建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

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1、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究：進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本文對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了探討?！　￡P(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；進(jìn)度；管理　　Abstract:thefinalpurposeofprogresscontrolissuretoachievethegoalsoftheprojectschedule,constructionprojectschedul

2、econtroltotalgoalistheconstructionperiod.Theprojectschedulecontrol,andinvestmentcontrolandqualitycontrol,oftheconstructionoftheprojectisoneofkeycontrolcontent.Itistoensurethatprojectspletedonschedule,reasonablearrangementofresourcessupply,loportantmeasures.Inthispaper,the

3、constructionprojectschedulemanagementisdiscussed.　　Keyanagement　　　　　?。篢U71：A：　　工程進(jìn)度控制是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃,并運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ谶M(jìn)行跟蹤和檢查工程的實(shí)際進(jìn)度狀況,與先前的計(jì)劃進(jìn)度對比分析,找出兩者之間的偏差,對產(chǎn)生偏差的各種因素進(jìn)行分析與評(píng)估,并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工單位采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃?！　∫?、施工進(jìn)度控制的方法　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理。工程項(xiàng)目從施工開始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)

4、劃進(jìn)行時(shí)，兩者的運(yùn)行一至并互相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后的偏差。通過分析出現(xiàn)偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整。并協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。一般采取如下方法：　　1、進(jìn)行流水施工，不同工種任務(wù)之間要進(jìn)行綜合平衡，強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，保證工程在施

5、工過程不因?yàn)槟硞€(gè)工種因施工不合理安排而造成其它工種銜接不上，出現(xiàn)窩工等影響工期的現(xiàn)象。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，以達(dá)到完成各分部工程進(jìn)度?！　?、按施工單位進(jìn)行分解，明確各分部分項(xiàng)目標(biāo)。在以總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包施工目標(biāo)，通過簽訂合同責(zé)任書落實(shí)各分包單位的責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自分部分項(xiàng)的目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?、按施工階段分解，找出控制節(jié)點(diǎn)。在施工過程中圍繞控制點(diǎn)進(jìn)行施工，同時(shí)，不同施工階段有不同的控制對象，明確了了重要，對控制點(diǎn)制定施工細(xì)則。確保控制節(jié)點(diǎn)按擬定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)?！　?、按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將

6、施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)階段都按相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃完成目標(biāo)。　　二、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對策　　1、設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對象,那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)置相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常做出以下幾種選擇?！　?1)以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩,以決定

7、是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng),直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤,但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。由此可見,施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管

8、理事務(wù)中,施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值?！　?2)以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期　　施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快,將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常