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1、關(guān)于工程成本管理中合同管理的作用探究 摘要在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，必須引起高度的重視。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解決的問(wèn)題，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望對(duì)提升企業(yè)的管理水平有所幫助，以供相關(guān)人士參考。下載論文網(wǎng) 關(guān)鍵詞工程管理成本管理合同管理重要作用 一、引言 在工程管理過(guò)程中，加強(qiáng)合同管理，可以有效保障成本管理工作的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的管理工作中，合同管理還存在一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題我們必須采取必要
2、的措施，如增強(qiáng)合同索賠意識(shí)、建立健全管理組織、提升管理人員的綜合素養(yǎng)等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的合同管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制和管理?！ 《⒐こ坛杀竟芾碇泻贤芾碡酱鉀Q的問(wèn)題 工程項(xiàng)目的合同管理貫穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程，從合同的制定到合同的履行，都必須引起高度的重視，而且施工過(guò)程中的所有施工活動(dòng)都要以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，符合合同規(guī)定，進(jìn)而推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中常常存在一些問(wèn)題，承包單位往往只對(duì)合同的簽訂引起了重視，卻忽略了后期的管理工作。面對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們必須進(jìn)一步提升工程
3、合同管理水平，具體可以從以下幾方面入手： ?。ㄒ唬?qiáng)化合同索賠意識(shí) 在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)都只重視合同的簽訂過(guò)程，而對(duì)于合同的管理和索賠問(wèn)題上還存在不足，認(rèn)識(shí)不到合同管理的重要性。當(dāng)出現(xiàn)違約行為時(shí)，不能及時(shí)按照合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行索賠，來(lái)保障自身的權(quán)益。面對(duì)這樣的問(wèn)題，首先要做的就是強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員的合同管理意識(shí)，并且要對(duì)合同內(nèi)容有全面的了解。一旦自身權(quán)益受到侵害，要及時(shí)索賠?！ 。ǘ┙⒔∪暮贤芾斫M織 合同管理中涉及的內(nèi)容比較多，包括經(jīng)營(yíng)、管理、法律等多方面的知識(shí)，專業(yè)性比較強(qiáng)。要想
4、對(duì)其進(jìn)行有效的管理，就??管理人員有較高的要求。所以，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，借鑒一些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全的合同管理組織，并聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)管理人員。另外，要不斷優(yōu)化自身的合同管理組織，提升合同管理和索賠水平，進(jìn)而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平?！ 。ㄈ┰鰪?qiáng)管理人員的綜合素質(zhì) 合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要想提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)引起高度的重視。全面了解相關(guān)人員的實(shí)際情況，并對(duì)其開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，包括合同管理、索賠等專業(yè)技能，以及責(zé)任心的培養(yǎng)等，可以使其充分認(rèn)識(shí)到
5、合同管理的重要性，并將其真正地落到實(shí)處。可以通過(guò)多媒體教學(xué)、技術(shù)交流會(huì)、座談會(huì)、講座等形式開(kāi)展?！ ∪?、工程成本管理中合同管理的重要作用 ?。ㄒ唬┖贤芾硎钱?dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的客觀需求 在工程施工的過(guò)程中，企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，獲得更多的利益。如果沒(méi)有合同的制約，那么企業(yè)就可能通過(guò)一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，如材料方面偷工減料、以次充好等。這將嚴(yán)重影響工程施工的質(zhì)量，而且一旦出現(xiàn)返工的情況，勢(shì)必會(huì)造成工程成本的增加，影響到工程成本的管理。所以，合同的簽訂和管理可以制約企業(yè)的施工行為，明確雙
6、方之間的職責(zé)，規(guī)范其行為，在保障質(zhì)量以及符合合同條款的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這是市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求?！ 。ǘ┖贤芾硎枪こ虈?guó)際化發(fā)展的必然要求 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了走出國(guó)門，走向世界這一目標(biāo)。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求更大的發(fā)展空間，而合同管理水平的有效提升，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。但是，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，不少企業(yè)在合同管理方面還有很多不足。由于缺乏積極有效的合同管理策略，其在國(guó)際市場(chǎng)中屢屢發(fā)生各種操作失誤。這讓國(guó)內(nèi)企業(yè)難以在國(guó)
7、際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中保持主動(dòng)地位，甚至?xí)o國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)毀滅性的影響。所以，國(guó)內(nèi)各公司應(yīng)該提升合同管理水平，嚴(yán)格遵守國(guó)際管理，切實(shí)推行工程監(jiān)理體系，減少或避免因合同管理問(wèn)題產(chǎn)生的糾紛，為國(guó)內(nèi)公司全球化發(fā)展提供重要的發(fā)展支持。 ?。ㄈ┤斯べM(fèi)用方面的控制 在企業(yè)成本管理過(guò)程中，施工人員以及材料運(yùn)輸、配料等輔助人員的費(fèi)用大約占成本費(fèi)用的30%左右。為了對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制，大部分的企業(yè)都會(huì)在人工費(fèi)用方面實(shí)施內(nèi)部勞務(wù)承包合同管理。該合同管理主要有以下幾點(diǎn)作用：一是專業(yè)作業(yè)人員通過(guò)合同簽訂，采取多勞多得的方式
8、，有效地激發(fā)人員的工作積極性，而且也能使人員的利益得到有效的保障，進(jìn)而保障工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量；二是可以有效地規(guī)范員工工資的發(fā)放形式，對(duì)于人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，簽訂合同，規(guī)定員工工資發(fā)放的日期和形式。財(cái)務(wù)部門會(huì)將工資直接下發(fā)到員工的工資卡上，防止出現(xiàn)作業(yè)管理人員無(wú)故扣工資，少發(fā)、漏發(fā)等問(wèn)題，避免因?yàn)楣べY出現(xiàn)糾紛。這進(jìn)一步保障了施工人員的合法權(quán)益，也有效控制了人工費(fèi)用成本?！ 。ㄋ模┎牧腺M(fèi)用方面的控制 在工程施工過(guò)程中，會(huì)應(yīng)用到大量的材料，如果沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，難免會(huì)造成材料的
