企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討.doc

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1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討【摘要】當(dāng)今，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速擴大，產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸，資本運營的不斷加強，經(jīng)營的風(fēng)險性也不斷增加。加強風(fēng)險管理有助于降低企業(yè)決策失誤，避免損失，相對提高企業(yè)附加值。而財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理中的重要組成部分。本文從財務(wù)風(fēng)險管理的重要性、管理現(xiàn)狀等方面進行闡述并探討其管理措施，從而進一步挖潛其管理效力，推動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的不斷提升?！娟P(guān)鍵詞】風(fēng)險風(fēng)險管理財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管控【中圖分類號】F275一、風(fēng)險管理概述（一）認(rèn)識風(fēng)險隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在壯大的過程中，面對的風(fēng)險越來越多，風(fēng)險無處不在。風(fēng)險在不冋的領(lǐng)域有著其不冋的定義，比如：潛在損失的概率、不確定后果之

2、間的差異程度等，有的觀點主張風(fēng)險是客觀存在的，因而應(yīng)該被客觀的度量，有的觀點強調(diào)風(fēng)險是因人而異的主觀概念?？偠灾L(fēng)險是一個事項將會發(fā)生并給B標(biāo)實現(xiàn)帶來負(fù)影響的可能性。而企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策和執(zhí)行決策的過程屮，旨在識別可能發(fā)生的風(fēng)險事項，并控制在風(fēng)險容量之內(nèi)，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。企業(yè)風(fēng)險管理不是靜止的，而是貫穿和滲透于經(jīng)營的持續(xù)或反復(fù)的管理活動，幫助管理層識別新的業(yè)務(wù)機會，實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長。（二）企業(yè)風(fēng)險管理理念及演變企?I風(fēng)險管理逐漸流行，這說明風(fēng)險及其結(jié)果被越來越重視。有效進行風(fēng)險管理可以減少企業(yè)效益的大起大落，保持企業(yè)商譽不受損害，維持正面的品牌

3、形象，減少訴訟，提高運營效率。而且能夠促進企業(yè)決策的科學(xué)化，減少戰(zhàn)略上的失誤，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)歷著階段性發(fā)展的演變過程。期初是通過購買各種保險來分散可能發(fā)生的損失，這是十分初級的風(fēng)險管理。第二個階段是風(fēng)險識別和管理成為企業(yè)的常規(guī)程序。第三個階段是風(fēng)險監(jiān)控進入戰(zhàn)略風(fēng)險管理層面，推動著企業(yè)管理水平的進一步提升。（三）企業(yè)風(fēng)險分類企業(yè)風(fēng)險是企業(yè)運行結(jié)果與經(jīng)營目標(biāo)之間的偏差，要防范企業(yè)管理所面臨的風(fēng)險，必須掌握企業(yè)風(fēng)險的類別，其有助于企業(yè)風(fēng)險的識別和評價,也冇助于企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系的建立。國資委在《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理》屮把風(fēng)險分為：戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、營運風(fēng)險、

4、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)財務(wù)活動中，由于不確定因素的影響，不能實現(xiàn)預(yù)期收益而造成損失的可能。財務(wù)風(fēng)險的不確定性和雙面性決定了企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險進行控制。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略性風(fēng)險管理程序中最重要的部分之一，建立一個健全的財務(wù)風(fēng)險計劃是戰(zhàn)略防御的第一防線，如果執(zhí)行恰當(dāng)，可以極大地增加企業(yè)收益值，幫助企業(yè)創(chuàng)造附加價值，一點也不比幵拓新業(yè)務(wù)的收益少。二、企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險管理存在的問題（一）企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動結(jié)果包括：財務(wù)活動成果即收益，財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)成果減少，財務(wù)狀況變壞的可能性。盡管每一個企業(yè)都希望盡可能地提高財

5、務(wù)成果，優(yōu)化財務(wù)狀況，但財務(wù)風(fēng)險是難以避免的。企業(yè)高層及財務(wù)管理人員的責(zé)任就在于全面認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財務(wù)成果的損失和財務(wù)狀況的惡化。常見的財務(wù)風(fēng)險有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、流動性風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方方面面的，例如，由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場供求關(guān)系的不確定都可能導(dǎo)致企業(yè)籌資、投資帶來不確定的因素；又如匯率的波動，也可能導(dǎo)致企業(yè)外匯收入的貶值，造成企業(yè)收入的不確定性；在銷售策略上一味地追求擴大市場，造成購貨方拖欠貨款現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一直居高

6、不下，這些都可能是企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。（二）財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題1.多樣化和復(fù)雜化的財務(wù)風(fēng)險增加了企業(yè)經(jīng)營管理難度。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營帶來廣闊空間，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善，產(chǎn)業(yè)政策和金融政策隨經(jīng)濟形勢調(diào)整變化，多種交易形式與平臺的出現(xiàn)，金融衍生產(chǎn)品和融資方式的多樣化，對企業(yè)財務(wù)活動的影響已越來越大。多樣化、復(fù)雜化的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)。1.經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險控制意識不強和客觀認(rèn)識不足使逐利思想泛濫。經(jīng)營者更多地會將創(chuàng)造利潤和積累財富放在企業(yè)經(jīng)營的首位，忽略了企業(yè)風(fēng)險管理的重要性，粗放式經(jīng)營管理主導(dǎo)著很多企業(yè)的營運。經(jīng)營者在尋找市場或投資機遇時，往往容易

7、忽視經(jīng)營風(fēng)險的客觀存在，缺乏風(fēng)險控制意識，盲目的組織生產(chǎn)，追風(fēng)投資。例如：大量應(yīng)用高風(fēng)險的金融工具，但缺失有效的風(fēng)險防范和披露制度，過度舉債謀求大發(fā)展等，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險侵襲并最終轉(zhuǎn)化為財務(wù)風(fēng)險時，對風(fēng)險既無控制方案更無控制能力，束手無策，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。2.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制缺乏有效機制。企業(yè)財務(wù)管理理念落后、財務(wù)管理制度不健全等問題導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)，妞對償還能力、獲利能力、運營狀況等方面的問題，沒有有效的風(fēng)險控制與