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《公司電力物資管理規(guī)定 Microsoft Office Word 文檔》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方公司電力物資管理規(guī)定第一章總則第一條為確保公司電力部所需物資的經(jīng)濟、高效供應(yīng),本著節(jié)約成本，加強物資管理的目的,確保電力部生產(chǎn)順行，特制定《公司電力部物資管理規(guī)定》。第二條本規(guī)定是保證生產(chǎn)順行的核心組成部分，其主要任務(wù)和目標(biāo)是通過對進(jìn)廠物資的計劃管理、物資接收及質(zhì)量管理、廢舊物資管理，達(dá)到保證生產(chǎn)順行，降低成本、降低消耗、減少物資積壓，加快周轉(zhuǎn)的目的。第三條本規(guī)定適用于公司電力部內(nèi)部各單位的物資管理工作。本辦法包括備件管理、材料管理、廢舊物資管理三部分。第四條本規(guī)定由電力部綜合
2、辦公室、設(shè)備管理室及生產(chǎn)技術(shù)室組織實施。第二章物資計量管理第五條物資計劃管理包括計劃編制與審批。設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)用物資計劃由設(shè)備室點檢員或相關(guān)科室專業(yè)員根據(jù)設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)情況提報。生產(chǎn)用物資計劃由各作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)需要提報。編制完成的計劃交設(shè)備室各專業(yè)員審核，審核后的計劃統(tǒng)一交設(shè)備室備件材料員。設(shè)備室物備件材料員根據(jù)庫存情況進(jìn)行匯總，形成電力部的物資計劃，交----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方設(shè)備室主任審
3、核，審核后的計劃交部長審批，最后形成電力部的物資計劃上報公司采購部門。第六條物資計劃編制要求：一、物資計劃編制的時限要求（一）、備件計劃：各單位在每月28日前編制完成并交設(shè)備室各專業(yè)員。專業(yè)員在每月1日前完成計劃審核并交備件材料員。每月5日前，備件材料員把經(jīng)過逐級審批的計劃上報設(shè)備部。（二）、材料計劃：各單位在每月2日前編制完成并交設(shè)備室各專業(yè)員。專業(yè)員在每月5日前完成計劃審核并交備件材料員。每月10日前，備件材料員把經(jīng)過逐級審批的計劃上報供應(yīng)公司。（三）急需備件、材料應(yīng)及時上報。二、物資計劃編制內(nèi)容的要求計劃采用統(tǒng)一規(guī)定的表格填寫，內(nèi)容齊全，文字清楚。（一）對于非標(biāo)備件，圖紙、資料要
4、齊全，并注明加工工藝及技術(shù)要求。對于標(biāo)準(zhǔn)備件，規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容要齊全。（二）對于材料計劃，名稱、規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容要齊全。規(guī)格型號不清的可附實物。三、物資計劃交貨期的要求----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方編報計劃時，要注明交貨日期。材料計劃周期一般為1個月。備件計劃周期為：一般件2～4個月，復(fù)雜件及大型件4～6個月，具有特殊制造要求的復(fù)雜大型組件在6～12個月。四、物資計劃的審批要
5、求程序：物資計劃要求必須有：各單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，各專業(yè)員明確的審核意見及簽認(rèn)，匯總后的計劃必須經(jīng)主任審核簽字和部長審批簽字后方可上報。第三章物資進(jìn)廠及質(zhì)量管理第七條物資進(jìn)廠程序：物資進(jìn)廠有兩種方式：直供方式、到上級庫房領(lǐng)取方式一、直供物資，供貨方根據(jù)計劃送貨到現(xiàn)場，由設(shè)備室備件材料員核實到貨物資是否為我廠計劃使用，確認(rèn)無誤后通知物資保管員接收物資。物資接收過程中，使用單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)，以確保進(jìn)廠物資質(zhì)量，并在進(jìn)廠物資驗收單上簽字。若需要人員協(xié)助卸貨，由使用單位負(fù)責(zé)解決人員問題。物資接收完畢，物資保管員在物資交接單上簽字。備件材料員根據(jù)物資交接單開物資使用耗料單。二、到上級庫房領(lǐng)
6、取物資，使用單位指派專人到設(shè)備管理室辦理領(lǐng)用手續(xù)后，到指定庫房領(lǐng)取所需物資。第八條物資質(zhì)量管理----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方確保進(jìn)廠物資質(zhì)量合格，是保證生產(chǎn)順行的關(guān)鍵。由于我廠的材料、備件品種多、技術(shù)性強，物資質(zhì)量管理就需要大家共同來完成。原則上，誰提報的物資計劃，物資到貨后由誰負(fù)責(zé)物資質(zhì)量把關(guān)。發(fā)現(xiàn)不確定因素時，由使用單位和技術(shù)人員共同研究決定。對于不合格的物資，堅決退回，不予接收。第四章物資的領(lǐng)
7、用與發(fā)放管理第九條物資的領(lǐng)用與發(fā)放，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)用發(fā)放程序進(jìn)行。它是保證生產(chǎn)順行、節(jié)約成本的關(guān)鍵。物資領(lǐng)用發(fā)放程序：物資使用部門開耗料單，并注明物資使用說明，領(lǐng)用人簽字-物資使用單位主管簽批-設(shè)備室主任簽批-物資保管員根據(jù)耗料單發(fā)放物資并簽字。第五章廢舊物資管理第十條電力部設(shè)備管理室負(fù)責(zé)全部廢舊材料回收管理工作，任何單位及個人不得擅自處理、對外銷售廢舊材料。各單位產(chǎn)生的廢舊物資，在未處理前，由各單位負(fù)責(zé)妥善保管。第十一條產(chǎn)生廢舊材料的各單位要提
