企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)-森濤培訓

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1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期,特舉辦“企業(yè)績

2、效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班”。由著名人力資源專家著名教授蔡巍講授,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!●課程目標:了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標,解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理,學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法,重點學習KPI、并介紹平衡計分卡,了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。●課程內容:??績效考核課程大綱:一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績

3、效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績?績效管理如何與戰(zhàn)略接口?KPI成績與獎金掛鉤的問題?2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影響;傳統(tǒng)文化對績效管理的影響為什么沒有人愿意做A?為什么推行績效管理這么困難?3、管理基礎對推行KPI的影響二、績效管理的方式方法----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需-----------

4、--文檔下載最佳的地方1、模糊感覺判斷法;2、360°評估;3、強制分布法;要不要排名?誰和誰排名?怎么排名?4、關鍵業(yè)績指標考核;三、KPI操作中的幾個基本問題1、什么是目標與指標2、KPI指標的基本屬性與操作注意要點為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題;他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標——可控性問題為什么考核這些指標后適得其反——行為問題3、在公司建立KPI體系的思路;四、平衡計分卡1、什么是平衡計分卡;2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系?——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;3、平衡計算分卡落實的三種方式;五、如何分解KPIKPI如果不分解落實下去,就會失去了基

5、礎,但是分解KPI的過程中會遇到很多問題,比如:一個kpi指標和好多部門都有關系,到底考核誰好呢?如何解決這些問題呢?如何將KPI分解落實下去呢?1、如何分解KpI——上一級指標與下級指標的關系2、分解指標的2種基本方法3、按照驅動因素分解KPI指標,3種基本的模式4、按照驅動因素分解的四種方法按照指標的結構分解法;OAM分解法;貢獻路徑圖法;流程關鍵控制點法;5、分解KPI指標的注意問題:權利對指標分解的影響、組織結構的影響、指標的沖突性等六、指標詞典的編制指標找到了就萬事大吉了?還存在什么問題呢?為什么需要定義KPI,怎樣定義KPI?1、為

6、什么需要定義KPI2、財務指標定義時,需要注意的問題;3、非財務指標,定義時需要注意的問題;4、誰來提供數(shù)據(jù)——自己提供,別人提供,利益相關者提供?七、任務指標如何定義----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方職能部門的指標,有些無法量化,該如何定義?1、職能部門工作的特點;2、什么是任務指標;3、難度不同的任務考核;4、工作量不均衡如何處理?5、誰來制定任務?6、臨時

7、任務多如何處理?7、任務指標的定義模式;八、目標值的確定找到了衡量指標就可以了嘛?如何確定目標呢?超過了目標應該計多少分?沒有達到目標應該得多少分?1、設定目標的痛苦;2、目標訂不準怎么辦?3.沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦?4、競爭,資源,能力對目標的影響;5、如何讓下屬主動把目標定的最合適——聯(lián)合基法6、長周期的目標如何分解到短周期;九、KPI的計分方式1、比率法;2、層差法;3、說明法;十、權重的設計1、什么是指標的組合方式;2、組合方式的種類;3、設置權重的步驟與注意問題;十一、主基二元考核法關注了關鍵業(yè)績指標,非關鍵業(yè)績指標怎么辦?不關注非關鍵業(yè)

8、績指標是否會出問題?如果全面關注關鍵業(yè)績指標和非關鍵業(yè)績指標,資源是否夠用?如何解決這個問題呢?1、KPI所無法解決的問題;2、主要績效與基礎績效的關

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