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《工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，容易受到許多外界及多變因素的影響,因此工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具有技術(shù)性及復(fù)雜性的活動(dòng)。如今優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵所在，成為保障工程項(xiàng)目安全高效的重要部分，對(duì)施工各個(gè)要素進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的安排，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效巳經(jīng)成為了每個(gè)建設(shè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文闡述了工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)涵，并提出了工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及優(yōu)化措施。1.工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)涵工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)
2、目中是不可缺少的，主要是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目全國(guó)成進(jìn)行組織、管理及服務(wù)D工程項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)。工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指采用現(xiàn)代化調(diào)，確保工程項(xiàng)目施工順利的進(jìn)行，達(dá)到安全、文明、高效低耗的生產(chǎn)目的。近些年來(lái)，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、效率、進(jìn)度、造價(jià)等等，項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起到非常重要的作用，其主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理。2.工程項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵
3、環(huán)節(jié)及優(yōu)化措施2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)在于管理者要把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及施工的流程，充分發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位職能，同時(shí)結(jié)合著基礎(chǔ)性管理、綜合性管理以及動(dòng)態(tài)性管理的原則，從以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把握:第一，管理人員應(yīng)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，做好工程投標(biāo)、合同管理、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理及協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)正常順利的進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。第二，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)結(jié)合著施工各個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，最終使施工效益以及效率達(dá)到最大化。第三，由于項(xiàng)目施工可能會(huì)存在工
4、期較長(zhǎng)、露天工作、物料管理困難等諸多不利因素，因此管理者應(yīng)考慮到各個(gè)方面的流動(dòng)性特征，將所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)組織好，確保施工的順利進(jìn)行。2.2優(yōu)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施2.2.1做好施工準(zhǔn)備，合理配置施工資源施工準(zhǔn)備是每一個(gè)工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，只有做好周密的準(zhǔn)備與統(tǒng)籌的安排，才能確保工程施工的順利進(jìn)行，取得良好的建設(shè)效果。具體來(lái)說(shuō)，主要從以下幾個(gè)方面著手:第一，構(gòu)建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。做好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先應(yīng)有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理人員不僅要有較高的技術(shù)水平與專業(yè)素
5、養(yǎng)，還要有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、工作責(zé)任感以及團(tuán)結(jié)合作精神，做好相互的協(xié)調(diào)與配合。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的大小以及實(shí)際需求適當(dāng)?shù)呐鋫漤?xiàng)目管理人員，在不浪費(fèi)資源的情況下做到管理人員齊全，更好的完成既定目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備后勤人員，為施工人員提供一個(gè)有力的后勤保障，免去施工人員的后顧之憂。第二，根據(jù)計(jì)劃合理的儲(chǔ)備材料，做好各項(xiàng)物資準(zhǔn)備。在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前應(yīng)做好物資的充分準(zhǔn)備，分別落實(shí)貨源廠家進(jìn)行合同評(píng)審，將施工各項(xiàng)材料按照計(jì)劃以及工序的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第三，合理配置施工機(jī)械。在施工過(guò)程中應(yīng)盡量多
6、使用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件合理布置機(jī)械的位置，這是提高施工質(zhì)量、降低施工成本以及保障施工進(jìn)度的有效途徑。2.2.2堅(jiān)持安全生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理安全在工程項(xiàng)目管理中是重中之重，近些年來(lái)建筑安全事故頻發(fā)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，切實(shí)做到安全第一。首先，應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部管理者應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)檢查制度、安全管理制度、獎(jiǎng)罰制度等，全面落實(shí)安全責(zé)任制。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況及需求，配備專門的安全檢查及管理人員，對(duì)所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，形成人人講
7、安全的良好氛圍。其次，應(yīng)加強(qiáng)管理與檢查，防范于未然。安全檢查是項(xiàng)目安全管理的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理者應(yīng)定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不文明行為以及存在的安全隱患，針對(duì)那些沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范制度進(jìn)行操作的人員進(jìn)行及時(shí)的指正與教育。實(shí)施全方位的檢查制度,最大限度的確保施工的安全。2.2.3以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系著其是否能夠成為精品名牌工程。一個(gè)工程項(xiàng)目所涉及的材料以及工序較為眾多復(fù)雜，因此在質(zhì)量的控制與管理方面應(yīng)緊抓細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一流工程質(zhì)量的目標(biāo)
8、。首先，應(yīng)建立健全質(zhì)量保怔體系。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)制定切實(shí)可行的方案與計(jì)劃，建立健全質(zhì)量管理體系，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，在質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上確保觀感美觀。其次，應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程的控制，加強(qiáng)對(duì)原材料及半成品的質(zhì)量管理。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制，樹(shù)立過(guò)程精品的理念，嚴(yán)格各項(xiàng)驗(yàn)收及檢査制度，確保每道工序都按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行，使之成為精品。材料員配合取樣員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料性能的檢測(cè)，對(duì)材料嚴(yán)格
