六六安全管理模式

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方“六六”安全管理模式制度到位管理到位落實(shí)到位考核到位獎懲到位培訓(xùn)到位現(xiàn)場管理制度38項(xiàng)四級安全網(wǎng)絡(luò)安全會議四個一安全檢查七四七信息反饋雙結(jié)合隱患排查三閉合規(guī)程措施全到位安全檢查全天候管理人員檢查三個一安全意識深化安全責(zé)任到人安全督導(dǎo)七保證操作規(guī)程上墻隱患排查嚴(yán)治理安全生產(chǎn)三同時施工安全責(zé)任到位估完善應(yīng)急管理建設(shè)現(xiàn)場7S管理安全責(zé)任追究到位安全管理人員考核安全管理干部評議績效考核掛鉤隱患通知書量化管理安全技能考核制安全一票否決安全績效掛鉤三違人員過關(guān)安全獎勵基金安全先進(jìn)表彰安全生產(chǎn)黃紅牌

2、安全培訓(xùn)四個全分公司教育四個一廠級教育兩結(jié)合安全幫教一對一技能培訓(xùn)二三三安全理念教育3211----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方“六六”安全管理模式釋義一、制度到位在公司安全生產(chǎn)運(yùn)營過程中，首先應(yīng)該建立健全各種安全生產(chǎn)體制，尤其是針對加氯間、實(shí)驗(yàn)室、供水泵房、污水處理車間要制定嚴(yán)密的制度，并且形成檢查、反饋、整改、完善的“制度約束”發(fā)展模式。1、現(xiàn)場管理制度?！栋踩a(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)黃牌紅牌警告管理制度》《

3、密閉空間作業(yè)管理規(guī)定》《水質(zhì)監(jiān)測儀器設(shè)備管理制度》?！豆芫W(wǎng)供水調(diào)度設(shè)備操作流程》《水廠二級調(diào)度室工作制度》《污水設(shè)備管理制度》等等涉及公司、管網(wǎng)運(yùn)營、水質(zhì)。監(jiān)測、制水、污水分公司現(xiàn)場管理制度38項(xiàng)。2、四級安全網(wǎng)絡(luò)。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方公司→分公司分公司→水廠（污水車間）水廠（污水車間）→班組班組→個人3、安全會議“四個一”。公司安全專題會議每季度一次，單位、部門級安全會議，每月至少召開一次，水廠

4、、車間級安全會議，每周一次，班組安全會議（班前會）每天一次。4、安全檢查“七四七”。七：日常檢查、綜合檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查、定期檢查以及重大事項(xiàng)、重要新建、改建程項(xiàng)目及施工現(xiàn)場的檢查。四：公司級安全檢查、單位、部門級安全檢查每月至少一次，各水廠、車間級安全檢查每周一次，安全員及班組長每天安全自查。七：查思想、查紀(jì)律、查組織、查制度、查落實(shí)、查管理、查現(xiàn)場。5、信息反饋雙結(jié)合。信息反饋采取每月安全信息報送表定期上報和日常隱患、事故及時報送相結(jié)合的管理方式。6、隱患排查三閉合。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳

5、的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方分公司自查自糾、公司隱患排查治理、上級現(xiàn)場督導(dǎo)。二、管理到位管理到位是公司安全管理績效的重要體現(xiàn)。安全系統(tǒng)理論特別強(qiáng)調(diào)“管理”，安全管理缺陷，是根本性的事故隱患。安全管理到位了，人的不安全行為可以克服，物的不安全狀態(tài)可以消除，作業(yè)的不安全因素也可以避免。1、規(guī)程措施全到位。嚴(yán)格操作規(guī)程管理，經(jīng)職能科室匯審后報領(lǐng)導(dǎo)審批，現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)、精細(xì)管理。2、安全檢查全天候。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時值班帶班制度，確保各個工作地點(diǎn)現(xiàn)場有專兼職安全員監(jiān)督安全工作。3、管理人員檢查“三個一”。第一時間趕

6、赴隱患現(xiàn)場、安全檢查一絲不茍、第一時間檢查信息反饋。4、安全意識深化。深化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，抓好安全工作，不只是安全管理者的責(zé)任，更是每一個勞動生產(chǎn)者的責(zé)任和義務(wù)。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方努力在公司實(shí)現(xiàn)“人人要安全、人人懂安全、人人會安全”的本質(zhì)安全要求。5、安全責(zé)任到人。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場管理等責(zé)任到人。6、安全督導(dǎo)七保證。保證政令暢通；保證責(zé)任制的落實(shí)；保證安監(jiān)隊(duì)

7、伍長效發(fā)展；保證重大危險源可控性；保證安全管理常態(tài)化；保證安全生產(chǎn)運(yùn)行正?；槐ＷC督導(dǎo)科學(xué)性、時效性、專業(yè)性。三、落實(shí)到位抓好上級及公司各項(xiàng)制度和管理規(guī)定執(zhí)行的關(guān)鍵是現(xiàn)場落實(shí)，只有完善的工作機(jī)制，健全的目標(biāo)責(zé)任制，才能避免“人人喊抓落實(shí)、誰也不抓落實(shí)”的現(xiàn)象。1、操作規(guī)程上墻。公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作流程具有極端重要性。制度規(guī)程的產(chǎn)生是經(jīng)過了認(rèn)真編寫、層層審批等多個環(huán)節(jié)，具有權(quán)威性、科學(xué)性、可操