全壽命周期成本管理實施存在的問題及對策

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1、全壽命周期成本管理實施存在的問題及對策　　全壽命周期成本管理實施存在的問題及對策　　引言　　隨著市場環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此全壽命周期成本管理順勢而生。企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利潤為重點，隨著企業(yè)間競爭程度的不斷加劇，如何壓縮企業(yè)產(chǎn)品的成本是提高企業(yè)利潤，獲取市場主動權(quán)的重要措施。全壽命周期成本管理強(qiáng)調(diào)是對產(chǎn)品整體過程的成本管理，有效的解決了傳統(tǒng)成本管理單一的模式，拓寬了人們呢成本管理的視野，實現(xiàn)了企業(yè)的立體式成本管理模式，有助于企業(yè)推行全員、全過程、全方位的成本管理理念?！　?全壽命周期

2、成本管理的概述　　全壽命周期成本管理的內(nèi)涵全壽命周期成本管理實施存在的問題及對策　　全壽命周期成本管理實施存在的問題及對策　　引言　　隨著市場環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此全壽命周期成本管理順勢而生。企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利潤為重點，隨著企業(yè)間競爭程度的不斷加劇，如何壓縮企業(yè)產(chǎn)品的成本是提高企業(yè)利潤，獲取市場主動權(quán)的重要措施。全壽命周期成本管理強(qiáng)調(diào)是對產(chǎn)品整體過程的成本管理，有效的解決了傳統(tǒng)成本管理單一的模式，拓寬了人們呢成本管理的視野，實現(xiàn)了企業(yè)的立體式成本管理模式，有助于企業(yè)推行全員、全過

3、程、全方位的成本管理理念。　　1全壽命周期成本管理的概述　　全壽命周期成本管理的內(nèi)涵全壽命周期成本是對一個項目在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其進(jìn)行研制、生產(chǎn)、使用以及報廢等支出的所有費用之和。因此對項目全壽命周期成本管理主要是對項目的整個過程成本的管理，因此項目全壽命周期成本管理的內(nèi)涵包括：將項目在周期內(nèi)發(fā)生的費用通過一系類的決策、計劃、核算、控制等達(dá)到降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；是一種產(chǎn)品投資決策分析方法，通過數(shù)學(xué)計算選擇并完善最優(yōu)方案；關(guān)鍵是實現(xiàn)項目在壽命周期內(nèi)經(jīng)營費用的最小化?！　　∪珘勖芷诔杀竟芾淼脑瓌t　　實行全過程成本管理。全壽

4、命周期成本管理就是對項目的前期設(shè)計開發(fā)到后期的售后服務(wù)以及產(chǎn)品的報廢的全部成本進(jìn)行管理，并且要綜合考慮與分析影響產(chǎn)品成本的各種因素，在全程的成本管理中要采取宏觀管理與微觀管理相接的手段，確定產(chǎn)品的經(jīng)營。　　項目各環(huán)節(jié)相互配合。全壽命成本將產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，進(jìn)而構(gòu)成一個整體的成本管理體系，而每個環(huán)節(jié)的成本管理則是整體的中心。因此實現(xiàn)項目的整體成本管理需要密切實現(xiàn)各中心成本管理，只有各環(huán)節(jié)的成本管理實現(xiàn)了密切配合，才能最大程度上降低不增值作業(yè)，進(jìn)而提高項目的顧客價值以及企業(yè)效益?！　∪珕T參與成本管理。項目全壽命周期成本管理是對項目整體成

5、本的控制與管理，因此需要項目的所有人員共同參與全壽命周期成本管理，只有全員參與才能實現(xiàn)項目成本的最小化，才能實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)與員工的自我目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)合，促進(jìn)項目成本控制的目標(biāo)實現(xiàn)?！　‘?dāng)然除了上述的幾種原則之外，項目全壽命周期成本管理還要具有實行目標(biāo)管理、推廣應(yīng)用價值工程、成本、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一等原則。　　　2全壽命周期成本管理實施存在的問題　　全壽命周期成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用范圍越來越廣泛，其發(fā)揮的作用也越來越大，但是其在實施的過程還存在不少的問題：　　企業(yè)缺失實施全壽命周期成本管理的意識全壽命周期成本管理作為一種全新的成本管理方式，企

6、業(yè)的管理者對其的認(rèn)識還存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)管理者忽視全壽命周期成本管理的重要性，當(dāng)前大部分企業(yè)管理者對產(chǎn)品成本管理存在片面性的認(rèn)識，他們只是一味的強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品的后期成本，而忽視產(chǎn)品的前期論證、研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制，這樣的思想意識必然不會接受全壽命周期成本管理的觀念，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不可能實現(xiàn)最大化；同時企業(yè)的管理者將成本管理僅僅看作企業(yè)管理的一個部門，企業(yè)的成本管理是財務(wù)管理部門的工作，而忽視了全壽命周期成本全員參與的原則，結(jié)果成企業(yè)內(nèi)部之間的各個環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通，造成不增值作業(yè)?！　∽陨泶嬖诘募夹g(shù)問題導(dǎo)致其推廣存在難度首先產(chǎn)品的整

7、體過程存在一定的難以量化的部分，這些部分會影響對成本的核算，比如產(chǎn)品報廢所帶來的環(huán)境成本就存在難以量化計算的標(biāo)準(zhǔn)，這樣不利于對成本的具體核算；其次企業(yè)的信息化水平相對不高，企業(yè)具有統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)的數(shù)量不多，這樣企業(yè)間的信息傳遞以及信息溝通就會受到影響，不利于企業(yè)產(chǎn)品整體信息的反饋與溝通，造成企業(yè)不能實現(xiàn)產(chǎn)品全過程的信息管理，影響全壽命周期成本管理的實施?！　　∠嚓P(guān)的理論研究較少，實際成功經(jīng)驗欠缺全壽命周期成本最早產(chǎn)生于美國，在20世紀(jì)80年代才傳入我國，因此受到時間的限制，我國對全壽命周期成本的理論研究還相對比較少，首先目前國內(nèi)對全壽命

8、周期成本管理的研究主要集中在介紹外國成果以及企業(yè)實施全壽命周期成本管理的意義和作用等理論層面的研究，而關(guān)于其深層次的研究比較少；其次缺乏實際案例的介紹，雖然關(guān)于在不同領(lǐng)域?qū)嵤┤珘勖芷诔杀竟芾?/p>