某項目管理實施計劃方案

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1、六、建設(shè)項目管理實施方案第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況武警青海總隊部分兵器室和軍械倉庫雙網(wǎng)聯(lián)管聯(lián)控工程.總共38個門禁,2個值班中心.其整體要求.2、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：2.1招標人武警青?？傟牶笄诓课镔Y采購中心的“武警青?？傟犥娪梦锲凡少忢椖俊闭袠宋募?2.2中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001。2.3國家和青海省、西寧市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。3、建設(shè)期項目管理的基本目標3.1質(zhì)量目標：本標段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標

2、準規(guī)范，并一次性驗收合格。3.2進度目標：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標工程項目的立項任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。3.3投資控制目標：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。3.4安全目標：無重大安全責任事故。3.5文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，滿足西寧市有關(guān)規(guī)定要求。4、項目建設(shè)管理原則4.1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法

3、規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項目實施全過程管理。4.2本項目在建設(shè)管理過程中，將嚴格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。4.3自覺接受業(yè)主的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1項目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料)，進行工程項目的合同管理，負責工程的質(zhì)量、進度、投資控

4、制；負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負責在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負責辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。5.2項目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：5.2.1在本項目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負責與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理

5、。5.2.3協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標，并起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。5.2.4對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。5.2.5督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。5.2.6做好投資、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。5.2.7對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。5.2.8對施工承包人履行

6、施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。5.2.9根據(jù)業(yè)主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。5.2.10編制施工用款計劃，做好資金管理。5.2.11審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。5.2.12主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實會議確定的有關(guān)意見。5.2.13按照項目信息管理的要求，按月向業(yè)

7、主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。5.2.14組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算。5.2.15審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。5.2.16負責缺陷責任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責任，在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書。6、項目管理組織6.1項目建設(shè)管理機構(gòu)本項目將實行項目經(jīng)理管理責任負責制，并按“項目法”模式具體實施項目的建設(shè)管理。根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，我公司決定擬成立專門的武警青?？傟犥娪梦锲凡少忢椖抗芾眄椖坎恳员Ｕ显擁椖康慕?/p>

8、設(shè)管理服務(wù)工作順利進行，項目部由公司法定代表人授權(quán)易新偉組建。項目部人員將由項目總負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場管理負責人、專業(yè)工程師、現(xiàn)場管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導。