某物業(yè)公司(全套)職位說(shuō)明書(shū)

某物業(yè)公司(全套)職位說(shuō)明書(shū)

ID:22072899

大?。?.12 MB

頁(yè)數(shù):122頁(yè)

時(shí)間:2018-10-27

某物業(yè)公司(全套)職位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
某物業(yè)公司(全套)職位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
某物業(yè)公司(全套)職位說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
某物業(yè)公司(全套)職位說(shuō)明書(shū)_第4頁(yè)
某物業(yè)公司(全套)職位說(shuō)明書(shū)_第5頁(yè)
資源描述:

《某物業(yè)公司(全套)職位說(shuō)明書(shū)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料分享目錄總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)3XX區(qū)域經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)7XX區(qū)域經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)12XX區(qū)域經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)17總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書(shū)22行政主管職位說(shuō)明書(shū)25行政科員職位說(shuō)明書(shū)27駕駛員職位說(shuō)明書(shū)29人事主管職位說(shuō)明書(shū)31物業(yè)公司人事科員職位說(shuō)明書(shū)34財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)36物業(yè)公司統(tǒng)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)39品質(zhì)部品質(zhì)主管(品質(zhì)管理員)職位說(shuō)明書(shū)41客服部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)44客服部主辦職位說(shuō)明書(shū)47綠化班長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)49綠化工職位說(shuō)明書(shū)51安全主管職位說(shuō)明書(shū)53工程維修部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)56弱電消防主管職位說(shuō)明書(shū)59前期介入主管職位

2、說(shuō)明書(shū)61電梯維保班長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)63電梯維保員職位說(shuō)明書(shū)65弱電維保員職位說(shuō)明書(shū)67土建班長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)69土建工職位說(shuō)明書(shū)71水電班長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)73水電工職位說(shuō)明書(shū)75物業(yè)服務(wù)中心主任職位說(shuō)明書(shū)77物業(yè)服務(wù)中心客服主管職位說(shuō)明書(shū)81WORD資料可編輯專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料分享客戶(hù)助理職位說(shuō)明書(shū)85物管員(盛世北辰管家)職位說(shuō)明書(shū)87協(xié)管小隊(duì)長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)90協(xié)管員職位說(shuō)明書(shū)93物業(yè)公司清潔工職位說(shuō)明書(shū)95物業(yè)公司清運(yùn)工職位說(shuō)明書(shū)98盛世北辰工程維修主管職位說(shuō)明書(shū)100盛世北辰安全協(xié)管主管職位說(shuō)明書(shū)103盛世北辰環(huán)境衛(wèi)生主管職位說(shuō)明書(shū)

3、106附件一:協(xié)管員具體崗位職位說(shuō)明書(shū)108一、協(xié)管員職位說(shuō)明書(shū)(大門(mén)形象崗)108二、協(xié)管員職位說(shuō)明書(shū)(巡邏崗)110三、協(xié)管員職位說(shuō)明書(shū)(車(chē)輛管理崗)112四、協(xié)管員職位說(shuō)明書(shū)(監(jiān)控、消防控制中心崗)114五、協(xié)管員職位說(shuō)明書(shū)(售房部形象崗)115附件二:清潔工具體分工職位說(shuō)明書(shū)118一、物業(yè)公司清潔工職位說(shuō)明書(shū)(樓棟)118二、物業(yè)公司清潔工職位說(shuō)明書(shū)(公共區(qū)域)120三、售房部清潔工職位說(shuō)明書(shū)122WORD資料可編輯專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料分享總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱(chēng):總經(jīng)理崗位編號(hào):XMJT-WY-001編制日期:

4、2011-07-22版本:1.0所屬公司/部門(mén):物業(yè)公司工作關(guān)系直接上級(jí):董事長(zhǎng)直接下級(jí):領(lǐng)導(dǎo)班子成員人數(shù):7人橫向聯(lián)系部門(mén):集團(tuán)各職能部門(mén)、各分公司外部聯(lián)系:強(qiáng):房屋管理局、街道辦事處、居委會(huì)、各項(xiàng)目業(yè)主委員會(huì)中:物業(yè)管理協(xié)會(huì)、公安派出所、消防部門(mén)、技術(shù)監(jiān)督局弱:環(huán)保局、市政管理局、供電局、自來(lái)水公司、天然氣公司等崗位要求教育背景本科或以上文化程度,50歲以下,取得《全國(guó)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上崗》證書(shū)。工作經(jīng)驗(yàn)工作10年以上,其中大型物業(yè)管理企業(yè)同崗位工作2年以上,或物業(yè)管理部門(mén)經(jīng)理工作5年以上。能力素質(zhì)要求1、具備良好的

5、職業(yè)道德及職業(yè)素養(yǎng),務(wù)實(shí)謙遜、守信重諾;高度的工作熱情及企業(yè)忠誠(chéng)度,時(shí)刻將企業(yè)利益最高原則擺在首要位置。2、工作思路清晰,極強(qiáng)的工作計(jì)劃制定與執(zhí)行能力,能自覺(jué)的調(diào)動(dòng)下屬,提高工作質(zhì)量與效率。善于學(xué)習(xí),能及時(shí)吸取并掌握專(zhuān)業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì),注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),并應(yīng)用在工作改善及專(zhuān)案革新方面。3、精通崗位職責(zé)、工作流程、工程體系,并能夠根據(jù)工作需要選擇最合理的方法為公司爭(zhēng)取最大效益,圓滿(mǎn)或超額完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。4、良好的溝通及社交能力,善于與外界建立合作關(guān)系;具有明確的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與志向。崗位職責(zé)概述根據(jù)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo),組織

6、并實(shí)施物業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃;建立和健全物業(yè)公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持物業(yè)公司日常管理工作和隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)1、負(fù)責(zé)主持物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理和全面工作,并對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)公司的組織架構(gòu)、部門(mén)(崗位)設(shè)置、人員編制審核工作;3、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、崗位要求審定;4、負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè),和諧團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建,層層幫扶,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,鞏固加強(qiáng)整體素質(zhì);5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的審定,資金的運(yùn)籌和監(jiān)管,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審批工作;6、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)合同的制定、實(shí)施及產(chǎn)生的法務(wù)

7、官司的處理與執(zhí)行;7、負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴的重大矛盾,排解公司與業(yè)主(住戶(hù))的重大、復(fù)雜糾紛;8、做好與政府職能部門(mén)、能源部門(mén);集團(tuán)公司各部、建筑配套單位,;社區(qū)街道公安城管;業(yè)主、業(yè)委會(huì)的協(xié)調(diào)工作,完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;9、根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和業(yè)界的最新動(dòng)態(tài),收集、研究市場(chǎng)的相關(guān)信息,制定公司市場(chǎng)拓展的方針、決策;10、直管公司品質(zhì)部、客服部、工程部、協(xié)管部工作???jī)效考核要點(diǎn)本職工作年度物業(yè)管理公司規(guī)劃的制定與執(zhí)行情況;、物業(yè)公司大要事完成情況;、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況;、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)結(jié)果達(dá)成率。執(zhí)行的管理制度:《

8、計(jì)劃管理制度》《干部管理制度》《運(yùn)行體系》《物業(yè)公司員工獎(jiǎng)懲制度》崗位工作思路工作思路(17個(gè)方面)1、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)學(xué)習(xí);2、計(jì)劃管理;3、宣傳工作;4、安全工作;5、企業(yè)文化建設(shè);6、檔案管理;7、運(yùn)行體系;8、依法管理及規(guī)范運(yùn)行;9、園林綠化;10、設(shè)施設(shè)備管理;11、優(yōu)質(zhì)服務(wù);12、清潔衛(wèi)生;13、資質(zhì)榮譽(yù);

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶(hù)上傳,版權(quán)歸屬用戶(hù),天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶(hù)請(qǐng)聯(lián)系客服處理。