日常管理辦法　

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1、中鐵十五局集團(tuán)一公司西安地鐵項目部日常管理辦法一、生活制度1.項目部人員必須嚴(yán)格遵守作息時間，按照項目部規(guī)定的作息時間起床、就餐、上下班和就寢。無特殊原因嚴(yán)禁夜不歸宿、留宿他人或進(jìn)行影響他人休息的活動。2、項目部人員必須做到儀表端莊、衣冠整潔、語言文明，舉止得體，守紀(jì)律、講禮貌，接待外來人員主動、熱情、大方、微笑服務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)范。3、項目部人員要自覺遵守項目部各項規(guī)章制度，開展健康向上的文化體育活動，不準(zhǔn)以“玩”為名義進(jìn)行賭博。4、項目部人員要有責(zé)任意識，自覺養(yǎng)成節(jié)約用水用電生活習(xí)慣，上班時間嚴(yán)禁逗留宿舍，

2、宿舍無人的情況下必須關(guān)閉空調(diào)、日光燈電源。二、工作制度1、加強(qiáng)同事之間的相互溝通、合作、交流。讓每人養(yǎng)成主動工作的習(xí)慣；加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)，提升團(tuán)隊凝聚力。2、工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗；上班時間不做與工作無關(guān)的時間，不睡覺、不串崗、不聊天、不吃零食。3、舉止莊重，禮貌待人，同事之間交談要用文明用語。4、未經(jīng)當(dāng)事人同意，不得動用他人辦公用品，不得查看他人桌面擺放的各類文件。三、考勤制度所有員工必須按時上下班。確有原因不能按時上下班或工作時間需離開工作崗位的，必須事先報告并獲批準(zhǔn)（在外出差的人員必須提前報告

3、）；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意而不按時到崗或離崗的，均按遲到或早退甚至?xí)绻ぬ幚怼?、簽到：項目部早晨7點到7點20分簽到時間，無特殊原因未在早飯后沒簽到的，每次罰款100元。遲到一小時以上三小時以內(nèi)，視曠工半天處理，超過3小時（含3小時）視曠工一天處理；2、嚴(yán)格打招呼制度，短時間外出必須有人知曉，且必須確保手機(jī)通訊正常，因私自外出造成的一切安全事故責(zé)任由本人自行承擔(dān)。3、加班和夜間值班：加班指規(guī)定工作時間以外的上班夜間值班指晚上九點以后的現(xiàn)場跟班作業(yè)，歸口領(lǐng)導(dǎo)安排好加班或值班并作好加（值）班記錄，及時如實報各科室主管。

4、項目部原則上不安排加班，確因工作需要加班的，由科室負(fù)責(zé)人安排加班并作好加班記錄。夜間值班：技術(shù)人員根據(jù)工程任務(wù)和安排進(jìn)行夜班跟班作業(yè)。夜間值班必須嚴(yán)守工作崗位，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，做好現(xiàn)場情況記錄和交接手續(xù)；值勤人員保證隨叫隨到。辦公室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，認(rèn)真及時考勤，做好臺帳，以此作為考核員工的依據(jù)，同時每月張榜公布當(dāng)月考勤天數(shù)。3、出差、請銷假制度員工無論什么原因外出，時間在半天以內(nèi)的報請部室負(fù)責(zé)人即可；半天以上需經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意并辦理相關(guān)請銷假手續(xù)方可離開，無特殊原因且未得項目經(jīng)理同意超假三天

5、罰款500元，超假一周直接退回人力資源部。嚴(yán)禁不假外出或上班期間無原因不在崗位。（一）出差職工出差必須提前申請，申請表在辦公室領(lǐng)取，經(jīng)部（室）領(lǐng)導(dǎo)同意，報部門部領(lǐng)導(dǎo)許可，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開，歸隊后要及時向辦公室報到，如遇特殊情況不能按預(yù)計日期返回的，需向部（室）負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理續(xù)批，部（室）負(fù)責(zé)人及時告知辦公室考勤，出差期限嚴(yán)格按照申請表時限，嚴(yán)禁利用出差之機(jī)辦理私人事宜。（二）請假：職工請假必須提前申請，申請表在辦公室領(lǐng)取，經(jīng)部（室）領(lǐng)導(dǎo)同意，報部門領(lǐng)導(dǎo)許可，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開，請假期

6、滿后應(yīng)及時歸隊并向辦公室銷假，如遇特殊情況不能按預(yù)計日期返回的，需向部（室）負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理續(xù)批。（三）其他職工因工病假、婚、育假，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、會議制度1、生產(chǎn)例會。每周星期日召開，項目部領(lǐng)導(dǎo)成員及部室負(fù)責(zé)人、所屬各施工隊隊長、書記、技術(shù)主任參加的施工生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理主持，若項目經(jīng)理因事不能參加，則由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，針對當(dāng)前施工情況，合理調(diào)配資源，下達(dá)下周生產(chǎn)施工任務(wù)。2、臨時會議。根據(jù)需要臨時召開會議，傳達(dá)上級文件精神，對突發(fā)性事件研討解決。特殊情況下管理層會議可以和生產(chǎn)例會一并召

7、開。六、參會制度1、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)會議通知后，由辦公室負(fù)責(zé)傳達(dá)到人，嚴(yán)禁不接電話及態(tài)度惡劣。2、參會人員必須在會前十分鐘內(nèi)抵達(dá)會議指定地點，有特殊原因不能參會的要向直接領(lǐng)導(dǎo)請假并及時告知辦公室。不得拖延入會、不得無故缺席3、部室負(fù)責(zé)人會議若部室負(fù)責(zé)人因故不能參加會議的采取替補(bǔ)制度，由其部室其他人代替參會，應(yīng)做好會議記錄，及時告知部室負(fù)責(zé)人。4、開會時，所有通訊工具應(yīng)轉(zhuǎn)換為振動模式，不允許在會場內(nèi)接聽電話，不準(zhǔn)交頭接耳，必須嚴(yán)格遵守會場秩序。七、辦公用品管理規(guī)定1、辦公用品泛指根據(jù)工作需要為部室和個人配置的一切物

8、品，系公共財產(chǎn)，使用的部室和個人要妥善保護(hù)，不得隨意損壞。否則按原價賠償。2、辦公用品的配發(fā)，由使用部室或個人書面申請，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一購買，不得超標(biāo)準(zhǔn)自選購買，否則費(fèi)用自理。3、對辦公用品（含電腦），辦公室做好發(fā)放登記，貴重物品要指定專人管理，人員調(diào)動時，要辦好辦公用品的交接手續(xù)，因管理不善造成損失的由使用人負(fù)責(zé)，對人為造成損失要賠償。4、辦公用品若需要維修，由使用部室或個人上報，項