基于發(fā)展戰(zhàn)略和管理價值思想的目標(biāo)績效考核

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1、基于發(fā)展戰(zhàn)略和管理價值思想的目標(biāo)績效考核：企業(yè)績效考核是對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行測評和監(jiān)控以確保其戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。文章從京能集團(tuán)財務(wù)有限公司的總體戰(zhàn)略出發(fā)，運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI），研究設(shè)計財務(wù)公司的績效考核模型，從而實現(xiàn)核心競爭力的不斷增強。近6年財務(wù)公司的實證數(shù)據(jù)顯示，它有效促進(jìn)和保證了公司戰(zhàn)略和年度計劃的完成，使得經(jīng)營管理都取得了很好的效益，有效促進(jìn)了京能財務(wù)品牌的創(chuàng)建。　　關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略；關(guān)鍵績效指標(biāo)；績效考核　　一、企業(yè)簡介　　京能集團(tuán)財務(wù)有限公司（以下簡稱京能財務(wù)）是經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)成立的一家非銀行金融機構(gòu)，注冊資本

2、金人民幣15億元，注冊地北京。京能財務(wù)前身是東北制藥集團(tuán)財務(wù)公司，成立于1992年。2006年北京能源投資（集團(tuán)）有限公司收購東藥集團(tuán)所持有的東藥財務(wù)100%股權(quán)，完成更名、遷址、營業(yè)范圍和增資等變更事項，2006年5月19日開業(yè)。京能財務(wù)是北京市國資委系統(tǒng)第一家財務(wù)公司，也是中國投資協(xié)會地方電力委員會第一家財務(wù)公司。　　公司宗旨：依托集團(tuán)服務(wù)集團(tuán)；核心價值觀：以人為本，追求卓越；戰(zhàn)略定位：立足于集團(tuán)的資金歸集、融資服務(wù)、金融服務(wù)和財務(wù)調(diào)控四大職能，并努力提升公司戰(zhàn)略定位。公司通過產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的互動，為集團(tuán)發(fā)展提供強有力的資金和信息保

3、障；發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建“一流的金融服務(wù)、一流的風(fēng)險管理、一流的經(jīng)營業(yè)績、一流的業(yè)務(wù)發(fā)展、一流的專業(yè)團(tuán)；機構(gòu)設(shè)置；公司設(shè)風(fēng)險管理部、稽核部、綜合管理部、資金計劃部、結(jié)算部、業(yè)務(wù)發(fā)展部和投資部；人員隊伍：公司在職員工30人，平均年齡30歲，碩士研究生學(xué)歷占員工總?cè)藬?shù)的55%。　　二、研究背景　　本文旨在從京能財務(wù)的總體戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合公司實際經(jīng)營環(huán)境，運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI），根據(jù)80/20原則找到公司戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵成功因素，并根據(jù)關(guān)鍵成功因素確定需要對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)，科學(xué)設(shè)計績效考核模型，運用PDCA循環(huán)改進(jìn)的方法不斷修

4、訂完善，目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷增強?！　。ㄒ唬┴攧?wù)公司行業(yè)從業(yè)人員的基本特點　　根據(jù)中國財務(wù)公司協(xié)會提供數(shù)據(jù)（2010年底），截止2010年12月31日，財務(wù)公司全行業(yè)機構(gòu)總數(shù)為108家，從業(yè)人員5244人。行業(yè)特點：一是人員專業(yè)化：公司員工需要具備金融行業(yè)需要的專業(yè)背景和教育經(jīng)歷。需要上崗需要的銀行業(yè)從業(yè)資格；二是人員年輕化：平均從業(yè)人員年齡集中在30-40歲；三是人員知識化：員工普遍學(xué)歷高，能力強。本科及以上學(xué)歷人員占比超過80%；四是用工形式多樣化：行業(yè)普遍實行了多種用工形式，合同制，派遣制等用工形式成為常態(tài)?！　。ǘ┚┠茇?/p>

5、務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略定位　　京能財務(wù)發(fā)展定位是：立足于集團(tuán)“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和“立足北京、依托華北、發(fā)展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，實施“增值服務(wù)”戰(zhàn)略，深化集團(tuán)資金集中管理、融資服務(wù)、財務(wù)調(diào)控和金融服務(wù)職能，完善和發(fā)揮資金平臺和金融平臺作用，打造集團(tuán)高級財務(wù)管理人才和金融政策研究基地，鞏固在集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略中的重要地位，充分發(fā)揮在集團(tuán)價值鏈中的重要作用，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)與實體產(chǎn)業(yè)的深度融合。　?。ㄈ┚┠茇攧?wù)價值管理思想　　貫徹“卓越的公司源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的團(tuán)隊”的公司價值理念，全

6、面實施人才興起戰(zhàn)略和文化興起戰(zhàn)略，努力提升公司發(fā)展能力、管理能力和影響力，實現(xiàn)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、健康型、外向型”的組織目標(biāo)。樹立人力資源是第一資源的觀念，充分認(rèn)識人力資源管理在提高企業(yè)整體績效方面的積極作用。加大人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)方面的投入力度，通過對人力資源的培訓(xùn)發(fā)展、階段規(guī)劃、有效配置和激勵約束等一系列管理手段，不斷提升員工素質(zhì)，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。　?。ㄋ模┛冃Э己伺c發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系定位　　企業(yè)績效考核是對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行測評和監(jiān)控以確保其戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的途徑

7、、手段和方法。企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)要依靠組織全體成員按一定邏輯相關(guān)性職責(zé)和績效要求的導(dǎo)向，通過發(fā)揮創(chuàng)造力和努力來實現(xiàn)?！　【┠茇攧?wù)績效考核設(shè)計的基本原則：一是公平、公正、公開的原則；二是以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，年度目標(biāo)為中心；三是以業(yè)績：企業(yè)績效考核是對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行測評和監(jiān)控以確保其戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。文章從京能集團(tuán)財務(wù)有限公司的總體戰(zhàn)略出發(fā)，運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI），研究設(shè)計財務(wù)公司的績效考核模型，從而實現(xiàn)核心競爭力的不斷增強。近6年財務(wù)公司的實證數(shù)據(jù)顯示，它有效促進(jìn)和保證了公司戰(zhàn)略和年度計劃的完成，使得經(jīng)營管理都取得了很好的效益，有

8、效促進(jìn)了京能財務(wù)品牌的創(chuàng)建?！　￡P(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略；關(guān)鍵績效指標(biāo)；績效考核　　一、企業(yè)簡介　　京能集團(tuán)財務(wù)有限公司（以下簡稱京能財務(wù)）是經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)成立的一家非銀行金融機構(gòu)，注