有效招聘的方法和技巧

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1、有效招聘的方法與技巧一、招聘的流程提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的選擇→簡歷初步篩選→填寫招聘登記表→初試→復(fù)試→終面決定→薪資談判及學(xué)歷、履歷真實性核查→擬錄用報批。二、招聘實施1、提出招聘需求：由用人部門提出招聘需求，并提供明確的任職要求、崗位職責(zé)、招聘人數(shù)、上下屬關(guān)系及其他招聘基礎(chǔ)信息。2、需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本?？蓮囊韵聨讉€方面進(jìn)行需求分析：2.1?基本工作職責(zé)和任職要求分析若招聘的崗位為人員調(diào)動或離職導(dǎo)致的空缺，則要分析原任職人員是否符合崗位任職要求？為何調(diào)動或離職？等等。若屬新增崗位，

2、則需了解新增設(shè)崗位的目的、上下級匯報關(guān)系、主要工作職責(zé)、勝任要求、薪資范圍，甚至可進(jìn)一步了解需求部門的用人習(xí)慣等。2.2?團隊發(fā)展階段及現(xiàn)有人員搭配分析創(chuàng)業(yè)團隊和穩(wěn)定發(fā)展團隊的招聘需求應(yīng)有不同。對于開辟新區(qū)域或新業(yè)務(wù)的部門，需重視求職者的業(yè)務(wù)開拓能力；對于成熟業(yè)務(wù)的部門，需重視綜合管理的能力。新招人員與團隊現(xiàn)有人員之間的搭配也需考慮。如團隊內(nèi)成員性格的互補、團隊人才梯隊的問題等。2.3?市場崗位人才供應(yīng)分析經(jīng)過以上兩方面的分析后，若還是沒有適合的目標(biāo)招聘人群，往往因為兩種情況：一是行業(yè)競爭和人才需求競爭激烈，需求人才極度稀缺；二是新型行業(yè)，無類似的崗位

3、，市場上缺少成熟的人才可用。當(dāng)出現(xiàn)以上兩種情況時，招聘人員需將市場信息反饋給用人部門，建議用人部門對招聘崗位分解工作職責(zé)或適當(dāng)降低部分要求，或嘗試招聘綜合素質(zhì)好具有勝任潛力的人員在使用中進(jìn)行培養(yǎng)。3、招聘渠道的選擇：招聘渠道的選擇應(yīng)在明確具體目標(biāo)的前提下，廣泛收集和了解招聘崗位的供求情況，從招聘成本、質(zhì)量及時間性等幾個方面綜合考慮后，確定選擇適合的招聘渠道。3.1?好的招聘渠道應(yīng)該具備三個特征：3.1.1?招聘渠道的目的性，即招聘渠道的選擇是否能達(dá)到招聘的要求和效果；3.1.2?招聘渠道的經(jīng)濟性，指在招聘到合適人員情況下所花費成本是否最?。?.1.3?

4、招聘渠道的可行性，指選擇招聘渠道是否符合現(xiàn)實情況，具有可操作性。3.2?招聘渠道主要有：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會、張貼招聘廣告、獵頭公司、勞務(wù)職業(yè)中介、內(nèi)部員工推薦、媒體廣告、圈子招聘等。各招聘渠道的優(yōu)缺點簡單分析如下表，在進(jìn)行招聘渠道選擇時，可做參考使用，以達(dá)到招聘效果的優(yōu)化。招聘渠道優(yōu)點缺點適合招聘人員類型網(wǎng)絡(luò)招聘1、費用少、成本低，無時間空間限制。2、信息覆蓋面廣、招聘周期長，聯(lián)系方便快捷，信息收集及時、充分，縮短招聘時間，便于進(jìn)行崗位匹配等優(yōu)點。3、可以樹立企業(yè)形象。1、不能控制應(yīng)聘者員數(shù)量和質(zhì)量，招聘工作量大。2、不能進(jìn)行面對面的交流，增加面試的

5、不便。同時，信息的真實性需識別。①獵聘網(wǎng)（適于中高層管理人才等）；②前程無憂及智聯(lián)招聘（適于普通員工、專業(yè)人才、中高層管理人才）；③58同城、趕集網(wǎng)及地方招聘網(wǎng)站（適于基層管理人才、文職類人才、技工類人才）現(xiàn)場招聘會1、可在短時間內(nèi)收集較多求職者信息。2、招聘成本低。3、直接進(jìn)行面談，縮短招聘周期，減少招聘工作量，節(jié)省時間。1、時間短，不能當(dāng)場對應(yīng)聘者進(jìn)行詳細(xì)考察，需進(jìn)行復(fù)試或者筆試環(huán)節(jié)。2、應(yīng)聘者層次主要為中端或普通人員?；鶎庸芾砣瞬?、文職類人才、技工等操作人才張貼招聘廣告1、招聘周期長，費用低，有針對性。2、可以樹立企業(yè)形象。受區(qū)域影響，求職者數(shù)量

6、不穩(wěn)定?；鶎尤瞬牛ū０?、技工、接待員等）獵頭公司1、搜尋人才快，且質(zhì)量高?？捎行д衅父呒壢瞬拧?、目標(biāo)準(zhǔn)確，服務(wù)專業(yè)。1、成本高。2、獵頭水平參差不齊。高級人才、尖端人才、緊缺人才勞務(wù)職業(yè)中介1、費用低，成本小。2、針對性強。3、減少企業(yè)部分招聘工作量。1、中介的合法性和誠信度需關(guān)注。2、求職者的質(zhì)量和推薦的速度與企業(yè)需求不符的現(xiàn)象嚴(yán)重。3、難以招聘到優(yōu)秀的人才。廚工、技工等基層操作人員內(nèi)部員工推薦1、招聘成本低、應(yīng)聘者員素質(zhì)高、可靠性強。2、招聘成功率較高。穩(wěn)定性較高。1、招聘面窄，速度較慢；2、易摻入人情關(guān)系，錄用后難以辭退，易結(jié)幫成派或集體跳槽。

7、3、企業(yè)內(nèi)部容易形成幫派。各類人才均可媒體廣告（雜志、報刊廣告等）1、可減少招聘的工作量。2、廣告覆蓋面廣，目標(biāo)受眾接受率高。3、可以提升企業(yè)知名度，有效宣傳并樹立企業(yè)形象。1、招聘廣告費用較大，但效果較差。易吸引較多不合格的應(yīng)聘者招聘周期較長。2、對于應(yīng)聘者數(shù)和應(yīng)聘資格較難控制，增加了面試的工作量。普通員工；基層管理人才圈子招聘1、具有招聘方便、簡捷、快速、覆蓋面廣的特點，可與對方及時、深入溝通。2、圈子效應(yīng)帶來的高成功率。針對性強，命中率高。圈子招聘主要是借助朋友圈、行業(yè)性網(wǎng)站、博客、網(wǎng)絡(luò)論壇、社交網(wǎng)站和即時聊天工具等，范圍窄，速度較慢。①朋友圈、

8、博客、網(wǎng)絡(luò)論壇及即時聊天工作適用于同類型人才集中招聘；②行業(yè)性網(wǎng)站適合中高層管理人才招聘；③網(wǎng)