加油站提量改造工程(技術標)

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1、word資料下載可編輯目錄第一章工程概述及編制依據1第一節(jié)工程概述1第二節(jié)編制依據及原則2第二章總體部署3第一節(jié)部署原則3第二節(jié)施工目標3第三節(jié)施工總進度安排及各階段的工期保證措施3第四節(jié)勞動力配備計劃安排及保證措施11第五節(jié)施工機械投入計劃及保障措施12第六節(jié)工程材料物資供應及保障措施13第七節(jié)現場組織機構設置13第八節(jié)施工總平面布置14第三章主要施工方案14第一節(jié)施工準備15第二節(jié)油罐拆除工程施工方案17第三節(jié)抗?jié)B池沉井形式施工方案20第四節(jié)防滲池大開挖形式施工方案23第五節(jié)、油罐安裝施工方案26第六節(jié)工藝管道施工方案27第七節(jié)場坪

2、工程施工方案（混凝土面層）27第八節(jié)站房及附屬用房裝修改造施工方案30第八節(jié)監(jiān)測方案35第四章施工總體進度計劃及保證措施36第一節(jié)施工總體進度計劃36第二節(jié)工期保證措施37第五章工程質量保障措施41第一節(jié)質量管理體系項目質量管理人員職責41第二節(jié)施工質量控制42第三節(jié)違約責任承諾45第六章安全生產保證措施46專業(yè)技術資料word資料下載可編輯第一節(jié)安全生產體系46第二節(jié)安全生產制度46第三節(jié)安全生產措施47第四節(jié)?施工安全應急救援預案49第七章文明環(huán)保施工保證措施56第八章季節(jié)性施工措施59擬投入的主要施工機械設備表63勞動力計劃表64

3、施工進度計劃圖65總平面布置示意圖66抗?jié)B池施工圍護示意圖67項目管理機構配備情況表（1）項目管理機構組成表（2）項目經理簡歷表（3）項目負責人簡歷表相關證書：營業(yè)執(zhí)照復印件、資質證書復印件、安全生產許可證復印件、建造師資格證書復印件、專職安全生產管理人員證書復印件專業(yè)技術資料word資料下載可編輯第一章工程概述及編制依據第一節(jié)工程概述一、工程概況****加油站位于**大道與它山堰路交叉口的東南角，南側與公交鐘公廟站相鄰，主要施工內容：舊油罐區(qū)拆除及建筑垃圾外運；新建油罐防滲池一座；新老油罐置換；工藝管溝；工藝管線改造（建設單位委托專業(yè)

4、施工隊進行實施）；部分場地地坪拆除及重建；立柱包裝；營業(yè)廳裝修；站房、輔房外墻翻新等。二、工程水文、地質資料及場地現狀主要施工區(qū)域油罐區(qū)位于加油站進口處，營業(yè)站房與油罐邊緣距離約4m，油罐區(qū)緊貼圍墻與公交鐘公廟站毗鄰，根據我公司以往的施工經驗，本工程的地質情況比較復雜，施工范圍內主要為淤泥粘土層，地下水位豐富，地質情況較差。三、施工條件?1、道路交通：本工程北臨**大道，西臨它山堰路，交通便利。?2、施工用水、電：該工程的施工用水及用電可利用原油站供水管及總配箱引出進行供水、供電。四、特點與難點1、本工程為舊加油站改造，工作量集中，工期

5、短，防火防爆工作是安全工作的重點。2、施工同時確保周邊建筑物（營業(yè)站房、圍墻）安全，安全防護要求高。3、罐區(qū)施工難度大，該場地施工范圍內地質淤泥質土，地下水豐富。4、工程位于城區(qū)內主要干道旁，受上下班高峰工程車限行影響，材料等運輸受限。5、工期短，任務重。由于工期正處梅雨季節(jié)，施工期間雨水較多，故實際施工天數將在很大程度上縮減，因此施工強度較大。五、工期與質量要求工期為60日歷天，質量要求：現行國家及行業(yè)質量驗收一次性合格標準。專業(yè)技術資料word資料下載可編輯第二節(jié)編制依據及原則一、編制依據1、****加油站提量改造工程施工招標文件2

6、、《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-20023、《建筑工程質量評定標準》GB50300-20014、《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141-20085、《建筑施工模板安全技術規(guī)范》JGJ162-20086、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》JGJ130-20117、《建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范》?GB50497-20098、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—20059、《汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范》GB50156-201210、在工地現場踏勘所獲取的資料及公司以往的施工經驗二、編制原則1、按招標文件

7、規(guī)定的工期編制總體施工計劃，并以此為前提配備勞動力、材料和機械設備。遵循設計文件和規(guī)范編制的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按設計要求，執(zhí)行現行的施工規(guī)范和驗收標準，科學組織施工，確保工程的質量和進度。2、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方法中根據本公司的施工能力、經濟實力、技術水平、堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保高速度、高質量地完成項目建設。3、堅持施工全過程管理的原則，在工序施工中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。4、堅持積極推廣“四新”成果的原則，在各工序施工中，對于能提高或保證工程質量、施工進度、降低成本的新技術

8、、新工藝、新材料、新設備要積極地采用并推廣，提高工程施工的科學含量。5、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則，在施工組織方面，發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，同時采用綜合管理手段，合理調配，以求達到整體優(yōu)化的目的。