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《集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-2016.12.05》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、商業(yè)機(jī)密，切勿外傳2016年12月內(nèi)部資料集團(tuán)公司 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)金融沙龍2016年12月思路決定出路細(xì)節(jié)決定成敗金融沙龍（中國(guó)）互聯(lián)網(wǎng)科技集團(tuán)股份有限公司（第十二次）聯(lián)合董事會(huì)：為了使金融沙龍（中國(guó)）互聯(lián)網(wǎng)科技集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)JRSL公司）更加健康有序的步入企業(yè)騰飛的快車(chē)道，特制定股權(quán)激勵(lì)方案如下，望審議！4企業(yè)簡(jiǎn)介JRSL公司簡(jiǎn)介中國(guó)北京成立于2015年注冊(cè)資金25000萬(wàn)集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的高科技股份制企業(yè)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分布遍及全國(guó)各地及世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有信息事業(yè)部、安全技術(shù)事業(yè)部、自動(dòng)化事業(yè)部、農(nóng)科事業(yè)部、金融事業(yè)部和藥品
2、研發(fā)事業(yè)部與電信、聯(lián)通、移動(dòng)、教育網(wǎng)、上市企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域有項(xiàng)目合作企業(yè)簡(jiǎn)介4家參控股公司：占地面積1000余畝，現(xiàn)有科研人員580名，員工6598名，多次獲得省市民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)、市直優(yōu)秀科技創(chuàng)新企業(yè)等殊榮。主要問(wèn)題：1、企業(yè)管理的法治化和規(guī)范化意識(shí)較淡薄，從上至下缺少積極性、能動(dòng)性；2、促使企業(yè)高管引入現(xiàn)代化和長(zhǎng)效化管理的意識(shí)理念有待加強(qiáng)；3.不離不棄跟隨企業(yè)的老員工多；4、公司面臨二次創(chuàng)業(yè)，挑戰(zhàn)新業(yè)態(tài)；5、高層衣食無(wú)憂(yōu)，對(duì)錢(qián)敏感度不高。JRSL公司簡(jiǎn)介股權(quán)激勵(lì)目的1、增強(qiáng)管理者的主人翁責(zé)任感，留住核心人才；2、改善企業(yè)文化，消除股東與非股東之間的明
3、顯差異；3、創(chuàng)造事業(yè)平臺(tái)，吸引優(yōu)秀人才；4、到退休年齡的股東合理退出管理崗位；5、減少浪費(fèi)，提高公司利潤(rùn)。1布局：持股平臺(tái)股：激勵(lì)方式23人：激勵(lì)對(duì)象時(shí)：激勵(lì)周期45價(jià)：出資價(jià)格6量：收益測(cè)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案JRSL公司股權(quán)結(jié)構(gòu)股東A股東B股東C股東DJRSL公司67%15%15%3%JRSL公司股權(quán)布局與激勵(lì)平臺(tái)設(shè)計(jì)大股東代表激勵(lì)對(duì)象股東A股東B股東C股東D持股公司投資商公眾股20%總公司激勵(lì)平臺(tái)JRSL公司子公司激勵(lì)平臺(tái)管理事業(yè)部模擬平臺(tái)科研事業(yè)部模擬平臺(tái)海外事業(yè)部模擬平臺(tái)…1布局：持股平臺(tái)股：激勵(lì)方式23人：激勵(lì)對(duì)象時(shí)：激勵(lì)周期45價(jià)：出
4、資價(jià)格6量：收益測(cè)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案股：激勵(lì)方式選對(duì)股權(quán)類(lèi)型是成功的一半激勵(lì)工具有關(guān)特征性質(zhì)分紅權(quán)增值權(quán)決策權(quán)出資退出適合情況1.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/干股虛擬股權(quán)√×××容易適合成熟、有穩(wěn)定利潤(rùn)的企業(yè)2.期權(quán)/增值權(quán)一種權(quán)利×√××容易適合于前景好、發(fā)展空間大，暫時(shí)沒(méi)有利潤(rùn)或現(xiàn)金流緊張的企業(yè)3.期股虛擬股權(quán)√√×√容易適合于發(fā)展空間大、有利潤(rùn)的企業(yè)4.實(shí)股真實(shí)股權(quán)√√√√復(fù)雜1)適用于處于創(chuàng)業(yè)初期（關(guān)鍵時(shí)期）或成熟期的企業(yè)2)適用于公司核心高管和跟隨企業(yè)多年的員工總裁行政管理中心信息技術(shù)中心集團(tuán)財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心科研中心倉(cāng)儲(chǔ)物流中心農(nóng)業(yè)科學(xué)
5、院研發(fā)設(shè)計(jì)院倉(cāng)儲(chǔ)管理儲(chǔ)運(yùn)管理市場(chǎng)拓展客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理行政中心人力資源金融控股集團(tuán)互聯(lián)信息集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部采購(gòu)中心制造事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)管理部運(yùn)營(yíng)管理部采購(gòu)管理部運(yùn)營(yíng)管理部營(yíng)銷(xiāo)管理部運(yùn)營(yíng)管理部空運(yùn)銷(xiāo)售處空運(yùn)市場(chǎng)處海路采購(gòu)處海路運(yùn)營(yíng)處非貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)處非貿(mào)管理處水務(wù)熱力集團(tuán)控股公司董事會(huì)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)JRSL公司定股：不同激勵(lì)平臺(tái)采用不同激勵(lì)方式母公司期股母公司期股母公司期股事業(yè)部期股事業(yè)部干股1布局：持股平臺(tái)股：激勵(lì)方式23人：激勵(lì)對(duì)象時(shí)：激勵(lì)周期45價(jià)：出資價(jià)格6量：收益測(cè)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案人員類(lèi)型人員細(xì)分激勵(lì)理由擬激勵(lì)批次第一層面核心決策層/決策
6、層董事長(zhǎng)、總裁、副總裁事業(yè)部總經(jīng)理從戰(zhàn)略上把握公司/事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理的方向，對(duì)公司/事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的達(dá)成起關(guān)鍵作用第一批第二層面管理層/核心技術(shù)經(jīng)理、部長(zhǎng)、主管戰(zhàn)略執(zhí)行層面，維系整個(gè)公司系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的核心人才第二批第三層面骨干層骨干員工為滿(mǎn)足下列條件之一者：1.年度綜合考核成績(jī)?yōu)锳等；2.公司有特殊貢獻(xiàn)；3.掌握特殊技能，培養(yǎng)周期較長(zhǎng)或培訓(xùn)投入較大；4.屬于市場(chǎng)稀缺人才，招聘難度較大。高附加值或難以取代第二批股權(quán)激勵(lì)是著眼未來(lái)，激勵(lì)對(duì)象必須是未來(lái)對(duì)公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的人JRSL公司的定人1布局：持股平臺(tái)股：激勵(lì)方式23人：激勵(lì)對(duì)象時(shí)：激勵(lì)周期45價(jià)：出資
7、價(jià)格6量：收益測(cè)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案JRSL公司定時(shí)激勵(lì)周期以3年為一個(gè)周期公司整體周期規(guī)劃第一周期第二周期第三周期第四周期…2017-2019年2020-2022年2023-2025年2026-2028年…增發(fā)20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%增發(fā)10%-20%員工入股周期第一年第二年第三年第四年第五年第六年鎖定期考察期期股激勵(lì)1、1/3期股轉(zhuǎn)實(shí)股（暫不做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實(shí)股（暫不做工商登記）2、兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持有1、1/3期股轉(zhuǎn)實(shí)股（全部做工商登記）2、可兌現(xiàn)1/33、繼續(xù)持
8、有1布局：持股平臺(tái)股：激勵(lì)方式23人：激勵(lì)對(duì)象時(shí)：激勵(lì)周期45價(jià)：出資價(jià)格6量：收益測(cè)算系統(tǒng)設(shè)
