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1、淺談建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理：工程項目的施工現(xiàn)場管理是建筑施工行業(yè)管理的核心，嚴格的現(xiàn)場施工管理是確保建筑工程質(zhì)量、成本控制和安全文明施工的關(guān)鍵。只有對施工現(xiàn)場實施科學、嚴謹?shù)墓芾?，才能樹立企業(yè)形象，提升品牌價值，獲取最大化的經(jīng)濟效益和社會效益?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑，現(xiàn)場施工，工程管理，項目管理 Abstract:theprojectconstructionmanagementisthecoreofconstructionindustrymanagement,strictconstructionsit
2、emanagementistoensureconstructionengineeringquality,costcontrolandsafetycivilizationconstructionofthekey.Onlytheconstructionsitetheimplementationofscientific,rigorousmanagement,tosetupthebusinessenterpriseimage,enhancethebrandvalue,andgetthemaximumecono
3、micbenefitandsocialbenefit. Keyanagement,projectmanagement ：TU71：A： 工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。 一、項目施工現(xiàn)場科學管理的重要性 建筑施工項目
4、系列標準的貫徹控制，要求施工方把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強
5、施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎?！ 《?、解決工程項目施工現(xiàn)場管理的科學措施 1.技術(shù)方面 對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質(zhì)量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。 ?。?）組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領會
6、設計意圖，完善設計優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或X絡圖表示進度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中?！ 。?）做好技術(shù)交底、進行業(yè)務培訓，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量?！ 。?）建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達到相應的質(zhì)量驗收標準。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 2
7、.材料管理方面 工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中組織好材料的采購和供應，加強材料管理，有效地控制材料用量?！ 。?）材料供應 市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內(nèi)外建筑市場的材料變化動態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計，并根據(jù)對材料市場的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工進度組織材料進場，確保現(xiàn)場材料供應，保證施工正常進行?！ 。?）材料采購 材料部門應盡早進行市場調(diào)查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降
8、低材料成本。建立嚴密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工?！ 。?）材料發(fā)放 項目部應制訂材料出入庫、領用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點?！ ?.機械設備管理方面 在工程項目施工中，所需機械設備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延
