試論企業(yè)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的途徑

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1、試論企業(yè)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的途徑0.引言財務(wù)會計是每個企業(yè)的重要工作，為促進財務(wù)會計工作順利進行，提髙資金利用效率，建立完善的內(nèi)部控制制度是十分必要的。這樣既能對企業(yè)資金進行合理安排，還能加強對資金利用的管理和跟蹤，推動整個企業(yè)經(jīng)濟效益提髙。文章探討分析企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的意義，指出存在的不足，并提出完善對策，希望能夠為實際工作提供指導(dǎo)。1.企業(yè)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的意義內(nèi)部控制是企業(yè)不可忽視的工作，是企業(yè)財務(wù)工作的重要組成部分，做好該項工作具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下方面。l.i實現(xiàn)財務(wù)工作的動態(tài)管理。通過完善內(nèi)部控制制度，

2、能對企業(yè)各項資金支出進行全面把握，將該項工作落實到企業(yè)日常運行的每個環(huán)節(jié)。同時還要及時掌握資金利用情況，在不同階段都要加強內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，對財務(wù)會計實現(xiàn)動態(tài)管理和控制，確保財務(wù)會計目標(biāo)實現(xiàn)。1.2規(guī)范企業(yè)財務(wù)日常工作。內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)會計日常工作順利開展具有積極作用，如果缺乏內(nèi)部控制制度的約束，必然難以推動財務(wù)會計各項工作順利進行，甚至導(dǎo)致財務(wù)會計工作出現(xiàn)混亂局面。而健全和完善內(nèi)部控制制度，能推動財務(wù)會計順利進行，為企業(yè)運行發(fā)展創(chuàng)造良好條件。1.3提高企業(yè)綜合效益。內(nèi)部控制制度的建立，可以調(diào)動財務(wù)會計工作人員

3、積極性，有效規(guī)范企業(yè)財務(wù)日常工作，對存在的缺陷與不足也能及時處理和應(yīng)對。有利于提髙資金利用效率，合理安排各項資金支出，進而提髙企業(yè)經(jīng)濟效益。2.企業(yè)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)盡管很多企業(yè)認識內(nèi)部控制的重要作用，并采取措施加強該項工作。但由于一些企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，工作人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致內(nèi)部控制仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面。2.1會計信息質(zhì)量不高。會計信息是企業(yè)最重要的信息，能為企業(yè)管理、經(jīng)營等各項工作提供參考和依據(jù)。因此，必須確保會計信息的真實有效，避免出現(xiàn)不真實信息。但一些企業(yè)財務(wù)會計人員素質(zhì)偏低，管理工作不到位，導(dǎo)

4、致會計信息失真，對內(nèi)部控制的有效進行產(chǎn)生不利影響。2.2內(nèi)部控制人員缺乏。一些工作人員素質(zhì)偏低，思想觀念落后，對財務(wù)會計制度掌握不全面，專業(yè)基礎(chǔ)知識缺乏，會計電算化操作不熟練，缺乏必要的會計機信息處理能力。不僅給財務(wù)會計各項工作順利進行帶來負面影響，還制約內(nèi)部控制制度作用的有效發(fā)揮。2.3內(nèi)部管理機構(gòu)缺失。未能根據(jù)內(nèi)部控制具體需要建立完善的管理機構(gòu)，相關(guān)工作人員配備不足，管理制度不健全。從而導(dǎo)致內(nèi)部控制各項工作難以順利開展下去，影響工作水平提高。2.4監(jiān)督評價機制不完善。缺乏有效的內(nèi)部控制監(jiān)督制度，進而導(dǎo)致很多管理規(guī)章制度難以有效

5、落實，也容易導(dǎo)致內(nèi)部控制措施未能有效執(zhí)行。缺乏完善的獎懲激勵機制，對內(nèi)部控制執(zhí)行的評價制度不完善，難以對存在的不足及時改進和完善，影響內(nèi)部控制各項制度落實。3.企業(yè)加強財務(wù)會計內(nèi)部控制的途徑為應(yīng)對內(nèi)部控制存在的不足，結(jié)合企業(yè)運行基本情況，筆者認為今后應(yīng)該通過以下途徑，提髙財務(wù)會計內(nèi)部控制水平。3.1確保會計信息真實有效。財務(wù)會計工作人員要提高責(zé)任心，認真做好每項工作，對財務(wù)會計信息進行真實記錄，做好相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的整理分析工作，保證會計信息的真實和有效。建立完善的會計信息管理平臺,推動會計信息現(xiàn)代化進程，引進EPR系統(tǒng)，更好對會計

6、信息進行管理。管理人員要做好對數(shù)據(jù)信息的分析和整理工作，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時改進和完善，保障會計信息真實有效，這樣不僅能促進財務(wù)管理工作水平提髙，還能為企業(yè)曰常經(jīng)營、管理活動奠定良好基礎(chǔ)。3.2提高財務(wù)會計工作人員素質(zhì)。重視對專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實、財務(wù)會計操作技能髙的工作人員引進，為有效落實內(nèi)部控制各項工作，提高財務(wù)會計工作水平奠定基礎(chǔ)。要注重對財務(wù)會計工作人員的日常培訓(xùn)和管理，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，更好落實內(nèi)部控制各項規(guī)定，促進財務(wù)會計人員工作水平提升。對財務(wù)會計工作人員上崗要嚴(yán)格把關(guān)，實行持證上崗制度，從業(yè)人員必須具備相關(guān)的職ik

7、資格證書，確保能勝任該項工作，同時也能提髙財務(wù)會計人員整體素質(zhì)。開展具體工作時，要對財務(wù)會計人員進行教育和培訓(xùn)，讓他們對內(nèi)部控制有更為全面的了解，更新和充實自己的財務(wù)會計專業(yè)知識，更好適應(yīng)新情況，滿足財務(wù)會計內(nèi)部控制變化發(fā)展的新需要。工作人員要樹立良好的職業(yè)道德，避免弄虛作假，避免財務(wù)會計信息失真。制定財務(wù)會計基層工作人員培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)目標(biāo)是提高財務(wù)會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)處理能力，能嚴(yán)格遵循規(guī)范要求開展各項工作，提高內(nèi)部控制的有性。3.3健全內(nèi)部控制機構(gòu)設(shè)置。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制需要，可簡化機構(gòu)設(shè)置，根據(jù)不同部門相互協(xié)作、相互制

8、約原則，設(shè)置財務(wù)審核、財務(wù)結(jié)算、會計工作三個不同的小組，不同小組分別負責(zé)相應(yīng)的工作。財務(wù)審計小組負責(zé)審核會計工作和財務(wù)活動，財務(wù)結(jié)算負責(zé)貨幣資金收支管理，會計工作的主要任務(wù)為報表、成本、稅務(wù)、核算會計。通過合理設(shè)置機構(gòu)，明確三個部門的職責(zé)，合理進行