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1、建筑施工中的成本控制中國五冶集團有限公司摘要：隨著我國城市化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進，建筑行業(yè)競爭曰趨激烈。建筑行業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展，必須做好企業(yè)自身的成木控制工作。所以，木文對建筑企業(yè)施工中成木控制的相關(guān)問題進行了深入的分析和總結(jié)，并針對相關(guān)問題提出有效的應(yīng)對措施，為建筑企業(yè)提供了一些科學(xué)合理的管理啟示。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工中；成木控制近幾年，國家大力打造城市圈和新農(nóng)村建設(shè)，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭也越發(fā)激烈。建筑企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中立足，必須最大限度的節(jié)約企業(yè)成木，從而獲取最大利潤，保
2、證企業(yè)的健康發(fā)展。所以，建筑施工過程中的成木控制在現(xiàn)代建筑企業(yè)中的作用越發(fā)重要，他是建筑企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的最佳途徑，也是保證建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)做好施工過程中的成木控制不僅僅是為了保證企業(yè)自身的利益最大化，更重要的方面是要體現(xiàn)建筑企業(yè)帶來的社會效益。建筑企業(yè)施工過程中的成木控制能夠降低的社會和企業(yè)資源的浪費。因此，建筑企業(yè)只有做好施工過程中的成木控制，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益，從而保證建筑企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的生存發(fā)展。然而在現(xiàn)實中，建筑企業(yè)施工中的成木控制經(jīng)常會出現(xiàn)許多問題，導(dǎo)致成木控制工作無
3、法順利的進行。在這樣的背景下，木文將深入分析建筑施工過程中成木控制存在的問題，并針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。一、建筑施工過程中的成木控制存在的問題（一）施工成木控制的意識缺乏在我國的建筑行業(yè)運行機制中，建筑企業(yè)往往會把負責工程項目事宜的權(quán)利下放給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責，有利于提高項目經(jīng)理的成木控制意識，促使他們主動采取相關(guān)措施來降低成本，進而最大程度地使項0效益最大化。但在實際工作中，項0經(jīng)理的成本控制意識并不高，只關(guān)心利潤的增長,忽略了對建筑施工中成本的控制【1】。人多數(shù)項0經(jīng)理都沒冇制定項0成本的控制
4、計劃，這樣無計劃的狀態(tài)會導(dǎo)致材料的隨意領(lǐng)用和費用開支難以控制的情況，使得工程竣工后出現(xiàn)大量虧損。（二）成本控制體系不完善隨著建筑施工行業(yè)的競爭日益激烈，越來越多的建筑企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)自身的成本控制問題，企業(yè)也建立了成本控制制度，但是在實際工作中，企業(yè)根本沒有按照制度的相關(guān)規(guī)定來辦事，導(dǎo)致這些成本控制制度形同虛設(shè)。其至某些企業(yè)連基本的成本控制的相關(guān)規(guī)定都沒有，項B出現(xiàn)問題和偏差時，企業(yè)只能把責任全部歸結(jié)到項0經(jīng)理身上。出現(xiàn)這些問題的原因是因為建筑企業(yè)大多都沒奮完善的成本控制體系，成本管理的制度不健全，缺乏正規(guī)的和專業(yè)的成本
5、控制人員。企業(yè)缺乏完善的成本控制體系，管理者和群眾就會忽略成本的控制，使成本大幅增加。沒有明確的相關(guān)規(guī)定，工程出現(xiàn)了問題，每個人都推卸責任，長此以往會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。（三）對施工過程中的成本控制不夠很多建筑企業(yè)的管理人員對成本控制的認識有局限，他們認為成本控制就是對成本進行簡單的核算，對建筑施工過程中所發(fā)生的成本進行記錄和整理,通過計算和分析這些數(shù)據(jù)來總結(jié)經(jīng)驗，為下一個建筑項B提供參考意義，這樣做有一定的效果。但是由于建筑工程的一次性、多變性和復(fù)雜性這些特點，每一次的建筑施工會遇到很多新的問題，所以以前的經(jīng)驗很可能
6、無法用于解決這個項0出現(xiàn)的問題。而且，成本核算往往是在工程結(jié)束以后進行，這個吋候成本核算就失去了意義。所以施工過程中的成本控制需要引起建筑企業(yè)的重視。（四）難以處理質(zhì)量和成本的關(guān)系建筑行業(yè)競爭越來越激烈，建筑企業(yè)的利潤也在不斷的下滑。面對這種情況，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量和成本之間難以做出抉擇。提高工程的質(zhì)量是對人民和國家的負責，但建筑企業(yè)也應(yīng)該注意控制質(zhì)量成本。建筑企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量必須損耗一些費用。質(zhì)量和成本應(yīng)該是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。過于強調(diào)質(zhì)量而忽視企業(yè)的成本，雖然能夠提高和保證工程質(zhì)量，但也人人增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本，減
7、少企業(yè)的利潤。過于追求成本的節(jié)約而忽視對質(zhì)量的控制，則會造成建筑工程的低質(zhì)量，導(dǎo)致施工單位需要再次施工，造成原材料和人力等資源的浪費，這樣同樣會增加企業(yè)的成本。二、建筑施工中成本控制問題的應(yīng)對措施（一）提升成本控制意識建筑企業(yè)必須提高自身的思想認識，清醒的認識到建筑施工中成本控制的重要性，在保證工程質(zhì)量的冋吋強調(diào)“成本控制”的觀念，把成本控制作為企業(yè)發(fā)展大局中重要的一環(huán)【2】。加強效益與成本、質(zhì)量與成本和員工利益與成本等關(guān)系的宣傳教育，建立科學(xué)可行的約束體制和利益體制，增強建筑企業(yè)全體在職員工的成本控制意識，鼓勵員工積極
8、主動地參加到成本控制的工作中來。另外，對全體員工的成本控制相關(guān)的知識和方法進行培訓(xùn)，提高全體員工的成本控制能力也是必不可少的。經(jīng)過對全體員工的知識培訓(xùn)和宣傳教育，成本控制意識才會深入人心，建筑企業(yè)才能進行奮效的成本控制，從而奮效地降低企業(yè)經(jīng)營的成本。（二）完善成本管理制度建筑企業(yè)要制定和完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度，成
