中小型人力資源

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方·摘要[內(nèi)容提要]隨著改革開(kāi)放的不斷深入和國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，其中中小企業(yè)扮演著極其重要、極其活躍的角色。然而我國(guó)目前中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況卻十分令人擔(dān)心，其生命周期極其短暫，這其中重要的原因之一就是管理粗放，不規(guī)范，因此深入研究中小企業(yè)的規(guī)范化管理對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文第一章諸論概述了中小企業(yè)的定義及作用和中小型管理現(xiàn)狀及其瓶頸、出路和趨勢(shì)；第二章中講述小型企業(yè)市場(chǎng)研究、經(jīng)營(yíng)決策；第三章闡明中小型企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2、，以及中小型企業(yè)對(duì)管理規(guī)范化的容易發(fā)生的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法，重點(diǎn)論述了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理規(guī)范化的方法以及推進(jìn)管理規(guī)范化的建議；第四章分析了中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)核碩裟不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理不到位的現(xiàn)狀，重點(diǎn)論述了規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度的策略；第五章人力資源管理闡明了中小型企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略和存在的弊端，合理解決的方法。本文提出了實(shí)際操作性很強(qiáng)的對(duì)策，其中工作流程設(shè)計(jì)方法，工程問(wèn)題分析方法，品質(zhì)管理中控制“變化”的思想由本人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及思考獨(dú)立完成，并且在實(shí)際中取得了良好的效果。值得一讀。人力資源規(guī)劃就是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。目錄第一章緒論……………………………………

3、…………………………………………………1第一節(jié)中小型企業(yè)管理的(zhong1xiao3xing2qi3ye4guan3li3de0)現(xiàn)狀及其瓶頸………………………………………………1第二節(jié)中小型企業(yè)管理的出路及其趨勢(shì)………………………………………………3第二章中小型企業(yè)的營(yíng)銷策略…………………………………………………………4人力資源第三章中小型企業(yè)的生產(chǎn)管理…………………………………………………………8第四章中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理…………………………………………………………12----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方-

4、---------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第五章中小型企業(yè)的人力資源管理………………………………………………………18第1章緒論在我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小型企業(yè)占有十分重要的地位，中小型企業(yè)數(shù)占全部企業(yè)數(shù)的99%，中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的60%和40%左右。怎欄區(qū)分中型企業(yè)和小型企業(yè)呢？以工業(yè)企業(yè)為例，中型企業(yè)應(yīng)符合以下條件：職工人數(shù)300人及以上2000人以下，或銷售額3000萬(wàn)元及以上3億元以下，或資產(chǎn)總額為4000萬(wàn)元及以上4億元以下。小型企(yiyuanyixia_xiaoxingqi)業(yè)職工人數(shù)3

5、00人銷售額3000萬(wàn)元資產(chǎn)總額為4000萬(wàn)元以下。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，由于進(jìn)入門檻低，科技含量不高等等原因，近年來(lái)涌現(xiàn)了大批的中小型企業(yè)，其分步之廣，數(shù)量之大，簡(jiǎn)直難以算計(jì)。因此，在管理決定成敗的今天，探尋中小型企業(yè)的科學(xué)管理模式，從而讓中小型企業(yè)安全、快捷地駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道，便顯得尤其有意義，但中小型企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)實(shí)施管理，從而創(chuàng)建科學(xué)、高效的管理組織呢？1.1中小型企業(yè)管理的現(xiàn)狀及其瓶頸http://hr.chhrm.com當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀分為三種：一是沒(méi)有管理的“管理”；二是有管理，但表現(xiàn)形式較為粗放；三是有管理，但不是自己

6、企業(yè)自然發(fā)展的結(jié)晶，而是“泊來(lái)品”，基本上屬“照抄照搬”型。現(xiàn)分別予以簡(jiǎn)析。1.1.1、沒(méi)有“管理”的管理，即企業(yè)沒(méi)有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。這在剛剛建立或建立不久的私營(yíng)家族式企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。在這種企業(yè)里，沒(méi)有組織架構(gòu)，沒(méi)有明確分工，往往一個(gè)員工要身兼多種職務(wù)，人治的成分貫穿其中，企業(yè)的管理全靠親情關(guān)系的自覺(jué)性來(lái)維持，命令或指揮充斥企業(yè)管理全過(guò)程，通常有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人物來(lái)掌管著企業(yè)的上上下下，掌控著企業(yè)的發(fā)展命脈，一旦這個(gè)精神支柱倒塌，企業(yè)便面臨多種危機(jī)，由于這種管理完全靠親情來(lái)駕馭企業(yè)，因此，具有諸多不穩(wěn)定性和不確定性，發(fā)展到一定程度，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。hr.

7、chhrm.com1.1.2、有管理但較粗放。這在剛剛渡過(guò)生存危險(xiǎn)期的中小型企業(yè)里占據(jù)多數(shù)，這種企業(yè)處在發(fā)展的不規(guī)范期，是典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程的產(chǎn)物。這類企業(yè)比較鮮明的特點(diǎn)就是，有管理體系，有組織架構(gòu)，有規(guī)章制度，但卻沒(méi)有執(zhí)行。在這種企業(yè)里，管理制度的制定者與執(zhí)行者，往往同為一個(gè)部門，這樣做的結(jié)果是，制度與管理流于形式，嚴(yán)重存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾，糾而不徹底等等現(xiàn)象。在這種企業(yè)里，一些領(lǐng)導(dǎo)的一句話，可能就會(huì)使管理制度失去效力，或免于處罰