公司招標(biāo)管理制度匯編(非常實(shí)用)

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1、WORD文檔可編輯公司招標(biāo)管理制度目錄第一部分總則2第二部分招標(biāo)范圍2第三部分招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能3第四部分招標(biāo)申請4第五部分招標(biāo)文件5第六部分招標(biāo)程序7第七部分招標(biāo)紀(jì)律13第八部分其它15起草人審核人批準(zhǔn)人部門職務(wù)姓名簽名日期頒發(fā)部門/報(bào)告部門執(zhí)行日期/報(bào)告日期技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯第一部分總則第一條為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作，維護(hù)公司的合法權(quán)益，控制經(jīng)營管理成本，保證質(zhì)量，根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)，本著公平、公正、誠信的原則，制定本制度。第二條本制度適用對象為總公司及各分公司。第三條本制度所稱

2、的招標(biāo)包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)是指以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)。邀請招標(biāo)是指以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。第二部分招標(biāo)范圍第四條以下事項(xiàng)必須按照本制度進(jìn)行招標(biāo)：一、《公司采購管理制度》規(guī)定必須以招標(biāo)方式采購的貨物、工程、服務(wù)。二、其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)需要集中統(tǒng)一采購的物質(zhì)或服務(wù)。公司任何部門和個(gè)人不得將必須進(jìn)行招標(biāo)的事項(xiàng)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。第三部分招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能第五條公司成立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的管理機(jī)構(gòu)，小組成員包括：公

3、司總經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）、工程部、采購部、審監(jiān)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員以及公司法律顧問等。招標(biāo)工作小組組長由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他成員由組長根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行任命,技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯審監(jiān)部負(fù)責(zé)對招標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)管。第六條職能劃分一、招標(biāo)項(xiàng)目涉及部門招標(biāo)項(xiàng)目申請部門經(jīng)辦部門協(xié)辦部門監(jiān)察部門工程項(xiàng)目工程部工程部采購部、財(cái)務(wù)部審監(jiān)部辦公用品總經(jīng)辦采購部財(cái)務(wù)部審監(jiān)部原輔材料、固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備、低值易耗品需求部門采購部工程部、財(cái)務(wù)部審監(jiān)部知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)開發(fā)研發(fā)中心研發(fā)中心采購部、財(cái)務(wù)部

4、審監(jiān)部服務(wù)、咨詢等需求部門需求部門行政部、財(cái)務(wù)部等審監(jiān)部二、申請部門的主要職能：制作招標(biāo)申請書，參與招標(biāo)工作；三、經(jīng)辦部門的主要職能：制作招標(biāo)文件和合同主要條款，投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格投標(biāo)單位數(shù)據(jù)資料庫，編制、修訂招標(biāo)文件并辦理相關(guān)審批手續(xù)，負(fù)責(zé)組織安排招標(biāo)小組會務(wù)，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度；四、協(xié)辦部門的主要職能：參與答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、合同的談判和簽訂，協(xié)助經(jīng)辦部門做好其他各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)招標(biāo)檔案的建立、招標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)、招標(biāo)過程的紀(jì)錄、招標(biāo)過程資料的編號歸檔、各類合同的存檔保管。五、審監(jiān)部的主

5、要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)的審核，招標(biāo)、開標(biāo)過程的全程監(jiān)督及議標(biāo)、議價(jià)的全程參與，定標(biāo)結(jié)果的程序監(jiān)察。其中,法務(wù)專員的主要職能：參與制作招標(biāo)文件和資質(zhì)預(yù)審，參與答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同的談判和簽訂。技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯六、公司法律顧問的主要職能:負(fù)責(zé)招標(biāo)活動法律事項(xiàng)和法律風(fēng)險(xiǎn)管控。第四部分招標(biāo)申請第七條招標(biāo)申請部門提交《招標(biāo)申請書》。招標(biāo)申請書的形成程序?yàn)椋阂弧⑸暾埐块T根據(jù)工作計(jì)劃的需要，會同技術(shù)部門按URS要求，制作招標(biāo)申請書，招標(biāo)申請書應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量

6、、質(zhì)量和技術(shù)要求、實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施地點(diǎn)、本部門具體跟進(jìn)人員、投標(biāo)人的資質(zhì)要求、擬采用的招標(biāo)方式等。二、招標(biāo)申請書由申請部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)容審核（是否符合URS），簽字后提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)審監(jiān)部備案。三、招標(biāo)申請書經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由經(jīng)辦部門牽頭組織招標(biāo)事宜。第八條招標(biāo)的二種方式一、項(xiàng)目規(guī)模大、造價(jià)高且在時(shí)間允許的情況下，由招標(biāo)小組確定實(shí)行公開招標(biāo)。二、無法滿足公開招標(biāo)條件的項(xiàng)目，由招標(biāo)小組確定邀請招標(biāo)。即根據(jù)申請部門及其提供的調(diào)查資料，選定一定數(shù)量的業(yè)內(nèi)知名企業(yè)作為邀請投標(biāo)單位，該單位數(shù)量應(yīng)按工程量或

7、采購量的規(guī)模而定。如選一家單位中標(biāo)，則邀請投標(biāo)單位不得少于三家，否則當(dāng)次招標(biāo)無效。第五部分招標(biāo)文件第九條招標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件由招標(biāo)申請部門、技術(shù)部門及法務(wù)律師共同起草、編制,經(jīng)技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯招標(biāo)工作小組審核批準(zhǔn)后發(fā)布。編制工程招標(biāo)文件，其中技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)指標(biāo)等），商務(wù)標(biāo)（企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、工期、質(zhì)量、組織機(jī)構(gòu)、管理體系等）部分由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。招標(biāo)文件的基本內(nèi)容包括：（一）固定資產(chǎn)、原輔材料、試劑的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時(shí)間和地點(diǎn)

8、、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式、報(bào)價(jià)方式、付款方式等。（二）工程材料、辦公用品、儀器設(shè)備的采購：名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時(shí)間和地點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的方法、報(bào)價(jià)方式、付款方式等。（三）工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理的發(fā)包或委托：名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容和范圍、需要提交的成果資料、工期或服務(wù)期、質(zhì)量和技術(shù)要求、報(bào)價(jià)方式、付款方式等。（四）工程施工的發(fā)包：名稱、地點(diǎn)、發(fā)包范圍和內(nèi)容、承包方式、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開完工時(shí)間、報(bào)價(jià)方式、付款方式等。（五）其他服務(wù)的委托：名稱、內(nèi)容、規(guī)格、時(shí)間、質(zhì)量和技術(shù)要