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1、芻議電力企業(yè)如何加強成本管理摘要：隨著電力市場競爭的日趨激烈，企業(yè)競爭不斷升溫。加強成本管理對企業(yè)發(fā)電具有重要的意義且是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的最有效的辦法。本文分析電力企業(yè)成本的特點，加強成本管理對電力企業(yè)發(fā)展的意義，并提出了加強電力企業(yè)成本管理的對策。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本管理；特點；意義；對策隨著電力市場競爭的日趨激烈，企業(yè)競爭不斷升溫，為持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷強化成本管理。成本管理影響著電力企業(yè)的市場競爭實力和可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的成本管理必須在公司發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一指導(dǎo)下，繼續(xù)規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)工作、持續(xù)強化增長管理、推行完善全面預(yù)算管理、不
2、斷提升成本管理水平，致力實現(xiàn)全面成本績效管理目標(biāo)。一．電力企業(yè)成本特點(一)成本計算對象單一在電力企業(yè)中，其主要產(chǎn)品是電力和熱力兩種，品種單一。因此，成本計算方法簡便，一般采用品種法。(二)成本計算分類簡單成本計算按生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)分別進行，發(fā)電廠計算發(fā)電成本，供電公司(所、站)計算供電成本，X(省)公司計算售電成本。(三)電力成本的高低受市場需求的制約電力成本的高低不完全取決于生產(chǎn)者，而且受用戶用電條件的影響。由于用戶用電的電壓等級不同，其配電線路及設(shè)施就有所不同，應(yīng)承擔(dān)的費用也就不同。(四)電力成本中的構(gòu)成要素與生產(chǎn)費用完全一致一般工業(yè)企業(yè)中，成本
3、構(gòu)成要素與生產(chǎn)費用要素是不一致的，而電力企業(yè)成本要素則與生產(chǎn)費用要素是相同的。二．加強成本管理對電力企業(yè)發(fā)展的意義在市場經(jīng)濟條件下，加強電力企業(yè)成本管理具有十分重要的意義。(一)成本管理涉及企業(yè)的競爭能力市場經(jīng)濟把企業(yè)推向了完全競爭的領(lǐng)地，企業(yè)若想在競爭中立于不敗之地，則必須始終如一地積極進取，追求一切降低成本而又不必犧牲產(chǎn)品形象的機會，并且盡最大可能，追求一切代價合理的可以樹立產(chǎn)品形象的機會。在其他條件均衡的情況下，企業(yè)要在成本領(lǐng)先上下功夫，只有這樣，才能使企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢，否則，成本一旦失去控制，企業(yè)將會失去競爭優(yōu)勢。(二)成本管理是增加企業(yè)盈利的根本途
4、徑增加利潤是企業(yè)的經(jīng)營目的之一，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的動力。成本管理直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目的。任何情況下，降低成本都可以增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入減少的情況下，降低成本可遏制利潤的下降。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，則難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，還會影響政府的財政收支，加重納稅人負(fù)擔(dān)，影響國計民生，失去存在的價值。(三)成本管理是企業(yè)生存的重要保障企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同業(yè)競爭，政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅，內(nèi)有
5、職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受內(nèi)外夾擊。企業(yè)用于抵抗內(nèi)外壓力的有利武器，就是降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價格競爭力；可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟萎縮時能夠生存下去；提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類外部壓力；成本降低了，才能有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)計，或提高職工待遇和增加股利。(四)成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)降低成本，削減售價以擴大銷售，銷售擴大后經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固，企業(yè)才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。把成本控
6、制在同類企業(yè)的先進水平上，是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。實際工作中，許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，就是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有了抵御能力，則很快就會倒閉。在市場經(jīng)濟條件下，人們已充分認(rèn)識到加強成本管理的重要性，但實際工作中，又往往被人們所忽視。企業(yè)里一般都沒有設(shè)置專門的“成本管理部門”，關(guān)于成本管理的職能是由財會部門代行。而實際上，會計部門的職責(zé)是提供成本信息，并不是全部的成本管理工作。成本支出涉及企業(yè)的方方面面，涉及全體員工，是每個人的職責(zé)之一，所以，加強成本管理應(yīng)落實到企業(yè)的具體行動中，
7、加強全員的認(rèn)識，設(shè)置專管部門，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上加強成本的計算控制、考核、分析，努力降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以保證企業(yè)最大財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。三．如何加強電力企業(yè)成本管理當(dāng)前，隨著我國電力市場開放程度的加大，競價上X打破了電力企業(yè)長期處于國有企業(yè)的壟斷地位，電力企業(yè)運營過程越來越透明化，成本管理的突出地位越來越顯現(xiàn)，如何提高電力企業(yè)的成本管理水平，成為擺在電力企業(yè)經(jīng)濟管理者面前需要解決的現(xiàn)實問題。（一）推行全面預(yù)算管理，強化員工成本控制意識現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的是成本管理，而成本管理的關(guān)鍵是實行精細(xì)化管理，而精細(xì)化管理就是實現(xiàn)管理單位的最小化，建
8、立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，推行全員、全過程的成本管理。首先，電力企業(yè)要建立健全成本控
