建筑公司材料管理制度匯編

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1、專業(yè)技術(shù)資料分享建筑材料管理辦法第一章總則1.1為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本辦法。1.2公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。第二章材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)2.1材料管理任務(wù)2.1.1做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本。2.1.2做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料管理。2.1.3跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)

2、。2.1.4做好材料定期盤點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。2.1.5推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。2.2材料管理機(jī)構(gòu)2.2.1各級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。2.2.2材料管理實(shí)行公司—項(xiàng)目部二級(jí)管理。2.2.3公司物資供應(yīng)部為公司的材料主管部門。分公司或公司的派出機(jī)構(gòu)可受公司委托代行公司部分職權(quán)。2.2.4項(xiàng)目部的材料部門為施工現(xiàn)場(chǎng)材料直接管理部門。2.2.5項(xiàng)目部材料部門專（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于2人，當(dāng)施工面積大于2萬平米時(shí)，酌情相應(yīng)增加1～3人。2.2.6材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技

3、術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司物供部審查，人力資源部審批聘用。任何單位和個(gè)人不得擅自私招亂雇材料人員。2.3材料管理職責(zé)2.3.1公司總經(jīng)理WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享⑴建立公司材料供應(yīng)保證體系，對(duì)公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵審定材料合格供方。⑶主持公司大宗材料的采購招標(biāo)、合同評(píng)審與簽訂工作。⑷審批大宗材料采購計(jì)劃。⑸審批材料采購最高限價(jià)。2.3.3公司物資供應(yīng)部⑴認(rèn)真貫徹國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)的管理制度，建立和完善公司各項(xiàng)材料管理制度并貫徹實(shí)施。⑵組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、環(huán)境及

4、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的有效運(yùn)行。⑶建立健全公司材料供應(yīng)保證體系，組織材料的公開詢價(jià)及采購招標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目部零星材料采購，審核材料采購價(jià)格，定期發(fā)布材料市場(chǎng)價(jià)格信息，做好材料采購合同的洽談、評(píng)審、簽訂工作。⑷建立公司材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和材料信息資源庫等有關(guān)資料檔案，按照上級(jí)和公司有關(guān)部門的要求填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)助完成公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)算和成本核算工作。⑸指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查項(xiàng)目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳，合理控制材料消耗。⑹審核材料采供資金計(jì)劃。⑺審核材料采購合同條款。⑻參與

5、審查、考核、選聘施工項(xiàng)目的材料人員。2.3.4公司經(jīng)營(yíng)部⑴負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料預(yù)算計(jì)劃。⑵負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料匯總表、中標(biāo)價(jià)格、結(jié)算方式等基礎(chǔ)信息。2.3.5公司財(cái)務(wù)部⑴審核材料部門提供的材料采購供應(yīng)資金計(jì)劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金平衡計(jì)劃”支付材料采購資金。⑵負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過程的成本核算。WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享⑶參與材料采購招標(biāo)與合同評(píng)審。2.3.6公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和施工需要，會(huì)同材料等相關(guān)部門負(fù)責(zé)材料人員的培訓(xùn)、考核和選聘工作。2.3.7公司監(jiān)審部⑴監(jiān)督、檢查材料采購。⑵查處材料工作的違紀(jì)違

6、規(guī)行為。⑶參與材料采購招標(biāo)與合同評(píng)審。2.3.8公司安全生產(chǎn)部⑴負(fù)責(zé)提供公司及項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃。⑵負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工材料（臨設(shè)和模板等施工用料）需用計(jì)劃。⑶負(fù)責(zé)提供國(guó)家和上級(jí)主管部門對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息，監(jiān)督檢查材料部門采購的各種材料是否符合相關(guān)要求。⑷審核安全防護(hù)用品的采購入帳。2.3.9公司材料部門負(fù)責(zé)人⑴對(duì)公司材料管理負(fù)管理責(zé)任。⑵編制公司材料管理工作目標(biāo)和計(jì)劃。⑶組織大宗材料的采購招標(biāo)、合同洽談、合同評(píng)審、合同簽訂等工作，審核采購價(jià)格及采購合同。⑷組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)審。⑸審核材料的采購計(jì)劃、資金計(jì)劃及各種

7、報(bào)表。⑹參與施工項(xiàng)目部材料管理人員的選聘。⑺監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗控制工作。2.3.10公司材料管理崗位⑴協(xié)助部門負(fù)責(zé)人分解、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的材料管理指標(biāo)及編制公司材料系統(tǒng)工作計(jì)劃。⑵負(fù)責(zé)材料管理部門的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。⑶負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價(jià)、評(píng)審，WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享定期編制項(xiàng)目采購材料的最高限價(jià)表，并監(jiān)督、檢查落實(shí)。⑷匯總工程投標(biāo)的材料詢價(jià)資料，編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考依據(jù)。⑸分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。⑹負(fù)責(zé)收集本部門各類資料、供方檔案、材料合同的日常

8、管理。⑺負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳。2.3.11公司材料采購崗位⑴負(fù)責(zé)工程材料的采購供應(yīng)，按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃（或合同），堅(jiān)持“三比一算”的采購原則。⑵負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，收集供方資料。⑶收集、整理材料信息，