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《分析我國(guó)企業(yè)績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、分析我國(guó)企業(yè)績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀一、績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)涵1.績(jī)效審計(jì)。績(jī)效審計(jì)是針對(duì)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)、效率、效果及資金運(yùn)用效益進(jìn)行的審計(jì)，這個(gè)定義以“3E”理論為核心，即經(jīng)濟(jì)性（Economic）、效率性（Efficiency）以及效果性（Effectiveness），考慮了企業(yè)價(jià)值的充分利用?？?jī)效審計(jì)由出現(xiàn)以來(lái)發(fā)展迅速，已經(jīng)是判斷一個(gè)國(guó)家或公司是否已經(jīng)邁向現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。因此，建立健全績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系成為當(dāng)下績(jī)效審計(jì)發(fā)展的重要方面。2.績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是以企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)效果為評(píng)價(jià)考核依據(jù)的價(jià)值衡量體系，是管理部門(mén)進(jìn)行公司治理的重要工具。
2、選擇恰當(dāng)?shù)目?jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并且有效實(shí)施有助于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的開(kāi)展，也有利于對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象做出合理、量化、全面的評(píng)定。幫助被審對(duì)象進(jìn)行管理決策是績(jī)效審計(jì)尤為重要的目標(biāo)，所以，績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的重要內(nèi)容就應(yīng)該包括合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)系統(tǒng)和管理體系。3.企業(yè)績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要性。我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析和報(bào)表分析等活動(dòng)的。但在績(jī)效審計(jì)方面，卻一直缺乏一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。績(jī)效審計(jì)的深入有效進(jìn)行需要一個(gè)統(tǒng)一客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這是影響它的最直接的因素，也是完整意義上的績(jī)效審計(jì)非常重要的基礎(chǔ)，它能夠指引審計(jì)人員，保證其專(zhuān)業(yè)判斷的一致性和客觀性。二、我
3、國(guó)企業(yè)績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的現(xiàn)狀目前我國(guó)的績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)工商類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)設(shè)計(jì)的。工商類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)大致分為四個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)方面，資金運(yùn)營(yíng)方面，償債能力方面以及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Ψ矫?。?cái)務(wù)方面反映了企業(yè)的投資回報(bào)率和利潤(rùn)率；資金營(yíng)運(yùn)方面主要體現(xiàn)了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和營(yíng)運(yùn)的能力；償債狀況主要反映企業(yè)的資產(chǎn)杠桿、負(fù)債率和償債能力；未來(lái)發(fā)展?jié)摿Ψ矫嬷饕从称髽I(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿?。這四個(gè)部分作用在一起，共同反映了企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)考察以上幾個(gè)方面，可以得出較為全面的企業(yè)績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論。近年來(lái)，我國(guó)逐漸開(kāi)始重視績(jī)效審計(jì)的發(fā)展。審計(jì)長(zhǎng)劉家義就曾于2011年1月
4、18日在全國(guó)審計(jì)工作會(huì)議上指出：“全面推進(jìn)績(jī)效審計(jì)，積極發(fā)揮審計(jì)的建設(shè)性作用”。此外，《審計(jì)署2008年至2012年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》也提出“對(duì)企業(yè)的績(jī)效審計(jì)進(jìn)行全面推進(jìn)，并積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式”、“著力構(gòu)建審計(jì)評(píng)價(jià)及方法體系”的號(hào)召。但總體來(lái)看，我國(guó)績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建設(shè)仍處于起步階段，與其他國(guó)家的績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)體系相比還有很大的差距。1.績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)缺乏成熟明確的專(zhuān)業(yè)指南?？?jī)效審計(jì)的評(píng)價(jià)對(duì)象千差萬(wàn)別，因而評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一，然而不同的評(píng)價(jià)方法正好又導(dǎo)致了評(píng)價(jià)結(jié)果的不同，管理者很難做出正確的判斷。同時(shí)，目前我們的績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較為單一，定量評(píng)價(jià)過(guò)多然而定性評(píng)價(jià)較少，這就造成了我們的
5、績(jī)效審計(jì)結(jié)果片面，評(píng)價(jià)缺乏成熟明確的專(zhuān)業(yè)指南。2.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性與客觀性。自我國(guó)審計(jì)機(jī)關(guān)成立以來(lái)都是使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)，而它對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和活動(dòng)的評(píng)價(jià)分析是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)的。但是目前對(duì)于績(jī)效審計(jì)來(lái)說(shuō)，還處于探索階段，缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏規(guī)范的績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指南，對(duì)各企業(yè)目標(biāo)和定位也處于不斷的變化之中。3.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完整，偏重經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)社會(huì)效益忽視。現(xiàn)階段，我國(guó)績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容偏重于直接效益、經(jīng)濟(jì)效益和短期效益，從而相應(yīng)的忽視社會(huì)效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益等，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)論有失偏頗。三、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法及評(píng)述企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理績(jī)效評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)稱(chēng)。
6、它運(yùn)用最新的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)和管理方面的知識(shí)，采用定性和定量的方法，參照一定的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建指標(biāo)體系和模型，從而對(duì)企業(yè)在某段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效做出公正合理的評(píng)價(jià)。目前，國(guó)內(nèi)外公司常用的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法有很多，最具代表性的是：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)法-KPI、經(jīng)濟(jì)增加值法-EVA、和平衡計(jì)分卡法-BSC，這幾種評(píng)價(jià)方法分別有各自的優(yōu)點(diǎn)和不足。1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)法。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)法（KPI，KeyPerformanceIndicators）是現(xiàn)代企業(yè)中較為常用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，它是通過(guò)設(shè)計(jì)、抽樣、計(jì)算和分析企業(yè)主要投入和產(chǎn)出的參數(shù)，從而衡量企業(yè)的績(jī)效。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為一種矢量化的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，能夠促進(jìn)企業(yè)關(guān)
7、鍵成功因素的理解和實(shí)施。KPI的目的是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和改進(jìn)企業(yè)績(jī)效。其優(yōu)點(diǎn)主要有：（1）KPI把公司目標(biāo)化整體為具體，進(jìn)行層層剖析，有利于公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。企業(yè)員工績(jī)效行為與企業(yè)目標(biāo)要求的行為不太相符的情況下，公司通過(guò)對(duì)KPI指標(biāo)的整合和控制就能夠更好地確保兩者的有效執(zhí)行，維護(hù)了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（2）提出了最大化客戶(hù)價(jià)值的理念。KPI的這種理念，這有利于企業(yè)關(guān)注客戶(hù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高自身競(jìng)爭(zhēng)
