尤伯羅思：經(jīng)營奧運會

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1、尤伯羅思：經(jīng)營奧運會尤伯羅思的卓越貢獻是策劃和組織了洛杉礬奧運會，發(fā)現(xiàn)并挖掘出了潛藏在奧運會中的巨大商機。這種卓越貢獻來自于兩個方面：一方面是尤伯羅思敏銳的經(jīng)濟頭腦，另一方面來自他敢于突破傳統(tǒng)創(chuàng)新的獨到思維。事實證明，人類的一切社會生活都蘊藏著商機，尤伯羅思發(fā)掘了體育賽場上的商機，這只是發(fā)現(xiàn)了金礦的一角，社會的發(fā)展將使商業(yè)滲透到人類生活的各個方面。奧運會越來越耗資巨大，這已形成固定思維。自從1932年洛杉礬奧運會以來，規(guī)模宏偉，奢華浪費，成為舉辦奧運會的時髦和趨勢。這樣就使每一個舉辦奧運會的城市面臨一場財政上的“災難”。1976年蒙特利爾奧運會，虧損高達10億美元，以致使蒙特利爾市

2、民ZO年后還要替當年的奧運會交稅。1980年莫斯科奧運會更是耗資叨億美元。甚至1980年在美國普萊西德湖舉行的冬季奧運會，從財政上和組織上看也是不成功的。但是，1984年在洛杉礬舉行的第23屆夏季奧運會卻出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機，它不僅沒有虧損，而且有了相當可觀的盈利。這一奇跡是怎樣創(chuàng)造的呢？這是因為，這屆奧運會找到了一位天才的經(jīng)營大師尤伯羅思，他一反過去的清規(guī)戒律，采用了一種新的思路：經(jīng)營奧運。一1978年，在洛杉礬舉行的一次會議上，市長委員會在物色一位人物，這個人要有能力組織民間舉辦1984年第23屆夏季奧運會。經(jīng)過兩個月的選拔，幾千名候選人被一個一個地淘汰，其中甚至淘汰了前國務(wù)卿亞歷山

3、大·黑格等著名人物，最后只剩下了6名候選人?！拔锷蔽瘑T會要從這6名候選人中選出1名理想人選來?！拔锷蔽瘑T會的理想人選標準是：年齡在40—50歲之間，在洛杉礬地區(qū)生活過，喜歡體育，具有從經(jīng)濟管理到處理國際事務(wù)等多方面的經(jīng)驗。經(jīng)過逐個審查，尤伯羅思在6個候選人中脫穎而出。“物色”委員會中的實力人物沃爾伯記得，5年前他在組織討論國際排球協(xié)會的前途時，正是這個尤伯羅思指責他用“好萊塢式”辦體育大浪費。沃爾伯對其他委員說：“當年就是他給我們提出忠告，我們沒有采納，結(jié)果失敗了。就是他，可以組織斯巴達式的洛杉礬奧運會。”幾天后，沃爾伯的同事們找到了尤伯羅思。他們向尤伯羅思發(fā)出了邀請，但尤伯羅

4、思斬釘截鐵地回答：“不！”這更證實了沃爾伯的推薦是正確的，因為他們正是需要一位思想敏銳、辦事果斷的人。來的人極力陳說，漸漸地使尤伯羅思發(fā)生了動搖。當他們對尤伯羅思說出所謂的“理想人選”標準后，尤伯羅思情不自禁地說：“哦，這有點像我。”他的妻子吉妮后來強調(diào)：“不是像他，就是他。”確實，尤伯羅思從各方面看都是一位理想人選。金發(fā)碧眼、英俊帥氣的尤伯羅思，1937年出生于伊利諾斯州的埃文斯頓，父親是個房產(chǎn)主，母親早逝。他上過小學、中學和大學，獲得過經(jīng)濟學學士學位。他從小就熱衷于參加社會活動，愛好體育。大學畢業(yè)后在航空公司工作，因為業(yè)績出色很快被升為副總經(jīng)理。以后他白手起家開始創(chuàng)立自己的公司

5、，先后開辦了國際運輸咨詢公司，買下了問梅斯特先生旅游服務(wù)公司，創(chuàng)建了僑胞旅社公司和第一旅游公司等。他審時度勢，知人善用，經(jīng)營有方，還不到40歲個人財產(chǎn)就已經(jīng)是百萬富翁的好幾倍了。尤伯羅思最終被沃爾伯和他的同事們所說服，領(lǐng)命組織洛杉礬奧運會，從而揭開了奧運史上新的篇章。二1979年初，尤伯羅思正式就任洛杉礬奧運會組委會主席。當時，距洛杉礬奧運會幾乎還有6年時間，但尤伯羅思發(fā)現(xiàn)，正像他興辦旅游業(yè)開始時一樣，他不得不又一次白手起家。尤伯羅思當上了組委會主席，但組委會卻連一個銀行戶頭都沒有，他只好立即從兜里掏出100美元，立了一個戶頭。實際上，組委會甚至沒有辦公室，沒有辦公桌和電話。當尤伯

6、羅思拿著鑰匙要進辦公室時，他發(fā)現(xiàn)門鎖打不開。原來是房產(chǎn)商受到一些反對在洛杉礬舉辦奧運會的人的挑動，在最后簽約之前將房子賣給了別人。尤伯羅思在下樓的電梯上，碰到了兩位提前60天退掉房子搬了出去的保險商，他當機立斷臨時租下了這兩位保險商的房子，租期為60天。60天后，組委會搬到庫爾沃大街一幢由廠房改建的建筑物內(nèi)落了戶。從此，組委會的機器開始運轉(zhuǎn)，有關(guān)洛杉礬奧運會的“產(chǎn)品”開始從這里誕生。尤伯羅思充分顯示了他充沛的精力和非凡的領(lǐng)導藝術(shù)，隨著1984年奧運會的臨近，他的名字漸漸被世人所熟知。尤伯羅思查閱了1932年洛杉礬奧運會以來所有奧運會舉辦情況的材料，他從浩瀚的材料中看到了奧運會財政“

7、災難”及其產(chǎn)生的原因，也獨具慧眼地看到了另一個不賠錢的“窗戶”：不再大搞新建筑，充分利用現(xiàn)有的設(shè)施，同時直接讓贊助者為各項目提供最優(yōu)秀的設(shè)施。他把這作為組委會工作的信條，并公開宣稱：政府不掏一分錢的洛杉礬奧運會將是有史以來財政上最成功的一次。尤伯羅思預計洛杉礬奧運會只需要投資5億美元，最多不會超過10％，而且還有盈利。這使得不少舉辦過奧運會的人士聽得目瞪口呆，不少人抱著懷疑和看笑話的態(tài)度。但是尤伯羅思深思熟慮，充滿自信。他開始和經(jīng)濟界的贊助者打交道，這是他的拿手好戲。