各部門(mén)工作職責(zé)20120919版

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1、----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方總裁工作職責(zé)總裁是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公司和社會(huì)效益的總策劃者。負(fù)責(zé)公司的全面工作，主管審計(jì)監(jiān)察中心、營(yíng)銷(xiāo)策劃中心。全面推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智力發(fā)揮、管理機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其具體工作職責(zé)如下：1、組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資和日常經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)。2、審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理制度的改革方案。3、召集和主持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、

2、研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；審核決策公司發(fā)展投入規(guī)劃、社會(huì)市場(chǎng)調(diào)研的可行性；審批工程總體規(guī)劃方案，招投標(biāo)方案，審核工程預(yù)決算報(bào)告。4、主持財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行、籌集審批，審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤(pán)控制公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況。5、決定公司高層管理人員的聘用和解聘、薪酬待遇；對(duì)公司高層管理人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控；簽署批準(zhǔn)公司招錄、解聘管理人員和高級(jí)技術(shù)人員方案。6、簽署各種重要報(bào)表、文件資料。7、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作方案。8、組織討論修改公司章程。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)

3、最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方9、總結(jié)審核、組織審批公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績(jī)，主持公司內(nèi)外的一切重大活動(dòng)。10、處理監(jiān)督部門(mén)提出的管理工作中需解決的重大事項(xiàng)?？倳?huì)計(jì)師工作職責(zé)一、財(cái)務(wù)方面1、協(xié)助總裁全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。2、建立健全公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)推行并監(jiān)督其執(zhí)行情況。3、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃。4、組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作。5、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)組織融資，有效地調(diào)度和合理使用資金。7、關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司重大決策提供信息支持。8、審核對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告，保證其準(zhǔn)確性；利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行

4、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。9、定期組織資產(chǎn)清查、盤(pán)點(diǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)真實(shí)完整；盤(pán)活資產(chǎn)，為企業(yè)增收、增效。10、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。11、參與項(xiàng)目的可行性分析和招標(biāo)工作。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方12、參與重大合同的評(píng)審、談判，并就相關(guān)問(wèn)題提出建議；對(duì)合同的財(cái)務(wù)履約進(jìn)行監(jiān)控。13、負(fù)責(zé)審核費(fèi)用支出、工程成本支出、采購(gòu)成本支出等各項(xiàng)支出。14、參與項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作。15、監(jiān)控房屋預(yù)售款、銷(xiāo)售款的回收工作。16

5、、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，依法納稅。17、與稅務(wù)、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等相關(guān)單位保持良好的工作關(guān)系。18、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備、培訓(xùn)和考核管理提出方案，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。二、行政管理方面1、協(xié)助總裁全面負(fù)責(zé)行政管理工作。2、協(xié)助總裁決定公司的組織體制和人事編制。3、組織制定公司年度人力資源計(jì)劃，設(shè)計(jì)并完善人力資源結(jié)構(gòu)。4、組織完善公司薪酬管理制度和績(jī)效考核制度。5、建立健全公司統(tǒng)一、高效地組織架構(gòu)和工作體系。6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好的公司形象。7、總裁授權(quán)委托的其他工作及公司部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。三、物業(yè)公司工作1、在總裁的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下主管物業(yè)公司工作。2、負(fù)責(zé)審核物業(yè)公司年度工作

6、目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。3、審核物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員定編方案；審定物業(yè)----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方公司各部門(mén)的分工及職責(zé)，全面掌握經(jīng)營(yíng)、服務(wù)動(dòng)態(tài)情況。4、提請(qǐng)集團(tuán)任免或聘任、解聘物業(yè)公司總經(jīng)理；組織審議物業(yè)公司中層以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘;審核物業(yè)公司員工的招聘、辭退、晉升、薪酬待遇和獎(jiǎng)懲。5、審核各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同。6、負(fù)責(zé)物業(yè)公司日常經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用收支計(jì)劃的審核、借款審核、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

7、審核。7、審定物業(yè)公司內(nèi)部文件和下屬各物業(yè)、樓盤(pán)重要文件的簽發(fā)。8、督導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)、物業(yè)公司、各樓盤(pán)交匯工作的銜接。9、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司整體工作的檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核。10、完成總裁授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地