成本管理中心組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)

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1、WORD文檔下載可編輯成本管理中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)目錄一、部門(mén)結(jié)構(gòu)圖3二、職位說(shuō)明書(shū)31）成本管理部經(jīng)理32）項(xiàng)目成本主管33）項(xiàng)目成本專員34）部門(mén)助理3專業(yè)技術(shù)資料精心整理WORD文檔下載可編輯1.目的為明確成本管理中心組織及各崗位職責(zé)，使定位和使命準(zhǔn)確，崗位設(shè)置和分工明晰，各職能模塊充分發(fā)揮作用。成本管理中心2.組織架構(gòu)成本管理部招標(biāo)采購(gòu)部文員安裝土建采購(gòu)園林裝飾安裝土建3.部門(mén)設(shè)置及職責(zé)3.1?部門(mén)設(shè)置成本管理中心根據(jù)職責(zé)定位，按業(yè)務(wù)模塊共設(shè)置二個(gè)部門(mén)：招標(biāo)采購(gòu)部和成本管理部。3.2招標(biāo)采購(gòu)部職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)合約策

2、劃報(bào)告和項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃的編制，并使其嚴(yán)格按工程招標(biāo)采購(gòu)制度予以執(zhí)行。3.2.2規(guī)范工程量清單及報(bào)價(jià)格式編制、招標(biāo)文件（含合同文本）編制、資格審查、標(biāo)底編制、議標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使之標(biāo)準(zhǔn)化。3.2.3建立健全供方信息庫(kù)，確保資格預(yù)審質(zhì)量，做實(shí)供方履約評(píng)價(jià)，與有實(shí)力和信譽(yù)的工程供方形成長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。3.2.4負(fù)責(zé)與營(yíng)銷和設(shè)計(jì)有關(guān)的合同條款與價(jià)格控制。3.2.5深入了解市場(chǎng)價(jià)格，不斷完善價(jià)格信息庫(kù)。3.2.6制定部門(mén)各項(xiàng)管理制度并予以執(zhí)行。3.4成本管理部職責(zé)3.4.1負(fù)責(zé)確定成本標(biāo)準(zhǔn)，建立成本控制體系。負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的編制與分解，動(dòng)

3、態(tài)成本管理和預(yù)警機(jī)制的建立，動(dòng)態(tài)成本月報(bào)編制以及項(xiàng)目成本后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本狀況進(jìn)行分析并提出持續(xù)改進(jìn)措施及建議。負(fù)責(zé)合同管理及合同外增加項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證（含索賠及交叉索賠）處理。專業(yè)技術(shù)資料精心整理WORD文檔下載可編輯負(fù)責(zé)工程量清的編制與審核。3.3.2負(fù)責(zé)資金計(jì)劃編制。組織、實(shí)施項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及分析，并負(fù)責(zé)對(duì)咨詢公司的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督和審核。3.3.4配合合約部對(duì)工程供方的履約評(píng)審。3.4.2配合財(cái)務(wù)中心對(duì)成本科目設(shè)置科學(xué)合理，配合合約部對(duì)價(jià)格確定與工程供方選擇，配合預(yù)結(jié)算部對(duì)結(jié)（決）算（含簽證）的審核。建立

4、并健全成本信息庫(kù)及各類臺(tái)賬。制定部門(mén)各項(xiàng)管理制度并予以執(zhí)行。3.4.3參與并推進(jìn)中心標(biāo)準(zhǔn)化模塊化制度建設(shè)；3.4.4參與合約部和預(yù)算部核心業(yè)務(wù)工作（結(jié)算、資格預(yù)審和標(biāo)底編制）；1、部門(mén)目標(biāo)制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；施工階段按成本控制文件開(kāi)展各項(xiàng)成本管理工作；客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用；最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)及目標(biāo)成本控制

5、責(zé)任書(shū)，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估；每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本；3、預(yù)結(jié)算管理組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；全面審核竣工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù)定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作專業(yè)技術(shù)資料精心整

6、理WORD文檔下載可編輯按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳5、成本管理監(jiān)控評(píng)估?參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核?定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況?定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見(jiàn)?對(duì)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制6、成本管理規(guī)范建設(shè)制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則?制定并完善目標(biāo)成本管理體系?制定并完善部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范制度7、培訓(xùn)指導(dǎo)組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)?為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)8、成本預(yù)結(jié)算管理預(yù)算資

7、料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管?結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理4.各崗位職責(zé)4.1中心總監(jiān)1）全面負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)工作，安排中心各部門(mén)的分工與協(xié)作，對(duì)分管副總裁負(fù)責(zé)。2）組織制定與公司不同發(fā)展階段所賦予中心的使命相適宜的各項(xiàng)管理制度，并督促其執(zhí)行。3）配合資金計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、開(kāi)發(fā)報(bào)建資料、營(yíng)銷與設(shè)計(jì)合同及費(fèi)用等與其他中心之間的分工協(xié)作。4）參與項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，指導(dǎo)并審核各項(xiàng)目的合約策劃報(bào)告及合約分判計(jì)劃，嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度督促策劃與計(jì)劃的執(zhí)行。5）指導(dǎo)并督促合約管理以及簽證嚴(yán)格按制度與計(jì)劃實(shí)施，確保施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)

8、行為合理合規(guī)及結(jié)果受控。6）建立健全公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程目標(biāo)成本控制體系，指導(dǎo)并督促各階段目標(biāo)成本的編制、實(shí)施及后評(píng)估。7）審核（或?qū)徟┲行母黝愇募?、紀(jì)錄。8）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析工作，積累完整的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料。9）負(fù)責(zé)中心工作的評(píng)價(jià)總結(jié)、績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.2招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)