關(guān)于eva考核的幾點(diǎn)思考

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1、關(guān)于EVA考核的幾點(diǎn)思考:EVA考核將引導(dǎo)企業(yè)樹立價值管理的觀念，提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力。但需要理性分析，不可唯EVA化。從與傳統(tǒng)考核指標(biāo)的比較，EVA考核的意義，存在的局限性，在實(shí)施過程中應(yīng)把握的幾個要點(diǎn)等幾個方面進(jìn)行了論述，闡明了企業(yè)由利潤和規(guī)模增長向關(guān)注企業(yè)增加價值創(chuàng)造的根本性轉(zhuǎn)軌，由融資性擴(kuò)張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，這將推動企業(yè)真正做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?！　￡P(guān)鍵詞:EVA考核資本成本價值創(chuàng)造管理可持續(xù)性發(fā)展　　　　EVA考核,就是以EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)為核心的考核體系。它不僅是一種業(yè)績度量也是一種管理框架和激勵機(jī)制。EVA

2、是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。其核心是資本投入是有成本核算的,企業(yè)的盈利只有高于其資本成本(包括股權(quán)成本和債務(wù)成本)時才會為股東創(chuàng)造價值。其本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)利潤而不再是傳統(tǒng)的會計(jì)利潤。　　目前，以EVA為核心的價值管理體系的運(yùn)用已經(jīng)相當(dāng)廣泛，全球現(xiàn)有400多家大公司采用EVA作為業(yè)績評價和獎勵經(jīng)營者的重要依據(jù)，其中包括淡馬錫、美國郵政、新加坡港務(wù)局、西門子、索尼、可口可樂等國際知名公司?！　鴦?wù)院國資委2010年1月22日正式公布修訂后的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。新辦法與老辦法最大的不同之處

3、在于，經(jīng)濟(jì)增加值取代凈資產(chǎn)收益率成為央企年度經(jīng)營業(yè)績考核基本指標(biāo)，并且經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)占到整個業(yè)績考核40%權(quán)重。新辦法自2010年1月1日起施行。再次引發(fā)了市場對EVA考核的廣泛討論?！　∫?、與傳統(tǒng)考核指標(biāo)的比較　　目前考核中央企業(yè)的基本指標(biāo)是利潤總額和凈資產(chǎn)收益率。如果按此指標(biāo)，183家央企中，2003年凈利潤為正的企業(yè)有156家，虧損的有27家。然而，如果換算成經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值為正的企業(yè)只有49家，為負(fù)的企業(yè)占到134家。這說明，按照傳統(tǒng)考核方式，有利潤的企業(yè)未必創(chuàng)造價值。而且，傳統(tǒng)指標(biāo)下的激勵方式是把利潤總額、凈資產(chǎn)回報(bào)

4、率的增幅與工資總額掛鉤，導(dǎo)致企業(yè)去追求賬面利潤而非經(jīng)濟(jì)增值?！　VA作為考核指標(biāo)，與利潤指標(biāo)最本質(zhì)的區(qū)別就在于引入了資本成本的理念，考慮了股本資本的機(jī)會成本。如果EVA值為正則表明公司為股東創(chuàng)造了財(cái)富，如果EVA值為負(fù)則表明股東財(cái)富減少?！　《VA考核的意義　　推動經(jīng)濟(jì)增加值考核，將強(qiáng)化企業(yè)的資本成本和價值創(chuàng)造理念，有助于引導(dǎo)企業(yè)投資從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價值導(dǎo)向。其意義如下：　　(一)有利于引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新等方面的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展　　EVA考核將研發(fā)費(fèi)用全部視同利潤,有助于鼓勵企業(yè)加大科技投入、積極開展自主創(chuàng)新?！　?二)有

5、利于企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)主業(yè)　　EVA考核中對非營性收益只承認(rèn)一半的做法，要求企業(yè)聚焦主業(yè)、努力挖潛，在一定程度上有助于降低利潤操作的空間。EVA考核有助于引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)、創(chuàng)造價值、回報(bào)股東，由融資性擴(kuò)張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)真正由做“大”轉(zhuǎn)向做“強(qiáng)”?！　?三)有利于抑制企業(yè)的盲目投資，合理的控制風(fēng)險　　EVA高利潤未必高，但EVA高，企業(yè)價值一定高。將EVA作為績效衡量尺度，經(jīng)營者將不得不考慮資本成本率的要求，減少甚至不投低收益的投資，對收益率低于資本成本的項(xiàng)目更是摒棄，把資金投向有利于資本成本率提高的項(xiàng)目，投資于預(yù)期回報(bào)率超出資本

6、成本的項(xiàng)目，抑制企業(yè)盲目投資，加強(qiáng)風(fēng)險管理?！　?四)有利于合理的配置資源　　原有的考核是以利潤為導(dǎo)向，企業(yè)資源會向高利潤率的業(yè)務(wù)配置。而EVA兼顧利潤率和資本占用率兩種因素的影響，利潤率高EVA不一定就高，但EVA高利潤率一定會高。EVA考核使企業(yè)趨向追求最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu),降低資本成本率，積極處置閑置的資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率，激活沉淀資本。使企業(yè)更有效合理配置經(jīng)濟(jì)資源?！　∪?、EVA考核存在的局限性　　經(jīng)濟(jì)增加值考核對資源與資本密集型企業(yè)進(jìn)行考核不如對其它企業(yè)帶來的效果顯著，比如，這些企業(yè)可能在營銷與市場推廣費(fèi)用方面的投入不

7、需要像制造型企業(yè)那樣，少投甚至可以不投入，這些相對閑置資金就可以用于其它如證券交易與房地產(chǎn)投資等非主營或非經(jīng)常性的業(yè)務(wù)，以獲取更多的利潤，但這些非經(jīng)常性收益對經(jīng)濟(jì)增加值來說沒有貢獻(xiàn)，反會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增加值的減少，這會影響EVA考核的結(jié)果，但這些對企業(yè)的生存卻提供了有利的保障?！　∷?、在實(shí)施過程中應(yīng)把握的幾個要點(diǎn)　　(一)建立完善對EVA價值為核心的企業(yè)業(yè)績考評體系　　1、建立有效的分類分層相結(jié)合的企業(yè)業(yè)績考評體系　　對經(jīng)營層的考核以盈利為目的，保證股東利益最大化，董事會則全面推行以EVA考核為標(biāo)準(zhǔn)，對上市公司以考核市值為主。在對經(jīng)營層的考核

8、時講究柔性，以利潤指標(biāo)為核心，并以當(dāng)年全國同行業(yè)平均財(cái)務(wù)績效為基準(zhǔn)，適度兼顧公司管理等其他的指標(biāo)，實(shí)行市場化導(dǎo)向的以行業(yè)興衰周期為調(diào)整基準(zhǔn)的彈性考核辦法，避免短期行為，使建立的指標(biāo)能夠?qū)芾砗蜎Q策真正有效，