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1、企業(yè)執(zhí)行力ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTIONYOURLOGO培訓(xùn)師：XXX時(shí)間：XX年XX月執(zhí)行力提升訓(xùn)練是服從命令,堅(jiān)決執(zhí)行要結(jié)果,不要理由我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由憑著智慧與夢想,站在時(shí)代的前沿,用創(chuàng)新繹時(shí)尚,用創(chuàng)意詮釋生活;企成文化有神奇的雙翅,彰顯個(gè)性,播種激情,穿越時(shí)空,翱翔天際;無限創(chuàng)意引領(lǐng)無限希望,讓世界從此不再有隔膜.Employeeexecutivepower執(zhí)行力行動力目錄執(zhí)行力知識概述Ifyouareeverintrouble,don'ttrytobebrave,justrun,justrunaway
2、.1執(zhí)行力缺失原因Ifyouareeverintrouble,don'ttrytobebrave,justrun,justrunaway.2怎樣提升執(zhí)行力Ifyouareeverintrouble,don'ttrytobebrave,justrun,justrunaway.3執(zhí)行力理念/原則Ifyouareeverintrouble,don'ttrytobebrave,justrun,justrunaway.4CONTENTS執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力的研究背景如何去理解執(zhí)行執(zhí)行力為什么重要01執(zhí)行力的研究背景企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，
3、落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。在這個(gè)充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力。執(zhí)行力知識概述您是否有聽過余世維《贏在執(zhí)行》這門課？執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域，2002年，LarryBossidy與RamCharan所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一的寶座。之后，“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂道。大家都希望通過對執(zhí)行力的倡導(dǎo)，來提升本企業(yè)的執(zhí)行力。余世維的《贏在執(zhí)行》課程一度
4、非?；鸨?，至今熱力不減。執(zhí)行力知識概述如何去理解執(zhí)行力“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”?！秷?zhí)行力》(Execution)一書(LarryBossidy與RamCharan合著作)一書中闡述：執(zhí)行力知識概述從組織的角度來理解由此，從組織的角度來講，我們對執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。因此，判斷一個(gè)組織的執(zhí)行力如何，即看這個(gè)組織能否保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。執(zhí)行力知識概述從個(gè)人的角度來理解偉大事業(yè)的成功源自于每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美。同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自
5、于一些不起眼的小事上的失誤。因此，從個(gè)人的角度來講：執(zhí)行力就是“行動力”，就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務(wù)。執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力為什么重要1.3.1執(zhí)行力對組織的重要性一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力對組織的重要性1、執(zhí)行力
6、低下是企業(yè)管理的最大黑洞換言之，公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時(shí)企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為15%的價(jià)值，向公司支付100%的貨幣。執(zhí)行力低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞！曾有一權(quán)威公司做過調(diào)查：在整整一年的時(shí)間里，許多公司只有15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余85%的時(shí)間所做工作對顧客而言根本沒有意義。執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力對組織的重要性2、強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲
7、中，有只老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺？”據(jù)說，這是一個(gè)被美國某商學(xué)院搬進(jìn)MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力對組織的重要性2、強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件其實(shí)，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空
