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《中國醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、中國醫(yī)藥保健品股份有限公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略愿景5是：通過并購整合國內(nèi)商業(yè)資源和轉型升級國際貿(mào)易主業(yè)，構建橫跨國內(nèi)外市場的營銷網(wǎng)絡體系，迅速做大醫(yī)藥商業(yè)；通過聚焦發(fā)展現(xiàn)代中藥、特色化學制劑、疫苗及血液制品等核心產(chǎn)業(yè)領域，構建集研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易和服務于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，逐步做強醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥研發(fā)。通過國際合作，高起點打造產(chǎn)業(yè)和研發(fā)平臺。充分利用資本市場，實現(xiàn)融資滾動擴張。從中國醫(yī)藥公司的戰(zhàn)略愿景中可以看出該公司利用資本杠桿立志于進軍醫(yī)藥生產(chǎn)與醫(yī)藥商業(yè)的決心,但是醫(yī)藥生產(chǎn)與醫(yī)藥商業(yè)如何發(fā)揮協(xié)同作用,公司的現(xiàn)有主業(yè)——國際貿(mào)易業(yè)務如何轉型,升級到如何地步,并沒有明確表述;而研發(fā)、
2、生產(chǎn)、貿(mào)易和服務一體化的產(chǎn)業(yè)鏈怎樣構建，采取什么樣的模式也是進一步探索的內(nèi)容。1.3研究思路和論文結構本文主要應用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的知識理論，特別是波特的五力模型與價值鏈理論，分析中國醫(yī)藥公司所處的外部市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈關系以及內(nèi)部價值鏈構成等要素，得出該公司的核心競爭力。之后引入從外貿(mào)公司成功轉型的香港利豐行為對標企業(yè)，從而得出中國醫(yī)藥公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并逐項分析中國醫(yī)藥公司下屬戰(zhàn)略業(yè)務單元的分部戰(zhàn)略，提出自己對中國醫(yī)藥公司業(yè)務戰(zhàn)略的改進意見。并指出中國醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行需要加強的工作。52009年中國醫(yī)藥公司上市年報12第2章戰(zhàn)略管理的理論基礎1.1公司戰(zhàn)略2.1
3、.1戰(zhàn)略的起源和發(fā)展沿革6戰(zhàn)略一詞來源于希臘語strategos,其含義是指“將軍指揮軍隊的藝術”。人類戰(zhàn)略意識及戰(zhàn)略思想淵源流長，有關戰(zhàn)略的知識體系伴隨著人類文明的發(fā)展而不斷豐富、完善、深化。從公元前360年前我國偉大軍事戰(zhàn)略家孫武的《孫子兵法》，到征服了歐亞大陸的亞歷山大大帝的軍事學原理；從近代西方軍事理論家克勞塞維茨Claausewitz的戰(zhàn)略巨著《戰(zhàn)爭論》，到我國一代偉人毛澤東的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》、《論持久戰(zhàn)》等偉大著作，無不反映了人類文明對戰(zhàn)略問題的深刻認識和巨大發(fā)展。“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸形成的。18—19世紀伴隨
4、著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當·斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲企業(yè)管理思想，以后在美國又出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學管理學派。當時這些學者和管理者都是將思考的重點放在組織內(nèi)部活動的管理上。到20世紀初，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合，提出了管理的五項職能，這可以說是最早的企業(yè)戰(zhàn)略思想，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第一種觀點。企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展、演變簡要過程主要分為以下四個階段:
