中美企業(yè)人力資源管理的差異及啟示

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1、中美企業(yè)人力資源管理的差異及啟示【】人力資源是企業(yè)的第一資源，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文結(jié)合中國企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀，分析中美企業(yè)人力資源管理存在的差異并從中得出啟示，有助于建立和完善適合中國國情的企業(yè)人力資源管理模式。　　【關(guān)鍵詞】人力資源管理中美差異啟示經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表經(jīng)濟(jì)學(xué)論文發(fā)表會計論文發(fā)表財會論文發(fā)表高級會計師論文發(fā)表經(jīng)濟(jì)論文發(fā)表X站　　　　人力資源是企業(yè)持續(xù)競爭之源，是現(xiàn)代社會核心資源之一。美國能在近半個世紀(jì)以來發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)實力和科學(xué)技術(shù)方面的世界一流大國，其原因之一就是建立并實行了具有競爭力

2、的較為科學(xué)的人力資源管理制度。我國企業(yè)的人力資源管理起步較晚，加之特殊的國情和文化背景，還有許多不夠完善的地方?！　∫?、我國企業(yè)人力資源管理存在的不足　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，我國企業(yè)加快了在人力資源管理方面的探索步伐和改革力度，企業(yè)人力資源管理從無到有，從借鑒到創(chuàng)新，從全盤西化到中國特色，已經(jīng)逐步形成了具有自身特點的管理模式，人力資源管理水平較前些年有了很大提高。但同時，由于我國多數(shù)企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的為計劃經(jīng)濟(jì)服務(wù)的人事管理模式，我國企業(yè)現(xiàn)代意義上的人力資源管理職能還沒有得到充分發(fā)揮?！　?、企業(yè)制度等級觀

3、念較強(qiáng)　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立初期，在引入現(xiàn)代化企業(yè)管理體制的過程中，由于計劃經(jīng)濟(jì)的影響，人事行政管理仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)中的等級觀念較為嚴(yán)重，上下級溝通不暢，下級對上級一般是服從，管理者給員工的感覺是“高高在上”。領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的互動和相互影響較少，員工感受不到自己的存在和對企業(yè)的影響力。　　2、招聘配置與企業(yè)需求脫節(jié)　　在員工招聘過程中，重資歷、重學(xué)歷、輕能力的現(xiàn)象仍然存在。同時，對人力資源的使用也缺乏規(guī)劃，招聘人員由于缺乏企業(yè)對崗位的職務(wù)分析，導(dǎo)致所招聘的員工往往與企業(yè)的實際用人需求不符，難免產(chǎn)生“用非

4、所學(xué)，學(xué)非所用”的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象?！　∥覈髽I(yè)人力資源配置能力較弱，其職能多為人員調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，沒有按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工作統(tǒng)一規(guī)劃，難以形成合理流動的優(yōu)化配置機(jī)制，企業(yè)人力資源管理中因人設(shè)崗、人情安置的現(xiàn)象依然存在?！　?、培訓(xùn)效率偏低　　近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和勞動生產(chǎn)率的極大提高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們開始意識到開展人力資源培訓(xùn)的重要性，但同時也存在一些問題：一是只注重思想意識教育。目前我國企業(yè)培訓(xùn)的一個顯著特點是注重思想意識的改造，要求員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的奉獻(xiàn)和承諾

5、，這樣的結(jié)果使思想意識的培訓(xùn)流于形式和說教，效果不理想。二是只注重短期效益。由于培訓(xùn)是企業(yè)人工成本的重要組成部分，大多數(shù)企業(yè)往往只注重員工工作技能的提升，而忽略對現(xiàn)代企業(yè)工作模式、工作方法、創(chuàng)新能力等方面的培訓(xùn)，使得一般員工“知其然不知其所以然”，高級員工按部就班、創(chuàng)造力不佳的現(xiàn)象成為常態(tài)?！　?、薪酬及績效考核激勵作用不強(qiáng)　　計劃經(jīng)濟(jì)時代，我國推行的是崗位工資制，員工薪資的增長主要依靠職位的調(diào)整。實行市場經(jīng)濟(jì)體制以來，員工的薪酬成為企業(yè)成本的一部分，大多數(shù)企業(yè)為了最大限度地獲得利潤，盡可能降低人工成本占總成本的比

6、重，使得員工收入與企業(yè)業(yè)績脫節(jié)，與國際水平嚴(yán)重脫軌，導(dǎo)致人才積極性差，流動性大。目前我國企業(yè)稀缺性人才流失嚴(yán)重與這種靈活性不高的薪酬模式不無關(guān)系?！　‖F(xiàn)如今，我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到了績效考核的重要性，并逐漸將其作為人力資源管理的一個核心內(nèi)容，在績效考核的工作上投入了較大精力。然而，許多企業(yè)的績效考核工作仍存在很大誤區(qū)，暴露出許多嚴(yán)重問題：過多關(guān)注員工現(xiàn)在是否遵守行為規(guī)范，是否實現(xiàn)既定目標(biāo)，而忽略了未來的發(fā)展變化；考核結(jié)果不足以與員工晉升、提薪、獎勵、調(diào)動、培訓(xùn)等掛鉤，也無法實現(xiàn)人力資源管理的信息反饋及人員行為的激勵

7、及約束?！　?、創(chuàng)新能力不強(qiáng)　　作為在典型集體主義文化環(huán)境下成長起來的現(xiàn)代中國企業(yè)，也呈現(xiàn)出高度的集體主義特征：重視人際關(guān)系、淡化個人的性格色彩和成就的重要性、個人與企業(yè)是附屬與被附屬的關(guān)系，普通人對企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向不必參與意見、不用承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系、員工之間的人際關(guān)系非常重要。這樣便導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部看似表面非常和諧，實則整體效能不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。　　二、美國企業(yè)人力資源管理的特點　　1、更傾向于重視理性和個性　　美國是一個典型的高度個人主義文化的國度，崇尚個性和自由。在美國的企業(yè)中，也呈現(xiàn)出高度個

8、人主義的特征：重視法制和契約精神，制度和管理是企業(yè)與個人之間聯(lián)系的紐帶，推崇個人奮斗、自由競爭和自我實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部則都致力于認(rèn)同個人的努力和成就，有利于營造自由競爭的良好氛圍，崇拜英雄，提倡冒尖，通過激發(fā)每一個職工的創(chuàng)造性來提高企業(yè)的活力?！　?、美國企業(yè)勞資關(guān)系緊張　　美國企業(yè)的人力資源管理模式屬于技術(shù)型，勞資關(guān)系被視作一種純粹的經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)管理