理對員工個人素質和企業(yè)經營管理產生巨大的推動作用。全員參與的績效管理,可

7、以把員工自我的工作目標與企業(yè)的經營發(fā)展目標緊密的結合起來,使得企業(yè)與員工按照同一步伐前進,最終達成個人目標與企業(yè)發(fā)展雙贏的結果。然而現(xiàn)實中的全員績效管理因管理方式的缺陷,導致績效管理通常很難達到預期績效目標,甚至有可能適得其反。本文通過對五彩灣項目部全員績效管理中的管理過程進行分析,形成一定的績效管理經驗,為今后全員績效管理的開展提供參考?! bstract:Performancemanagementisanimportantpartofcurrenthumanresourcemanagement.Enterpriseshopethatthee

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