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1、煤礦綜采一隊行政工作報告瞄準目標奮力拼搏追求卓越為全面實現全年戰(zhàn)略目標任務而不懈努力■XX煤礦綜采一隊XX年行政工作報告第一部分：XX年工作回顧XX年已經過去，回顧一年來的工作，全隊在礦黨政的正確領導下，在全體員工的共同努力下，奮力拼搏，克服了工作戰(zhàn)線長、巷道溫度高、頂板破碎、頂底板不穩(wěn)定難控制等諸多不利因素，通過全隊上下齊心協(xié)力做出大量艱苦而卓有成效的工作，較好地完成了礦年初下達的任務指標，取得了較好的成績?，F將全年各項工作做以回顧：一、刷新了四項歷史紀錄?創(chuàng)造月產109萬噸、日產4.25萬噸和班產3.2萬噸西北省區(qū)最高紀錄?全年人均工效185t/工，刷新西北省區(qū)
2、投入大型綜采設備以來人均工效歷史紀錄?建立了地面組裝調試、井下安裝、回收三大節(jié)點的平行交叉作業(yè)模式，全過程使用無軌膠輪運輸安裝，安裝工期刷新西北省區(qū)歷史紀錄。線操作員工人均純收入達83000元，為歷年最高水平二、開拓進取，銳意創(chuàng)新，在八個方面實現突破性進展一是原煤產量屢創(chuàng)新高，完成“一井兩面千萬噸”既定目標任務，并多次刷新西北省區(qū)投入大型綜采設備以來月產日產班產歷史最高紀錄。創(chuàng)下單機單面月產74萬噸、日產3.25萬噸和班產2.25萬噸的最高生產水平，月產日產班產能力居全國同行業(yè)一流水平，全年生產原煤1046萬噸，打造了西北省區(qū)首個年產“千萬噸區(qū)隊。二是強化區(qū)隊班組-
3、＞崗位操作員工三級質量聯保制度，建立劣質工程質量“倒金字塔”式的追究責任體系，質量標準化水平穩(wěn)步提升。全年工程質量優(yōu)良品率達100%,在多次公司以上級大檢查中，均得到上級領導檢查組一致好評，全面實現動態(tài)下工程質量達標；三是注重班組材料的管控節(jié)流，日常支出及耗材節(jié)源可觀。通過全隊上下各級人員的層層約束管理，全員節(jié)支增收意識明顯增強，截止11月底，全隊月度材料消耗均控制在計劃之內，并有1-3%的節(jié)余，回收各項材料達40多萬元；四是利用多種手段激發(fā)員工立足本職小改小革的積極性，創(chuàng)新創(chuàng)效碩果累累。全年共提小改小革建議29項，經礦審核14項、經隊采納22項，直接產生經濟效益上
4、千萬元，其中馬如江、趙軍、郭軍等人提出的小改小革建議可長期推廣使用，經濟效益不可預算；五是統(tǒng)籌安排、精心組織、周密部署，緩傾斜工作面大采高設備搬家倒面刷新西北省區(qū)工期紀錄。全隊提前一個月編制各系統(tǒng)安裝措施，安全高效的實現了地面組裝調試、回收、安裝三大節(jié)點的平行作業(yè)，確保了一次性安裝到位、一次性試運轉成功，同時，也樹立了礦井良好的對外形象；六是通過活動載體形式融入區(qū)隊文化創(chuàng)建精髓，増強活動開展的成效和意義，區(qū)隊和諧氛圍日益濃厚。今年以來，隊黨政工團組織結合不同時期的形勢和任務，創(chuàng)新性的開展了“職工家屬座談會”、“致母親的一封感恩信”、“感恩玫瑰進家庭”、“決戰(zhàn)四季度安
5、全知識競賽”、“班前會手指口述模擬演練”等諸多形式多樣的活動，通過這些活動的扎實開展，職工安全意識和責任意識顯著増強；七是強力推行“準軍事化管理”，全隊上下執(zhí)行力得到極大提升。按照礦整體針對“準軍事化管理”的規(guī)定動作嚴格監(jiān)督考核到班組和個人，通過層層持續(xù)約束管理使員工精神面貌煥然一新，執(zhí)行意識和執(zhí)行效率得到極大改善；八是持續(xù)推進員工“做最自豪的XX人”工程，員工幸福指數得到大幅提升。經統(tǒng)計，1-11月份一線操作員工人均收入達83000元，比XX年同期相比增收8000多元。三、嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和加強一是抓主抓重，超前安排，全隊各級管理人員工作質量和
6、決策質量有了提高。隊領導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。一年來，隊各級管理人員認真分析內外部環(huán)境和影響安全生產的各種因素，理清工作思路，達成共識，將各個節(jié)點、各個階段的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，將工作任務落實到每名職工，使全隊上下對各自工作任務進一步明確，做到了心中有數，行動一致。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在安裝回收當中，地面組裝調試、回收與安裝平行交叉進行，確保了按期投入聯合試運轉和試生產。二是全隊各級干部深入現場，嚴抓細管，生產組織管理得到加強。要求各班組必
7、須合理組織生產，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強了設備檢修質量、突出工序流程優(yōu)化和人機搭配，各班工班長從影響生產的每一分每一秒抓起，確保了人機搭配操作的有序銜接，有效降低了生產影響。特別是在生產內外部頻繁影響期間，全隊上下不等不靠，先后解決了煤流量大造成的過負荷影響、兩面同時出煤頻繁滿倉影響等突出問題，以自身的努力嬴得了工作的主動。狠抓質量標準化建設，建立了覆蓋全班組的質量體系和管理體系、工作標準、防范措施，有力地推動了“精品工程”建設，工作面實現了長期高效動態(tài)達標。三是認真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質量標準化，安全創(chuàng)水
