基層建設(shè)根在基層

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1、基層建設(shè)根在基層摘要：從基層班子與班組長(zhǎng)的選拔、制度落實(shí)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、文化建設(shè)、愿望目標(biāo)和有效溝通等方面入手，提出了基層建設(shè)的主要任務(wù)。研究表明，抓好基層班組長(zhǎng)的管理，是建設(shè)具有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的保障；建立比較規(guī)范和完善的制度體系，實(shí)行目標(biāo)管理，是提升基層管理水平的重要手段；企業(yè)文化和有效溝通對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及激發(fā)員工的積極性起到重要的支撐作用。　　關(guān)鍵詞：基層建設(shè)任務(wù)　　　　“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。說(shuō)的就是基層工作的重要性和關(guān)鍵性?；鶎邮腔A(chǔ)，所以關(guān)注基層是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)久以來(lái)一直不能不抓、也不敢不抓的工作?；鶎咏ㄔO(shè)的對(duì)象

2、在基層，根在基層，最薄弱的環(huán)節(jié)也在基層。如果把企業(yè)比作一棵蒼天大樹(shù)，那么基層就是提供主要營(yíng)養(yǎng)的龐大根系；如果把企業(yè)比作一座摩天大廈，那么基層就是構(gòu)建大廈的一塊磚、一片瓦、一粒沙。因此，企業(yè)發(fā)展最首要的任務(wù)就是要抓好基層建設(shè)，而抓好基層建設(shè)首要的任務(wù)就是要抓好基層。　　一、基層建設(shè)的任務(wù)　　1.1抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長(zhǎng)的選拔　　這是員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同的大前提。正所謂“群雁高飛頭雁領(lǐng)，頭雁高飛眾雁行”。對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，和他們接觸最多的就是基層領(lǐng)導(dǎo)干部，他們的一言一行、一舉一動(dòng)直接影響著員工積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮，基層干部公

3、心做事、公正待人，為員工創(chuàng)造公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，就會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使員工感到工作有奔頭、前途有希望、工作有干勁。反之，則會(huì)人心不穩(wěn)、隊(duì)伍渙散。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在選人用人時(shí)就要以積極干事為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，以崗位成才為追求目標(biāo)，選拔德才兼?zhèn)洹⒂幸欢ɑ鶎庸ぷ鹘?jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的年輕干部充實(shí)到基層管理崗位中來(lái)，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，激發(fā)出基層團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力，營(yíng)造出人盡其才、充滿(mǎn)活力的良好工作氛圍和環(huán)境?！　?.2抓好制度的落實(shí)　　為了確保裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)多年的摸索和實(shí)踐，可以說(shuō)我們建

4、立了比較規(guī)范和完善的制度體系，出臺(tái)了各項(xiàng)規(guī)章制度、考核細(xì)則和管理規(guī)范，但是，在制度執(zhí)行的過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，一些管理人員在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，講成績(jī)的多，談問(wèn)題的少；個(gè)別管理人員發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為，不是去努力糾正，而是怕得罪人繞著走；布置工作的多，檢查落實(shí)的少；因此，我們?cè)谝?guī)章制度上要抓落實(shí)，就是要明確責(zé)任抓落實(shí)、盯著問(wèn)題抓落實(shí)、提升素質(zhì)抓落實(shí)、技術(shù)培訓(xùn)抓落實(shí)、正視不足抓落實(shí)，只有這樣才能使制度成為企業(yè)提檔升級(jí)的助推器?！　?.3抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培養(yǎng)　　基層團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隊(duì)伍強(qiáng)

5、，則企業(yè)強(qiáng)。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備武器。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，把企業(yè)共同愿景目標(biāo)和員工個(gè)人價(jià)值觀緊密結(jié)合，使員工有共同為之奮斗的目標(biāo)和方向；要加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神再教育，樹(shù)立廠興我榮、廠衰我恥的大局觀，增強(qiáng)員工為企業(yè)努力工作的積極性和自覺(jué)性；要拓寬用人渠道，為員工成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，形成讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位的良好用人局面?！　?.4抓好企業(yè)文化建設(shè)　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)

6、從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還需要被認(rèn)可，因此只有讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的家，自己是企業(yè)的主人，才能把自己的精力全部投入到工作中來(lái)，并為之奮斗和努力。同時(shí)，要察納雅言，積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，著力改善廣大員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，加大對(duì)困難員工的幫扶救助力度，著力解決員工普遍關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，解除員工的后顧之憂(yōu)。此外，還要開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，以靈活多樣的方式使員工感受到企業(yè)的溫暖。　　1.5確立共同愿景目標(biāo)　　共同愿景是目標(biāo)、是方向，是激發(fā)廣大員工奮勇拼搏的不竭動(dòng)力。因此，我們要充分

7、利用多種形式和渠道，讓廣大干部員工了解煉化公司建設(shè)“四大基地”愿景目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，了解公司建設(shè)精品煉化企業(yè)的信心和決心。通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)、責(zé)任落實(shí)激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和歸屬感。同時(shí)，各級(jí)組織要積極拓寬員工成長(zhǎng)渠道，為他們搭建多種成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，讓廣大干部員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而促進(jìn)人企雙贏目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?.6做到有效溝通　　沒(méi)有溝通，就沒(méi)有組織；沒(méi)有溝通，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)；沒(méi)有溝通，沒(méi)有信息的掌握和及時(shí)反饋，也就沒(méi)有控制。有關(guān)研究表明，管理中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的。因此，作為

8、管理者來(lái)說(shuō)管理離不開(kāi)溝通，溝通滲透于管理的各個(gè)方面。摩托羅拉之所以能發(fā)展到今天，就是用了情感激勵(lì)法，誠(chéng)懇地把心意表達(dá)出來(lái)。他們?cè)谀硞€(gè)時(shí)候會(huì)放棄一些業(yè)務(wù)，但他們從不放棄凝聚全球的員工，在溝通上做得非常好，令員工感到彼此之間像朋友。公司總裁每周都會(huì)發(fā)一封信給員工，他不是以高高在上的口氣與員工對(duì)話，在信中他一再提出希望員工關(guān)心家庭等等。過(guò)后，有關(guān)人員