關(guān)于施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探討

關(guān)于施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探討

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1、關(guān)于施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探討    摘要:我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在近年來(lái)有序發(fā)展,全國(guó)大部分地區(qū)各大集團(tuán)企業(yè)的單位都在不斷的擴(kuò)大自己的企業(yè)規(guī)模,在各地飛快的成立附?僮庸?司,這樣一來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)就需要提高工作效率,才能滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的要求??茖W(xué)技術(shù)水平隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷的發(fā)展,因此新的管理理念逐漸的在集團(tuán)企業(yè)單位中慢慢進(jìn)行著,但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍也更加復(fù)雜。集團(tuán)企業(yè)若要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展并且生存下去就必須要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,才能立足。集團(tuán)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)管理是核心部分也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下載論文網(wǎng)  關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享中心;

2、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型;建設(shè)  中圖分類(lèi)號(hào):F275文獻(xiàn)識(shí)別碼:A文章編號(hào):1001-828X(2017)013-0-02  一、施工企業(yè)集團(tuán)面臨的突出問(wèn)題  我們國(guó)家現(xiàn)在正在加大建設(shè)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施,而且現(xiàn)在在努力提倡一帶一路的合作機(jī)會(huì)及發(fā)展倡議,隨著現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)飛速發(fā)展壯大,也出現(xiàn)了一些問(wèn)題:例如,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足日益發(fā)展動(dòng)態(tài)需求。集團(tuán)企業(yè)中管理部門(mén)較多,環(huán)節(jié)較多,勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)的傳遞過(guò)程較長(zhǎng),影響傳遞速度,不能及時(shí)反映出財(cái)務(wù)狀況。再有,施工企業(yè)集團(tuán)對(duì)資源整合的利用價(jià)值較低。施工企業(yè)集團(tuán)中各個(gè)管理機(jī)構(gòu)資源雖然比較全面但是卻比

3、較分散,閑置的資源較多,甚至各個(gè)部門(mén)為了自身利益會(huì)各自為戰(zhàn)。這樣一來(lái)就不能及時(shí)整合資源,達(dá)不到資源共享,大大降低資源使用率,使得管理機(jī)構(gòu)混亂,直接造成施工企業(yè)集團(tuán)利益損失。其三,管理成本居高不下。施工企業(yè)集團(tuán)中的各個(gè)下屬公司多數(shù)為獨(dú)立核算,較分散,各個(gè)子公司間相同機(jī)構(gòu)較多,人員分散,重復(fù)率高,使得管理機(jī)構(gòu)管理困難,提高了運(yùn)營(yíng)成本?! 《?、施工企業(yè)集團(tuán)可以逐步運(yùn)用財(cái)務(wù)共享  施工企業(yè)集團(tuán)可以在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐步開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心,可以逐步滲透開(kāi)展。首先,必須建立良好集中管理制度基礎(chǔ)。施工企業(yè)集團(tuán)通過(guò)“法人管項(xiàng)目”,可以對(duì)人力、物力、以及

4、財(cái)力等進(jìn)行集中管控,通過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)的集中管控,為整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心打下良好礎(chǔ)。其二,降本增效需求。財(cái)務(wù)共享中心成立后,直接減少了管理機(jī)構(gòu)臃腫問(wèn)題,降低了企業(yè)成本,同時(shí)提高了管理力度,減少了人力資源浪費(fèi),節(jié)約資金;使得重復(fù)的財(cái)務(wù)人員可以得到減少并且做其它層次的轉(zhuǎn)型,體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)共享中心的其它價(jià)值;各種使用到的軟件系統(tǒng)也可以資源整合,并且可以重復(fù)利用提高效益。其三,現(xiàn)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)有的大型企業(yè)中有些管理結(jié)構(gòu)較為聚集、分散部門(mén)較多的如四川長(zhǎng)虹集團(tuán)就十分成功的開(kāi)展實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心,并且已經(jīng)走向正規(guī),其作用也日益凸顯,為其它企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)

5、。國(guó)內(nèi)行業(yè)中也有許多通過(guò)資源共享,建立財(cái)務(wù)共享中心機(jī)構(gòu),這些企業(yè)都取得了一定成績(jī),并且還在繼續(xù)進(jìn)行著,通過(guò)不斷的自身完善,以及借鑒國(guó)內(nèi)外施工企業(yè)集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷制定出適合自己機(jī)制的管理層次,為自己企業(yè)的不斷發(fā)展以及人員整合奠定良好的基礎(chǔ),為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化提供助力,極大地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?! ∪?、建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)施工企業(yè)集團(tuán)的重要意義  1.減少了集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本  集團(tuán)企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)共享中心,主要就是為了降低集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。一旦建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心,那么集團(tuán)企業(yè)就可以不必要在為公司其他各個(gè)區(qū)域、每一

6、個(gè)分支機(jī)構(gòu)配置出每一個(gè)崗位從業(yè)人員,可以減少對(duì)人員成本的投入,這樣一來(lái)在不影響施工企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量的前提下同時(shí)減少了一定數(shù)量的工作人員,直接降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高了人員使用率。與此同時(shí),在建立健全財(cái)務(wù)共享中心機(jī)構(gòu)以后,使得大部分的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)更加細(xì)化、更加標(biāo)準(zhǔn)化而且同時(shí)可以簡(jiǎn)化一些重復(fù)流程,簡(jiǎn)化流程之后,使其工作人員的工作效率得到更大的提高,施工企業(yè)集團(tuán)的效益也會(huì)大力提高?! ?.促進(jìn)企業(yè)其他核心業(yè)務(wù)的發(fā)展  集團(tuán)企業(yè)中的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)不僅可以為企業(yè)內(nèi)部的一些業(yè)務(wù)和客戶(hù)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持,也可以使各部門(mén)都能專(zhuān)注自己部分的核心業(yè)務(wù),提

7、高服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不斷簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)共享中心的工作流程,可以直接有效減少可能重復(fù)的財(cái)務(wù)工作,不僅可以減少工作時(shí)間,也可以大大提高工作效率,同時(shí)使重復(fù)的財(cái)務(wù)人員可以參與到企業(yè)的其它業(yè)務(wù)工作及企業(yè)戰(zhàn)略部署中去。重復(fù)的財(cái)務(wù)人員在企業(yè)其它環(huán)節(jié)工作中,可以對(duì)其它部門(mén)的資源管理進(jìn)行預(yù)算,合理做出績(jī)效控制,也可以為施工企業(yè)集團(tuán)的其它決策機(jī)構(gòu)提供出較為全面的公司信息的數(shù)據(jù)分析。其它的財(cái)務(wù)人員還可以直接參與到業(yè)務(wù)第一線(xiàn)中去,促進(jìn)了與業(yè)務(wù)單位的積極合作,同時(shí)可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。對(duì)集團(tuán)企業(yè)的改革以及轉(zhuǎn)型起到推動(dòng)性作用,提升了企業(yè)整體價(jià)值。

8、  3.提高服務(wù)質(zhì)量和效率  施工企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行之后,集團(tuán)就可以減少各地的子公司同時(shí)設(shè)立同樣的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),減少了企業(yè)機(jī)構(gòu)以及管理部門(mén)的重復(fù)率。財(cái)務(wù)中心的人員也可以打破地域時(shí)間的限制,跨組織處理更多的業(yè)務(wù),提高了工作效率,也大大降低了工作成本。集團(tuán)通過(guò)財(cái)

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