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1、加強海外EPC電站項目管理的途徑探討在經濟全球化過程中,我國走出去的步子越來越大,與國際合作涉及到的方面越來越廣,在海外開展的工程項目建設數量也與日俱增,尤其是電站項目建設更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設過程中目前采用最為廣泛的是EPC模式,工程的設計,采購以及施工等都進行總體承包,雖然對于承建方來說能帶來更多的利潤,但是由于處于國際環(huán)境,同時也存在相當的風險。本文主要就EPC管理的相關概念,探討如何做好海外EPC電站項目管理工作。0引言隨著我國電力技術的水平不斷發(fā)展,越來越多的海外電力項目開始積極尋求與我國電力企業(yè)的合作,通過承建的方式開展海外電站項目建設已經成長
2、為我國電站建設行業(yè)現在甚至未來重要的發(fā)展方向。而海外電站項目建設處在風云變化的國際環(huán)境中,面對的競爭者來自世界各地,這些都迫使電站承建企業(yè)不斷加強自我在各方面的提升,從企業(yè)對工程的承建,到項目設計,到項目的采購,以及具體的施工等方面,全面加強對工程項目的管理。而目前國內電力企業(yè)在海外開展電站工程建設主要采用的是EPC模式,它雖然能夠為企業(yè)帶來相當高的經濟效益,但同時也意味著需要承擔更多的風險,需要企業(yè)不斷研究,加強項目管理效果。1EPC項目模式EPC模式也就是集項目設計,項目采購以及項目施工于一體的工程整體承包模式,這種模式中的項目工期長,普遍性報價高,能給承建企業(yè)
3、創(chuàng)造較高的經濟效益,但是根據國際相關管理規(guī)定,項目承包商承擔著相當大的風險,因為它不僅需要對業(yè)主企業(yè)針對項目提出的某些要求的失誤負責,還需要對自己的設計承擔風險,同時還要對周圍社會環(huán)境的變化承擔一定的風險,整體上來說風險度較高。2EPC項目工程的特點業(yè)主僅僅與總承包商之前存在合同關系,在整個工程中參與工程組織與協(xié)調的時候并不多,總承包商承擔起整個工程建設的組織和協(xié)調工作,因為溝通交流的不直接,很容易出現合同中的要求與規(guī)定難以被理解,合同糾紛很常見。業(yè)主需要承擔的風險低,而總承包方承擔的風險大,因為在業(yè)主與總承包商之間簽訂合同的時候,整個工程的費用都是已經確定了,無論
4、材料設備還是人工等在后期或降或漲產生的風險都需要總承建方來承擔,總承包商非常有必要及時總結自身經驗,借鑒他人經驗,加強項目管理體系的建設。工程進度更容易掌控。EPC模式下,項目的設計和施工都是有總承建方負責組織協(xié)調的,這有利于及時進行兩項工作的時間銜接,減少環(huán)節(jié)中間產生不必要的時間差。3加強海外EPC電站項目管理的有效途徑3.1組建專業(yè)管理團隊,重視團隊素質對海外EPC電站進行項目管理需要依靠一支專業(yè)素質高,管理能力強,團隊執(zhí)行力到位的管理團隊來進行,因此對于承建企業(yè)來說,在進行項目管理之前,需要組建專業(yè),高素質的管理團隊,團隊內部分工明確,每個人都能找到自己的位置
5、,具有相當強的專業(yè)能力,能擔當起領導者的重任,做好上下之間的銜接溝通工作,具備極強的組織協(xié)調能力。在組建團隊中,并不需要每個人都是行業(yè)頂尖人才,重要的是這個團隊是不是優(yōu)秀,是不是能夠集中團隊的力量于一點,是不是具備有強大的團隊執(zhí)行力,團隊內部的成員是不是具有專業(yè)的技術能力,能做好工作。在組建團隊過程中還需要注意對成員個人道德品質的考核,因為作為團隊的一份子,每一個人都關系到團隊內部是否和諧,而且在海外EPC電站項目管理過程中,每一個人代表的不僅僅是企業(yè),更攸關到國家的榮譽與形象,個人的道德水平尤為重要。3.2做好前期項目策劃工作海外EPC電站所處的環(huán)境比較復雜,不像
6、國內項目所面對社會因素那么單一,它不僅于工程建設所在的國家所實行的政治,經濟,法律,進出口等因素密切相關,有時候還會受到所在國家社會風俗習慣的影響,比如說宗教等。為了充分應對種種可能影響到工程項目的因素帶來的問題,承建方在項目開始之前需要對整個項目進行整體的策劃,將項目的前期調研,項目中的相關管理目的,管理思路,組織,設計,安全,質量,風險等各方面具體管理內容等進行科學充分的論證后進行全程的策劃,形成綱領性方案,指導后期項目的具體執(zhí)行。3.3把好項目設計關卡長久以來,我國各種工程建設中普遍性存在設計與施工分離開來的現象,而在開展海外EPC電站項目建設過程中依然存在這
7、樣的問題。事實上,項目設計對于EPC電站工程來說意義重大,它直接關系到項目施工的進度以及最終的項目質量和效益。而通過對過往我國企業(yè)在大型EPC電站項目管理的經驗進行總結,項目設計一直是我國企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。承建企業(yè)需要重視項目設計工作,與行業(yè)內專業(yè)實力雄厚,有著豐富的國際設計經驗的設計企業(yè)進行合作,要求設計企業(yè)充分利用設計單位在設計方面的專業(yè)技術性優(yōu)勢,把握好設計中的重點與難點,在與業(yè)主進行合同簽訂前,需要就項目的技術要求進行明確,避免因為設計中不斷出現技術要求的變更影響后期的項目施工,影響施工管理和成本控制,做好精細化設計管理,使設計過程流程化,標準化