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1、淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認真分析自身特點,充分利用自己長處,采取科學方法提高施工管理素質(zhì)。文章探討施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑施工管理;現(xiàn)場管理;管理創(chuàng)新;后期管理 引言 建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅是建筑施工者的問題,也是所有人為共同關(guān)心的問題。目前,我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面,逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中,新結(jié)構(gòu)、新
2、材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn),因此,相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下談談個人的認識。 一建筑工程施工管理的重要性 首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施?！ ∑浯?，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序
3、地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。 第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要?！ 《┕がF(xiàn)場管理問題 現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現(xiàn)場施工管理,需從以下幾方面做好工作?！ ?.1從技術(shù)上做好管理工作 工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙
4、,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓,施工規(guī)范,技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案?！ ?.2做好材料管理工作 不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料
5、性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中?！ ?.3做好人員管理工作 施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動人的積極性和主觀能動性,加強專業(yè)技術(shù)培訓,提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強制性的管理措施,健全崗位責任制,對引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避
6、短的原則,控制人的使用,不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設(shè)備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權(quán)利明確,做到令出必行。 2.4做好施工安全工作 安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置,確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析,建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關(guān)重要,工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管
7、理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補救?！ ?.5建立完善的質(zhì)量保證體系 企業(yè)通過質(zhì)量體系認證只能表明這個企業(yè)的質(zhì)量體系符合和滿足GB/T19000-ISO9000族標準中某一質(zhì)量保證模式的基本要求。實踐證明，即使企業(yè)通過了質(zhì)量體系認證，質(zhì)量體系在實際運行中，總是還會出現(xiàn)這樣那樣的問題。如果沒有一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷改善和不斷改進的機制，就會出現(xiàn)各種影響質(zhì)量體系運行的問題，逐漸使質(zhì)量體系運行困難，就會出現(xiàn)企業(yè)管理滑坡。最終導致工程質(zhì)量體系名存實亡。因此，為防止認證后出現(xiàn)管理滑坡，施工企業(yè)
8、必須明確內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審等文件化體系。持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核，對質(zhì)量體系運行做出正確診斷，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格，實施糾正、預防措施，使質(zhì)量體系步入良性循環(huán),完善不斷改進的機制。持續(xù)有效的開展內(nèi)審，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，全員參與是基礎(chǔ)，內(nèi)審員是機制改進的保障。如何開展審核，不斷地發(fā)現(xiàn)
